20
02-2022

Chiến lược kinh doanh của tỷ phú giàu thứ 23 Nhật Bản tại Việt Nam

quản trị Tập đoàn NIDEC Shigenobu Nagamori đặt ra chiến lược kinh doanh 100 năm tại Nước Ta. ( Ảnh : Hữu Thắng / Vietnam + )

Nhân kỷ niệm 40 năm quan hệ Việt Nam-Nhật Bản và được sự cộng tác của Tập đoàn Truyền thông Nikkei, phóng viên báo chí TTXVN tại Nhật Bản đã có cuộc phỏng vấn riêng quản trị Tập đoàn NIDEC, ông Shigenobu Nagamori, về chiến lược kinh doanh của NIDEC tại Nước Ta .

 

Là nhà sáng lập nên hãng môtơ tổng hợp số một thế giới, ông Nagamori, 69 tuổi, hiện nằm trong số ít những tỷ phú hàng đầu của Nhật Bản và được trang mạng của Tạp chí Forbes xếp thứ 23 trong danh sách 50 người giàu nhất Nhật Bản năm 2013.

Giới kinh doanh toàn thế giới nhìn nhận cao năng lực nhạy bén trong kinh doanh của ông Nagamori, đặc biệt quan trọng là một số ít thương vụ làm ăn tóm gọn khét tiếng ( M&A ) của ông trước đây trong toàn cảnh kinh tế tài chính Nhật gặp nhiều khó khăn vất vả do đồng yen tăng giá .

– Xin ông cho biết với tiềm năng trở thành hãng sản xuất môtơ số 1 quốc tế, NIDEC hiện tại đang đề ra chiến lược kinh doanh nào ? Và Nước Ta nằm ở đâu trong chiến lược này của Tập đoàn ?

Chủ tịch Shigenobu: Tôi sáng lập nên NIDEC từ năm 1973. Trải qua 40 năm, công ty đã có bước trưởng thành vượt bậc. Doanh số của tập đoàn trong thời gian qua lên tới 8,8 tỷ USD. Sang năm, con số này có thể lên tới 10 tỷ USD. 

NIDEC hiện nay có nhà máy tại 33 quốc gia và khoảng 160.000 lao động. Chúng tôi sản xuất từ những loại môtơ cỡ nhỏ cho đến loại có kích thước vô cùng lớn và hiện là hãng sản xuất môtơ tổng hợp số 1 thế giới. 

Dự kiến đến năm 2030, chúng tôi sẽ có nhà máy sản xuất tại hơn 75 vương quốc. NIDEC đã Open tại hầu hết những nước khu vực châu Á. Hiện chỉ còn có ba nước chúng tôi chưa đặt chân tới là Triều Tiên, Lào và Myanmar nhưng chúng tôi sẽ sớm xuất hiện tại Myanmar và Lào trong tương lai gần .

Hoạt động sản xuất kinh doanh của NIDEC bao trùm phần nhiều hàng loạt khu vực châu Á. Chiến lược châu Á hiện giữ vai trò rất là quan trọng trong chiến lược toàn thế giới của chúng tôi bởi đây là khu vực sẽ có bước tăng trưởng nhanh trong tương lai. Trước đây, khu vực này chỉ là công trường thi công sản xuất thì nay lại thị trường tiêu thụ rất nhiều loại sản phẩm của NIDEC.

NIDEC đã xuất hiện tại Nước Ta từ thập niên 1990. Trong thời gian đó, nhiều công ty coi Trung Quốc là thị trường trọng điểm nhưng chúng tôi đã góp vốn đầu tư vào Nước Ta nhanh hơn so với bất kể nơi nào .

Tính đến nay, NIDEC đã góp vốn đầu tư khoảng chừng hơn 600 triệu USD vào thị trường Nước Ta và đang đặt tiềm năng góp vốn đầu tư khoảng chừng 1 tỷ USD vào Nước Ta. Chiến lược so với Nước Ta của chúng tôi là sẽ biến địa phận này từ chỗ là nơi đặt những phân xưởng sản xuất sản phẩm & hàng hóa đơn thuần thành một TT nghiên cứu và điều tra công nghệ tiên tiến số 1 khu vực .

Chúng tôi sẽ có năm công ty con thuộc tập đoàn ở khu công nghệ cao của Việt Nam. Hiện tại, thành phố Hồ Chí Minh là trung tâm nhưng chúng tôi cũng đang tiến ra Hà Nội. Tốc độ đầu tư sẽ tăng nhanh và trong tương lai vốn đầu tư của NIDEC rót vào Việt Nam sẽ vượt qua con số 1 tỷ USD.

– Hiện nay NIDEC đã và sẽ sản xuất những loại sản phẩm nào ở Nước Ta ? NIDEC dự kiến sẽ tiến hành số lượng những xí nghiệp sản xuất ở Nước Ta với năng lượng sản xuất đến đâu và trong bao lâu ?

Chủ tịch Shigenobu: Chiến lược của chúng tôi hoàn toàn khác biệt so với các doanh nghiệp khác. Nhiều công ty bước vào thị trường Việt Nam đều nghĩ rằng vì đất nước các bạn có giá nhân công rẻ nên có thể sản xuất được hàng hóa giá rẻ. Trong khi đó, chúng tôi lại xác định sẽ ở lại Việt Nam lâu dài ngay cả khi giá nhân công sau này tăng và giá trị đồng nội tệ tăng. 

Khi kinh tế tài chính Nước Ta tăng trưởng thì đồng xu tiền Nước Ta cũng sẽ tăng giá trị cùng với sự tăng trưởng của quốc gia. Chúng tôi đặt ra chiến lược sản xuất kinh doanh tại Nước Ta với tầm nhìn 50-100 năm .

