20
02-2022

Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả với 9 bước đơn giản

Không chỉ riêng các doanh nghiệp lớn, mà kể cả các start up khi bắt đầu các hoạt động kinh doanh của mình đều cần đến các chiến lược kinh doanh. Chiến lược kinh doanh không chỉ đóng vai trò là kim chỉ nam để doanh nghiệp hướng đến, mà còn là yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh cho riêng mình. Vậy chiến lược kinh doanh là gì? Làm sao để xây dựng được một chiến lược kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp?

Chiến lược kinh doanh là gì? 9 bước xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả

Chiến lược kinh doanh là gì?

Chiến lược kinh doanh được hiểu là là một xu thế tăng trưởng kinh doanh cho doanh nghiệp nói chung, gồm có tổng thể những quyết định hành động và hành vi được triển khai, dựa trên nguồn lực của doanh nghiệp, để từ đó tạo ra những lợi thế cạnh tranh đối đầu riêng và đạt được những tiềm năng tăng trưởng đơn cử .

Một chiến lược kinh doanh cụ thể thường nằm trong một bản kế hoạch kinh doanh dài hạn theo trình tự, được cấp trên đề ra và thống nhất với các phòng ban công ty để cùng đạt được mục tiêu chung. Chúng có thể bao gồm một chuỗi các phương pháp, cách thức hoạt động kinh doanh xuyên suốt trong một thời gian dài. 

>>>Đọc thêm: Dấu hiệu của một chiến lược tồi

Chiến lược kinh doanh là gì?

Và mặc dầu một chiến lược kinh doanh có khó khăn vất vả hay phức tạp đến đâu, khó tiến hành đến đâu, thì chắc như đinh doanh nghiệp của bạn cũng sẽ cần có cho riêng mình bởi tầm quan trọng mà nó mang lại như :

Vạch rõ lộ trình đường đi để đạt được mục tiêu nhanh nhất

Nếu như những kế hoạch kinh doanh đề cập đến những tiềm năng thì chiến lược kinh doanh sẽ là cách để bạn hoàn toàn có thể tưởng tượng con đường mà doanh nghiệp sẽ sớm chạm đến những tiềm năng nhanh nhất, hiệu quả nhất. Một chiến lược kinh doanh hiệu quả sẽ giúp bạn liên kết những kế hoạch thời gian ngắn và dài hạn lại với nhau, tạo thành một mắc xích toàn diện và tổng thể, giúp doanh nghiệp tăng trưởng đúng hướng và can đảm và mạnh mẽ .

Vạch rõ lộ trình đường đi để đạt được mục tiêu nhanh nhất

Hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu

Một chiến lược kinh doanh được cụ thể hóa sẽ cho phép bạn nhìn ra được những điểm mạnh và điểm yếu hiện tại của doanh nghiệp mình, để từ đó bạn hoàn toàn có thể tận dụng tốt những nguồn lực thế mạnh và hạn chế mức độ ảnh hưởng tác động của những điểm còn hạn chế .

Nâng tầm hiệu quả

Từ một chiến lược kinh doanh rõ ràng được thống nhất, những phòng ban cũng sẽ hoạt động giải trí hiệu quả hơn bởi hiểu rõ được vai trò, vị trí và những việc cần làm xuyên suốt theo chiến lược chung .

Tạo ra lợi thế cạnh tranh

Chiến lược kinh doanh cũng sẽ giúp doanh nghiệp của bạn phát huy tối đa những thế mạnh, để từ đó biến chúng thành những lợi thế cạnh tranh đối đầu độc lạ, giúp doanh nghiệp tạo nên xác định tên thương hiệu rõ ràng trên thị trường .

