20
02-2022

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter: Phân tích, Ví dụ

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh là một nội dung quan trọng của môn quản trị chiến lược. Đây cũng là một trong số các nội dung hay, có tính thực tiễn cao nhất được nhiều bạn lựa chọn làm đề tài cho bài tiểu luận Quản trị chiến lược. Để giúp các bạn hoàn thành tốt bài luận của mình, bài viết này sẽ cung cấp cho bạn các kiến thức liên quan đến khái niệm, nội dung và ví dụ mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter.

Mô hình 5 áp lực đè nén cạnh tranh đối đầu của Michael Porter là gì ?

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh (Porter’s Five Forces) của Michael Porter là mô hình phân tích chiến lược giúp phân tích một số lực lượng quan trọng ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trong một ngành.Mô hình này đã được xuất bản trong cuốn sách “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors” (Tạm dịch: Chiến lược cạnh tranh: Kỹ thuật phân tích ngành và đối thủ cạnh tranh) của Michael E. Porter năm 1980. 

Theo đó, quy mô 5 áp lực đè nén cạnh tranh đối đầu của Michael Porter được thiết kế xây dựng trên giả thiết rằng sẽ có 5 lực lượng môi trường tự nhiên ngành ảnh hưởng tác động đến sự tăng trưởng, mức độ cạnh tranh đối đầu, sức mê hoặc và doanh thu của một ngành hoặc thị trường. Từ đó giúp cho nhà quản trị chiến lược nắm được vị trí của công ty, doanh nghiệp mình đang đứng và khuynh hướng chiến lược để đạt được vị trí mà công ty muốn đạt được trong tương lai .

mo_hinh_5_ap_luc_canh_tranh_luanvan2s
Khái niệm mô hình 5 áp lực cạnh tranh

Có thể bạn chăm sóc :

SBU là gì? Cách phân tích SBU trong ma trận Boston

5 lực lượng cạnh tranh đối đầu trong quy mô 5 áp lực đè nén cạnh tranh đối đầu

5 lực lượng cạnh tranh bao gồm: đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, nhà cung ứng, khách hàng và sản phẩm thay thế.

1 / Sự cạnh tranh đối đầu trong ngành

Đối thủ cạnh tranh đối đầu hiện tại là những cá thể, công ty doanh nghiệp cùng sản xuất một chủng loại loại sản phẩm, đang ship hàng cùng một phân khúc người mua tiềm năng và cùng thỏa mãn nhu cầu một nhu yếu của người mua. Lực lượng này là yếu tố chính quyết định hành động mức độ cạnh tranh đối đầu và doanh thu của một ngành. Khi nhu yếu của thị trường tăng cao, những công ty phải cạnh tranh đối đầu can đảm và mạnh mẽ để giành thị trường, lan rộng ra thị trường dẫn đến doanh thu thấp. Sự cạnh tranh đối đầu giữa những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu rất nóng bức khi :

  • Có nhiều đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu
  • Rào cản rút lui tăng
  • Sản phẩm không có sự độc lạ, thuận tiện sửa chữa thay thế
  • Đối thủ cạnh tranh đối đầu “ ngang sức ” với nhau
  • Lòng trung thành với chủ của người mua thấp

2 / Đối thủ cạnh tranh đối đầu tiềm năng

Đối thủ cạnh tranh đối đầu tiềm năng là những cá thể, công ty, doanh nghiệp chưa cạnh tranh đối đầu trong cùng ngành nhưng có năng lực sẽ gia nhập ngành khi có thời cơ. Đây cũng là một trong những mối rình rập đe dọa lớn so với những doanh nghiệp. Nếu một ngành có doanh thu cao và không có rào cản tham gia, sự cạnh tranh đối đầu sẽ sớm ngày càng tăng khi những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu tiềm ẩn nhận thấy doanh thu từ ngành đó. “ Mối rình rập đe dọa ” từ đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu tiềm năng sẽ tăng cao khi :

  • Lượng vốn phải bỏ ra để tham gia vào thị trường thấp
  • Các công ty hiện tại không có văn bằng bản quyền trí tuệ, thương hiệu hoặc không tạo được uy tín tên thương hiệu
  • Không có lao lý của chính phủ nước nhà
  • Chi tiêu quy đổi người mua thấp ( không tốn nhiều tiền cho một công ty chuyển sang những ngành khác )
  • Lòng trung thành với chủ của người mua thấp
  • Sản phẩm gần giống nhau

Để ngăn ngừa những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu tiềm ẩn này, những doanh nghiệp trong ngành hiện tại thường có những rào cản cản trở sự gia nhập ngành như :

  • Chiếm lợi thế về ngân sách gồm có ngân sách công nghệ tiên tiến, nguồn nhân lực, nguyên vật liệu … Khi doanh nghiệp chiếm lợi thế về ngân sách thì giá tiền loại sản phẩm cũng giảm. Với một mẫu sản phẩm cùng thỏa mãn nhu cầu một nhu yếu của người mua, khi giá tiền của công ty, doanh nghiệp mình thấp hơn thì mức độ cạnh tranh đối đầu với đối thủ cạnh tranh cũng sẽ cao hơn .
  • Khác biệt hóa mẫu sản phẩm : Đó hoàn toàn có thể là sự độc lạ về chất lượng, mẫu mã, vỏ hộp loại sản phẩm …
  • Lợi dụng lợi thế về quy mô để giảm ngân sách trên một đơn vị chức năng mẫu sản phẩm
  • Duy trì và củng cố những kênh phân phối hiện tại đồng thời lan rộng ra kênh phân phối để sở hữu thị trường .

