20
02-2022

Năm yếu tố cấu thành chiến lược kinh doanh bền vững cho doanh nghiệp

Ảnh minh họa. Nguồn : Internet .

Năm yếu tố cấu thành chiến lược kinh doanh bền vững cho doanh nghiệp

Niềm tin là cầu nối để giữ chân khách hàng

Trong một môi trường ảo siêu kết nối ngày nay, niềm tin trở nên quan trọng hơn bao giờ hết bởi nó là cầu nối để giữ chân khách hàng. Niềm tin cũng là một loại tiền tệ quan trọng trong một thế giới vô hình – nơi mà thương hiệu, sự đổi mới và nguồn nhân lực đôi khi có giá trị lớn hơn tài sản vật chất.

Khảo sát của EY cho thấy, 66 % các nhà chỉ huy và thành viên hội đồng quản trị châu Âu tin rằng Covid-19 đã làm tăng kỳ vọng của các bên tương quan trong việc thôi thúc ảnh hưởng tác động xã hội, tính vững chắc môi trường tự nhiên và nhu yếu đo lường và thống kê về những yếu tố này trong báo cáo giải trình kinh tế tài chính. Tầm quan trọng của niềm tin đã buộc các CEO phải xem xét lại báo cáo giải trình của công ty, trong đó tính minh bạch trở thành chiến lược nhằm mục đích thiết kế xây dựng và củng cố lòng tin với các bên tương quan .
Để nuôi dưỡng niềm tin lớn hơn cho doanh nghiệp, các chuyên viên của EY khuyến nghị Doanh Nghiệp nên tích hợp các chỉ số phi kinh tế tài chính vào chiến lược của mình thay vì một báo cáo giải trình chỉ phân phối các tiêu chuẩn tuân thủ. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần lắng nghe và hiểu nhu yếu cũng như kỳ vọng đang đổi khác của các bên tương quan nhằm mục đích thiết lập lại nền tảng chiến lược của mình .
Đồng thời, doanh nghiệp trình diễn rõ ràng, minh bạch các tiềm năng thời gian ngắn / dài hạn cho các bên tương quan, link họ với chiến lược và phân công nghĩa vụ và trách nhiệm báo cáo giải trình rõ ràng .

Thương mại – dòng chảy liên tục thay đổi

Căng thẳng địa chính trị đã gây áp lực đè nén lên đội ngũ chỉ huy doanh nghiệp, buộc họ phải liên tục nhìn nhận lại chuỗi đáp ứng, ra quyết định hành động và chiêu thức tiếp cận mới để kiến thiết xây dựng năng lực phục sinh cho doanh nghiệp. Ngoài ra, Covid-19 đã hình thành các luồng thương mại mới trên khoanh vùng phạm vi khu vực và toàn thế giới và nhiều công ty đang thông số kỹ thuật lại chuỗi đáp ứng của họ dựa trên kinh nghiệm tay nghề trong thời hạn qua .
Các rào cản xung quanh thương mại và FDI cũng hoàn toàn có thể khuyến khích sự tăng trưởng của các chuỗi đáp ứng manh mún và phân tán về mặt địa lý, thay vì các chuỗi đáp ứng tích hợp toàn thế giới. Vì vậy, Doanh Nghiệp cần xem xét nhu yếu thích ứng mưu trí của chuỗi đáp ứng để tăng cường năng lực chống chịu với các cú sốc và biến hóa vận dụng các bài học kinh nghiệm từ những ngày đầu của đại dịch .
Khi các nền kinh tế tài chính Open trở lại và phục sinh với vận tốc khác nhau, các doanh nghiệp cần tập trung chuyên sâu vào chiến lược tăng trưởng có mục tiêu. Đồng thời, phải đưa ra phán đoán đúng chuẩn về việc nên góp vốn đầu tư vào các hoạt động giải trí hiện tại nhằm mục đích chuyển sang thị trường mới hay mua gia tài để đạt được tiềm năng xâm nhập thị trường nhanh gọn .
Đưa ra khuyến nghị cho doanh nghiệp, EY nhấn mạnh vấn đề rằng các CEO cần hiểu về xu thế ( toàn thế giới hóa, công nghệ tiên tiến, nhân khẩu học và môi trường tự nhiên ), đồng thời theo dõi các lực lượng này sẽ ảnh hưởng tác động như thế nào đến doanh nghiệp. Ngoài ra, cần xác lập rủi ro đáng tiếc một cách toàn diện và tổng thể hơn và tăng trưởng một chiến lược linh động để giảm thiểu rủi ro đáng tiếc .