Tạo ra lợi thế cạnh tranh

Dễ dàng trong kiểm soát và đo lường hiệu quả công việc

Khi một chiến lược kinh doanh được vận dụng vào doanh nghiệp, những hành vi và tiến trình được cụ thể hóa một cách chuyên nghiệp và bài bản hơn. Từ đó, bạn hoàn toàn có thể theo dõi hiệu suất, độ triển khai xong việc làm ở từng khâu, và có những kiểm soát và điều chỉnh kịp thời khi phát sinh sự cố trong suốt quy trình .
Với những hiệu quả mà một chiến lược kinh doanh hoàn toàn có thể mang lại, vậy làm thế nào để tạo lập nên một chiến lược kinh doanh chuẩn để đạt được những điều đó ?

>>>Đọc thêm: 5 Câu hỏi đơn giản để hoạch định chiến lược kinh doanh

9 bước xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả

Việc biết đến những khái niệm chiến lược kinh doanh là gì sẽ không thực sự có ý nghĩa nếu bạn chưa biết cách làm thế nào để thiết kế xây dựng nên một chiến lược kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp. Để làm được điều đó, doanh nghiệp của bạn sẽ cần phải cùng bàn luận và trao đổi theo 9 yếu tố dưới đây :

Bước 1: Xây dựng tầm nhìn đúng đắn

Tầm nhìn trong chiến lược kinh doanh không phải là những khái niệm mơ hồ mà tất cả chúng ta vẫn thường nói đến trong những trang profile công ty hay website. Mà đơn cử hơn, nó chính là một đoạn diễn đạt ngắn gọn về khuynh hướng chung của doanh nghiệp – cái mà những kế hoạch và chiến lược kinh doanh đang hướng đến Giao hàng .

Xây dựng tầm nhìn đúng đắn

Tầm nhìn không thiết yếu phải đi vào cụ thể. Nó đóng vai trò như thể một tiềm năng lớn để mỗi cá thể đều phải nhắm đến .
Nếu có bất kể sự lạc lối nào trong quy trình kiến thiết xây dựng chiến lược kinh doanh, hãy xem tầm nhìn tăng trưởng kinh doanh của bạn .

Bước 2: Xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp là gì?

Thế mạnh của bạn so với đối thủ là gì? Điều gì khiến bạn trở nên nổi bật hơn trong lĩnh vực của bạn? Hãy nhấn mạnh vào điều đó để tự biến chúng thành những lợi thế nhất định của doanh nghiệp trong bản chiến lược kinh doanh của bạn.

Bước 3: Phân khúc mục tiêu phù hợp

Lựa chọn sai tập người mua, đưa ra những tiềm năng quá cao hoặc quá thấp, không phân rõ vai trò của từng bộ phận, hay đưa ra những hình thức tiếp cận sai …. đều sẽ hoàn toàn có thể xảy ra nếu chiến lược kinh doanh thiếu đi những tiềm năng tương thích .
Chính thế cho nên, trước khi mở màn với một chiến lược đơn cử, bạn cũng cần thống nhất với toàn team để đặt ra những tiềm năng rõ ràng, đúng đắn, trong tầm năng lực để hoàn toàn có thể phối hợp hòa giải giữa những hoạt động giải trí marketing và bán hàng, tiếp cận đúng đối tượng người tiêu dùng người mua, truyền tải đúng thông điệp tiếp thị quảng cáo, tối ưu hóa doanh thu và thị trường .

Bước 4: Tạo cơ sở cho những quyết định đúng đắn

Các quyết định hành động thiếu cơ sở sẽ khiến cho tiềm năng của bạn dần trở nên xa vời, đồng thời còn tạo ra cái nhìn không thiện cảm với nhân viên cấp dưới bởi thiếu đi tính thực tiễn. Để luôn quyết định hành động đúng mực và hài hòa và hợp lý, những quyết định hành động đều sẽ cần phải dựa trên cơ sở số liệu hoặc những thông tin sẵn có, và cũng giúp làm giảm bớt những quyết định hành động mang tính cảm quan, khó thuyết phục trong khi lên chiến lược .

