20
02-2022

3 Chiến lược cạnh tranh kinh điển trong Marketing không thể bỏ qua

Chiến lược cạnh tranh đối đầu về giá là chiến lược mà doanh nghiệp nhắm đến một phân khúc thị trường rất đơn cử và phân phối cho thị trường mức giá thấp nhất hoàn toàn có thể. Chiến lược cạnh tranh đối đầu này giúp cho doanh nghiệp có được doanh thu cao từ việc có được ngân sách thấp, giảm sự gia nhập từ những loại sản phẩm sửa chữa thay thế. Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần có chi phí sản xuất thấp, bán được lượng hàng lớn, thị trường cao .Ví dụ về chiến lược cạnh tranh đối đầu là gì ? Chiến lược về giá trong marketing. ( Ảnh : Pinterest )Ví dụ, một công ty bán đồ uống cung ứng nguồn năng lượng hoàn toàn có thể nhắm tiềm năng đến một thành phố có nhiều người tập luyện những môn thể thao và bán những đồ uống đó với giá thấp hơn nhiều so với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Việc phân khúc thị trường này có nhiều năng lực mua nước tăng lực là yếu tố chính khiến công ty quyết định hành động giảm giá sẽ là lợi thế .

Tuy nhiên, sự thay đổi về mặt công nghệ nhanh chóng ngày nay có thể khiến việc cắt giảm chi phí không thể vững bền trong một thời gian dài, lạm dụng giá cả có thể khiến doanh nghiệp bị thua lỗ và thất bại vậy nên doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ trước khi lựa chọn chiến lược cạnh tranh này.

XEM THÊM:

6 Chiến Lược Giá Trong Marketing Thúc Đẩy Doanh Thu

6 Chiến Lược Giá Trong Marketing Thúc Đẩy Doanh Thu

Việc định giá cho một loại sản phẩm nào đó là cực kỳ phức tạp vì nó trải qua rất nhiều …

Chiến lược tập trung

Chiến lược tập trung chuyên sâu nhắm đến một phân khúc thị trường rất đơn cử, tiềm năng và nhóm người mua tiềm năng thay vì tập trung chuyên sâu vào nhiều nhóm đối tượng người dùng người mua. Giống như chiến lược cạnh tranh đối đầu về giá, chiến lược tập trung chuyên sâu vào sự độc lạ nhắm đến một phân khúc thị trường rất đơn cử, nhưng thay vì đưa ra mức giá thấp nhất cho người mua ở thị trường đó, một doanh nghiệp cung ứng một thứ độc lạ mà những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu không cung ứng. Điều này cũng giúp doanh nghiệp đạt được ngân sách thấp nhưng lại mang được sự độc lạ cao tới người mua .

Chiến lược cạnh tranh tập trung

Hoạch định chiến lược cạnh tranh đối đầu là gì ? Những chiến lược kinh doanh tầm cỡ – Ví dụ về chiến lược tập trung chuyên sâu. ( Ảnh : social-login )
Ví dụ, một shop bán quần áo cho những người dáng vóc nhỏ, cao từ 1 mét rưỡi trở xuống sẽ theo đuổi chiến lược tập trung chuyên sâu vào sự độc lạ bằng cách Giao hàng cho một phân khúc rất hẹp thay vì phải sản xuất nhắm tới những người mua ở nhiều tầm vóc. Thay vì chi tiền vào việc may quần áo cho mọi người, shop sẽ hoàn toàn có thể tập trung chuyên sâu vào việc phong cách thiết kế quần áo chỉ tương thích với người mua có dáng vóc nhỏ, điều này vừa tạo ra giải pháp cạnh tranh đối đầu độc lạ lại tối ưu hóa chi phí sản xuất .
Điểm yếu của chiến lược cạnh tranh đối đầu tập trung chuyên sâu cũng chính là ở việc thu hẹp thị trường, những đối thủ cạnh tranh khác hoàn toàn có thể tìm kiếm và tập trung chuyên sâu tốt hơn vào thị trường nhỏ bên trong của thị trường tập trung chuyên sâu của doanh nghiệp .

Chiến lược cạnh tranh và chiến lược kinh doanh

Có khá nhiều người còn hiểu nhầm giữa chiến lược cạnh tranh đối đầu và chiến lược kinh doanh. Trên thực tiễn chiến lược kinh doanh có khoanh vùng phạm vi rộng hơn so với chiến lược cạnh tranh đối đầu. Chiến lược cạnh tranh đối đầu được gồm có những hành vi và cách tiếp cận nhằm mục đích cạnh tranh đối đầu với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Bên cạnh đó là cách quản trị và xử lý những yếu tố chiến lược khác .
Theo Jones và Hill đã có những nhìn nhận rằng, chiến lược kinh doanh gồm có tổng thể những kế hoạch hành vi mà những nhà quản trị chiến lược vận dụng để sử dụng những nguồn lực của công ty và năng lượng đặc biệt quan trọng để hoàn toàn có thể đạt được những lợi thế cạnh tranh đối đầu so với những đối thủ cạnh tranh trong thị trường .

Kết luận

Như vậy, chúng ta đã cùng nhau tham khảo những thông tin cơ bản để có thể hiểu được chiến lược cạnh tranh là gì?. Quả thực nó đóng vai trò quan trọng với sự sống còn của doanh nghiệp, quyết định sự phát triển của một doanh nghiệp. Trên đây là các chiến lược cạnh tranh trong marketing kinh điển mà giáo sư Michael Porter của Harvard, đã xác định bốn loại chiến lược cạnh tranh chính mà các doanh nghiệp thường thực hiện, với mức độ thành công khác nhau. Mỗi doanh nghiệp cần biết cách vận dụng một cách khéo léo, sáng tạo phù hợp với hoàn cảnh và điều kiện của mình để có thể đạt được những thành công trong tương lai.

>> > Có thể bạn chăm sóc : 10 Chiến lược ngân sách thấp trong marketing cho doanh nghiệp

Ngọc Mai – MarketingAI

Tác giả: Admin