Công nghệ – cuộc cách mạng chỉ mới bắt đầu

Theo khảo sát CEO Imperative của EY, 68% CEO đang lên kế hoạch đầu tư lớn vào dữ liệu và công nghệ. Hơn nữa, 63% tiết lộ rằng việc tăng tốc công nghệ và đổi mới kỹ thuật số đang có tác động lớn nhất đến công ty của họ. Tuy nhiên, chỉ 34% CEO nói rằng khách hàng tin tưởng vào dữ liệu của họ.

Sự thiếu tin cậy này cản trở nhiều ưu tiên, từ việc tái tạo quy mô kinh doanh đến năng lực hiển thị chuỗi đáp ứng và các yêu cầu người mua mới. Đặc biệt, doanh nghiệp nên tập trung chuyên sâu vào việc thiết kế xây dựng lòng tin với các bên tương quan để gặt hái được khá đầy đủ quyền lợi của việc triển khai trí tuệ tự tạo và khoa học dữ liệu. Đồng thời, phải nâng cao kiến thức và kỹ năng và huấn luyện và đào tạo lại nhân viên cấp dưới của mình với một tư duy hoàn toàn có thể đổi khác ở tổng thể các cấp .
Để hoàn toàn có thể khai thác công nghệ tiên tiến và đẩy nhanh vận tốc tăng trưởng có mục tiêu, các CEO cần thiết kế xây dựng một doanh nghiệp kỹ thuật số hoàn hảo, gồm có : sản xuất, văn phòng tương hỗ, thưởng thức người mua và lực lượng lao động tương hỗ công nghệ tiên tiến .
Ngoài ra, Doanh Nghiệp cần cung ứng cho nhân viên cấp dưới các nguồn lực và giảng dạy thiết yếu để sử dụng các công nghệ tiên tiến mới nhằm mục đích nâng cao hiệu suất, thôi thúc sự thay đổi cũng như học hỏi liên tục khi công nghệ tiên tiến tăng trưởng .

Tính bền vững – yếu tố cốt lõi

Theo điều tra và nghiên cứu của EY, 80 % CEO tin rằng, trong 5 năm tới, doanh nghiệp sẽ phải thực thi các bước tiến quan trọng để chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về tác động ảnh hưởng xã hội và thiên nhiên và môi trường trong hoạt động giải trí của họ. Đây cũng là thời cơ thay đổi nhằm mục đích tạo ra giá trị lâu bền hơn về kinh tế tài chính, tiêu dùng, con người và xã hội cho toàn bộ các bên tương quan .
Một doanh nghiệp bền vững và kiên cố bao hàm giá trị vĩnh viễn và tăng trưởng theo nghĩa rộng nhất. Để làm được điều này, Doanh Nghiệp cần có một chiến lược dài hạn với một loạt các tiềm năng, gồm có cả các tiềm năng kinh tế tài chính và phi kinh tế tài chính. Ngoài ra, việc lôi cuốn nhân viên cấp dưới là đặc biệt quan trọng quan trọng vì nếu không có sự cam kết của họ, mục tiêu của tổ chức triển khai có rủi ro tiềm ẩn nằm trong khoanh vùng phạm vi của lời nói khoa trương, thay vì thực tiễn .

Con người là trung tâm

Bài học quan trọng từ đại dịch là không thể tách rời doanh nghiệp và thị trường khỏi các cá nhân là nhân viên, khách hàng, đối tác, người tiêu dùng và các bên liên quan khác. Không có cái gọi là kinh doanh ảo nếu không có con người thực và ngay cả những DN được sinh ra trong không gian kỹ thuật số cũng phải dựa vào thói quen của những người thực.

Các chiến lược được thiết kế xây dựng tốt nhất sẽ chẳng có công dụng gì nếu không có kĩ năng và tư duy tương thích để thực thi chúng. Vì vậy, chỉ huy bằng trí tuệ cảm hứng, dựa trên các giá trị được san sẻ và khuyến khích tăng trưởng là điều không hề thiếu trong doanh nghiệp .
Bên cạnh đó, việc lôi cuốn người mua bằng những thưởng thức được cá thể hóa đang là động lực chính của tiêu dùng, buộc doanh nghiệp phải có cách tiếp cận khác để thay đổi và tương tác với người mua .
Vì vậy, khi kiến thiết xây dựng chiến lược hồi sinh, Doanh Nghiệp phải kiểm soát và điều chỉnh lại mọi quyết định hành động, tăng trưởng công nghệ tiên tiến và thay đổi loại sản phẩm / dịch vụ trải qua lăng kính tập trung chuyên sâu vào con người .

Tác giả: Admin