3 / Quyền thương lượng của nhà đáp ứng

quyen_thuong_luong_cua_nha_cung_ung_luanvan2sQuyền thương lượng của nhà cung ứng

Nhà đáp ứng là những tổ chức triển khai hoặc cá thể tham gia đáp ứng sản phẩm & hàng hóa hoặc dịch vụ trên thị trường. Nhà đáp ứng hoàn toàn có thể gây áp lực đè nén cho những công ty, doanh nghiệp trải qua việc : tăng giá loại sản phẩm dịch vụ, giảm chất lượng sản phẩm & hàng hóa phân phối, giao hàng không đúng thời hạn và khu vực lao lý … Những điều đó tác động ảnh hưởng trực tiếp đến Ngân sách chi tiêu cũng như chất lượng loại sản phẩm đầu ra đồng thời ảnh hưởng tác động đến năng lực cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp. Các nhà sản xuất có năng lực “ áp đảo ” những doanh nghiệp, công ty khi :

4 / Quyền thương lượng của người mua

Khách hàng được đề cập ở đây là người tiêu dùng sau cuối, nhà phân phối hoặc nhà mua công nghiệp. Chúng ta vẫn thường nghe rằng “ người mua là thượng đế ”. Đúng vậy, mỗi một công ty doanh nghiệp muốn thành công xuất sắc họ luôn phải cố gắng nỗ lực để ship hàng tốt nhất nhu yếu của người mua. Khách hàng ảnh hưởng tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp khi nhu yếu doanh nghiệp cung ứng mẫu sản phẩm với giá thấp hơn hoặc mẫu sản phẩm chất lượng và dịch vụ tốt hơn … Khách hàng có năng lực “ mặc cả ” cao khi :

  • Khách hàng mua với số lượng lớn
  • Chỉ sống sót vài người mua
  • Chi tiêu quy đổi sang nhà phân phối khác thấp
  • Người mua nhạy cảm về giá
  • Có nhiều loại sản phẩm, công ty thay thế sửa chữa khác

5 / Sự rình rập đe dọa đến từ mẫu sản phẩm thay thế sửa chữa

Sản phẩm sửa chữa thay thế là sản phẩm & hàng hóa, dịch vụ hoàn toàn có thể thay thế sửa chữa những loại sản phẩm & hàng hóa, dịch vụ khác có sự tương đương về giá trị quyền lợi, tác dụng. Đặc biệt, những loại sản phẩm thay thế thường có tính năng, tác dụng phong phú, chất lượng tốt hơn mà giá thành lại cạnh tranh đối đầu bởi lẽ mẫu sản phẩm sửa chữa thay thế là hiệu quả của những nâng cấp cải tiến về công nghệ tiên tiến. Vì vậy mà sự Open của những loại sản phẩm sửa chữa thay thế sẽ làm giảm số lượng mẫu sản phẩm tiêu thụ được, giá tiền từ đó làm giảm doanh thu của doanh nghiệp, thậm chí còn nguy khốn hơn nó hoàn toàn có thể xóa bỏ trọn vẹn những sản phẩm & hàng hóa, dịch vụ hiện tại .Sản phẩm thay thế sửa chữa hoàn toàn có thể làm hạn chế mức độ tăng trưởng, làm giảm doanh thu thu được của ngành .Chính thế cho nên, để hạn chế sự tác động ảnh hưởng của mẫu sản phẩm thay thế sửa chữa đến những sản phẩm & hàng hóa, dịch vụ hiện tại, những doanh nghiệp cần đưa ra những chiến lược kinh doanh hài hòa và hợp lý, nâng cấp cải tiến công nghệ tiên tiến để giảm giá thành đồng thời nâng cao chất lượng mẫu sản phẩm, thỏa mãn nhu cầu ngày càng tốt hơn nhu yếu của người mua .

mo_hinh_5_ap_luc_canh_tranh_cua_michael_porter_luanvan2s
Lực lượng trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter

Bạn đang gặp khó khăn với bài tiểu luận, luận văn về phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh? Bạn không có thời gian để hoàn thành bài luận của mình. Đừng lo, dịch vụ viết thuê luận văn của chúng tôi sẽ giúp bạn! 