Bước 4: Tạo cơ sở cho những quyết định đúng đắn

Bước 5: Tập trung vào phát triển bền vững

Dù là chiến lược dài hạn hay thời gian ngắn thì những ý tưởng sáng tạo đưa ra đều cần phải tập trung chuyên sâu vào sự tăng trưởng bền vững và kiên cố của doanh nghiệp. Các yếu tố then chốt như nhân lực, công nghệ tiên tiến, cơ sở vật chất … là những điều luôn cần phải được chú trọng trong những quyết định hành động mang tính dài hạn .

Bước 6: Linh hoạt trong triển khai

Dù cho là những kế hoạch đã được vạch sẵn rõ ràng, tuy nhiên chúng đều là những kim chỉ nan mà tất cả chúng ta tâm lý đến, khó hoàn toàn có thể tương thích với tình hình thị trường nhiều dịch chuyển. Do đó, linh động đổi khác để thích ứng với những yếu tố ngoại cảnh luôn là điều thiết yếu và nên được hình thành những kế hoạch dự trữ cho những trường hợp xấu hoàn toàn có thể xảy ra .

Bước 6: Linh hoạt trong triển khai

Bước 7: Tham khảo ý kiến từ nhiều phía

Nếu bạn không phải là một người giỏi về những chiến lược hay tối thiểu là có kinh nghiệm tay nghề với nó, làm thế nào để bảo vệ những chiến lược đề ra luôn phát huy được hiệu quả ?
Trong trường hợp đó, tốt nhất là bạn nên tham vấn từ những người có kinh nghiệm tay nghề hoặc những chuyên viên, để tương hỗ bạn lên sáng tạo độc đáo tốt hơn .

Bước 8: Chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi thực thi

Việc sẵn sàng chuẩn bị kỹ trước khi thực thi một chiến lược kinh doanh cũng bảo vệ rằng chiến lược của bạn sẽ sát với trong thực tiễn và mức độ khả thi cũng cao hơn .
Để có sự sẵn sàng chuẩn bị tốt, bạn cần thực thi cẩn trọng những việc làm như : Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm những thông tin có tương quan tới yếu tố nội tại và ngoại lực của doanh nghiệp …

Chuẩn bị chiến lược kinh doanh kỹ lưỡng trước khi thực thi

Bước 9: Cần lưu ý những gì khi triển khai chiến lược?

Bám sát thực tiễn và cân đối với những nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp luôn là những điều cơ bản để bảo vệ chiến lược kinh doanh của bạn sẽ thành công xuất sắc. Chính thế cho nên, kế hoạch tăng trưởng doanh nghiệp của bạn cũng sẽ cần chăm sóc đến những yếu tố :

  • Theo dõi và thống kê giám sát hiệu quả chiến lược theo từng quá trình .
  • Kết quả của chiến lược cần phải được thống kê giám sát trải qua những chỉ số đơn cử, rõ ràng ( như KPI ví dụ điển hình ) .
  • Luôn san sẻ về tầm nhìn và tiềm năng của doanh nghiệp để nhân viên cấp dưới trong công ty biết và hiểu rõ thiên chức, vai trò của họ trong sự nghiệp tăng trưởng của doanh nghiệp .
  • Đánh giá định kỳ về hiệu quả của chiến lược để có sự đổi khác kịp thời khi thiết yếu .

Và có 2 vấn đề mà bạn cần lưu ý trong quá trình xây dựng chiến lược: đừng bài giờ quên khát vọng chiến thắng của doanh nghiệp bạn và chú ý đến các cãm bẫy chiến lược.

Kết luận

Đừng chỉ tự hỏi chiến lược kinh doanh là gì mà không có sự chuẩn bị sẵn sàng rõ ràng và thiết yếu cho những chiến lược sắp tới của bạn. Nên nhớ rằng chiến lược kinh doanh chỉ là một phần trong kế hoạch kinh doanh của bạn. Việc một chiến lược kinh doanh thành công xuất sắc chưa chắc hoàn toàn có thể giúp đổi khác cục diện cho doanh nghiệp của bạn, nhưng nếu không có một chiến lược đơn cử nào, bạn chắc như đinh sẽ thất bại ngay trên thương trường đầy quyết liệt .

Tài liệu tìm hiểu thêm :

Tác giả: Admin