Ví dụ về quy mô 5 áp lực đè nén cạnh tranh đối đầu

Phân tích quy mô 5 áp lực đè nén cạnh tranh đối đầu của Coca Cola

Cạnh tranh trong ngành của Coca Cola

Hai “ người chơi ” chính trong ngành sản xuất nước ngọt có gas là Coca Cola và Pepsi. Lực lượng cạnh tranh đối đầu trong ngành cũng chỉ tập trung chuyên sâu vào hai tên thương hiệu này, ngoài những vẫn sống sót 1 số ít tên thương hiệu nhỏ khác nhưng họ không gây ra “ mối rình rập đe dọa ” cạnh tranh đối đầu lớn. Coca Cola và Pepsi có quy mô gần giống nhau và họ có những mẫu sản phẩm và chiến lược tựa như nhau. Mức độ độc lạ giữa hai tên thương hiệu cũng thấp. Do đó “ cuộc chiến Cola ” cạnh tranh đối đầu về giá và thị trường giữa hai tên thương hiệu này rất nóng bức .

Đối thủ cạnh tranh đối đầu tiềm năng của Coca Cola

Trong ngành công nghiệp đồ uống có một số ít yếu tố ngăn cản những tên thương hiệu mới tham gia. Thứ nhất là việc tăng trưởng một tên thương hiệu trong thời hạn ngắn là không hề. Hoạt động sản xuất đến tiếp thị yên cầu một khoản góp vốn đầu tư lớn. Để khởi đầu xâm nhập vào thị trường, những tên thương hiệu địa phương hoàn toàn có thể khởi đầu với quy mô nhỏ hơn. Tuy nhiên, số ngân sách góp vốn đầu tư cho tiếp thị và tuyển dụng lao động chất lượng cao cũng rất cao. Thứ hai, ngoài khó khăn vất vả về ngân sách góp vốn đầu tư, những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu cần phải giám sát đến thời hạn để thiết kế xây dựng lòng trung thành với chủ của người mua so với tên thương hiệu của họ .

vi_du_ve_mo_hinh_5_ap_luc_canh_tranh_luanvan2s
Phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Coca Cola

Quyền thương lượng của nhà đáp ứng so với Coca Cola

Sức mạnh của nhà đáp ứng trong trường hợp này là rất yếu. Bởi Coca Cola hoàn toàn có thể thuận tiện quy đổi từ nhà phân phối này sang nhà cung ứng khác, nhưng không có nhà phân phối nào hoàn toàn có thể quy đổi khỏi Coca Cola một cách thuận tiện. Điều đó hoàn toàn có thể dẫn đến tổn thất cho bất kể nhà phân phối nào. Các yếu tố chính về sức mạnh của nhà đáp ứng như sau :

Quyền thương lượng của người mua so với Coca Cola

Sức mạnh người mua cá thể trong trường hợp Coca Cola là thấp. Khách hàng cá thể thường thì sẽ mua mẫu sản phẩm với số lượng ít và không tập trung chuyên sâu ở một thị trường đơn cử nào. Tuy nhiên : Mức độ độc lạ giữa mẫu sản phẩm của Pepsi và Coca cola là thấp. giá thành quy đổi không cao so với người mua thường thì vẫn là giữa hai tên thương hiệu Pepsi và Coca Cola. Các người mua của coca cola không nhạy cảm về giá. “ Chiến lược hội nhập về phía sau ” của người mua với Coca Cola không “ khả thi ” dù là người mua cá thể hay nhà kinh doanh bán lẻ lớn. Sức mạnh người mua có chăng chỉ Open khi họ mua loại sản phẩm với số lượng lớn. Tuy nhiên, nhìn chung sức mạnh của người mua với tên thương hiệu Coca Cola là yếu .

Sự rình rập đe dọa đến từ mẫu sản phẩm sửa chữa thay thế so với Coca Cola

Sản phẩm sửa chữa thay thế chính của những mẫu sản phẩm Coca Cola là đồ uống được sản xuất bởi Pepsi, nước ép trái cây và những loại đồ uống nóng và lạnh khác. Số lượng loại sản phẩm thay thế sửa chữa của Coca Cola rất cao. Có một số ít loại nước ép và những loại đồ uống nóng và lạnh khác trên thị trường. Ngân sách chi tiêu quy đổi thấp cho người mua. Ngoài ra, chất lượng của những loại sản phẩm thay thế sửa chữa nói chung cũng tốt. Vì vậy, dựa trên những yếu tố này, mối rình rập đe dọa từ những loại sản phẩm sửa chữa thay thế là rất mạnh .

Mong rằng với những chia sẻ về Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter của Luận Văn 2S sẽ hữu ích dành cho bạn! Chúc bạn hoàn thành tốt bài luận của mình. Đừng quên liên hệ với chúng tôi khi bạn cần đến sự trợ giúp nhé!

Tác giả: Admin