NIDEC đặt chân vào thị trường Việt Nam với phương châm kinh doanh là sản xuất những sản phẩm thiết yếu cho các công ty Việt Nam trong tương lai. Không chỉ sản xuất những sản phẩm công nghệ thấp, chúng tôi sản xuất cả sản phẩm công nghệ cao cần thiết cho Việt Nam. Chúng tôi muốn cống hiến cho quá trình xây dựng đất nước Việt Nam trong 30-50 năm sau. 

Với tầm nhìn lâu dài, NIDEC sẽ không rời khỏi Việt Nam ngay cả khi giá nhân công tăng và giá đồng nội tệ mạnh lên, chúng tôi sẽ tiếp tục đặt nền móng kinh doanh và đào tạo nguồn nhân lực tại Việt Nam để chuẩn bị cho thời điểm Việt Nam trở thành thị trường tiêu thụ sản phẩm của NIDEC.

Thay vì chỉ chăm sóc đến yếu tố tăng trưởng nguồn nhân lực theo phần đông, chúng tôi sẽ góp vốn đầu tư mạnh, tuyển dụng lao động và mang đến Nước Ta kỹ thuật tiên tiến và phát triển nhất, góp thêm phần cho quy trình kiến thiết xây dựng quốc gia .

Do cú sốc kinh tế tài chính Lehman Brothers, chúng tôi đã tạm lùi kế hoạch đôi chút nhưng lúc bấy giờ thì NIDEC đang đẩy nhanh hoạt động giải trí góp vốn đầu tư, từ nay tập đoàn lớn sẽ thiết lập chính sách hoạt động giải trí của một doanh nghiệp tổng hợp gồm có không chỉ những xí nghiệp sản xuất mà cả hoạt động giải trí nghiên cứu và điều tra tăng trưởng ( R&D ) và mạng lưới phân phối sản phẩm & hàng hóa, tăng trưởng nguồn nhân lực. Chúng tôi sẽ chuyển những công nghệ tiên tiến và loại sản phẩm thiết yếu sang Nước Ta .

Hiện NIDEC đã chuyển khá nhiều bộ phận sản xuất từ Trung Quốc sang Việt Nam, sắp tới là Thái Lan, Campuchia và Lào. NIDEC sẽ hình thành lên một mạng lưới ở Đông Nam Á mà ở đó Việt Nam sẽ đóng vai trò trung tâm. Quy mô sản xuất có thể sẽ vào khoảng 20.000-30.000 nhân công nhưng vì việc tuyển dụng số lượng lớn người như vậy ở Việt Nam không dễ nên chúng tôi đang tính việc xây dựng các nhà máy tự động hóa sử dụng robot, thay đổi phương thức sản xuất để trong trường hợp giá nhân công tăng thì vẫn duy trì được sức cạnh tranh. 

Ngoài ra, NIDEC cũng sẽ đưa người Nước Ta sang Nhật Bản huấn luyện và đào tạo về công nghệ cao rồi trở lại thao tác tại những TT R&D và phòng thí nghiệm. Với tầm nhìn 100 năm, chúng tôi quyết định hành động tiến vào thị trường Nước Ta để kiến thiết xây dựng một doanh nghiệp hùng mạnh ở đây. Tôi cho rằng đây là quan điểm trọn vẹn khác với những doanh nghiệp quốc tế lúc bấy giờ ở Nước Ta .

– Ông nhìn nhận thế nào về thị trường trong nước của Nước Ta ? NIDEC dự kiến sẽ tiến hành doanh nghiệp mới ở Nước Ta như thế nào theo quy mô ” Nước Trung Hoa plus One ” ?

Chủ tịch Shigenobu: Việt Nam hiện nay chưa phải là một thị trường lớn. Trước tiên, chúng tôi sẽ xây dựng nhà máy ở Việt Nam, tuyển dụng thật nhiều lao động, đảm bảo cho họ một công ăn việc làm và thu nhập cao. Chúng tôi đang xây dựng các nhà máy mới ở vùng sâu vùng xa, phát triển mạng lưới khắp cả nước và góp phần vào tăng trưởng GDP ở Việt Nam.

Khi lương của người lao động tăng, thu nhập được cải tổ, họ sẽ mua xe, sắm đồ điện tử, mua máy ảnh, máy tính và những loại sản phẩm công nghệ tiên tiến. Điều này tạo thành một vòng tuần hoàn mà ở đó những mẫu sản phẩm của NIDEC cũng được tiêu thụ. Vì vậy, trước hết là vào thời gian lúc bấy giờ, chúng tôi cần phải thiết kế xây dựng thật nhiều xí nghiệp sản xuất ở Nước Ta .

Chúng tôi Dự kiến sự tăng trưởng của Nước Ta trong vòng 10-20 năm tới để mang đến những loại sản phẩm và nhu yếu thiết yếu. Là một doanh nghiệp nên NIDEC cũng phải ngày càng tăng doanh thu nhưng chúng tôi cần liên tục duy trì hoạt động giải trí kinh doanh ở Nước Ta tới 100 năm sau .

Việc trở thành một doanh nghiệp quan trọng so với Nước Ta là yếu tố hệ trọng của chúng tôi. Chúng tôi không khai thác thị trường Nước Ta mà muốn NIDEC trở thành doanh nghiệp góp thêm phần cho sự tăng trưởng của Nước Ta .

Vào thời gian lúc bấy giờ, những chỉ huy tại 10 công ty con trong tập đoàn lớn NIDEC ở Nước Ta đều là người Nhật nhưng trong 10-20 năm tới, hàng loạt những chức vụ giám đốc và phó giám đốc sẽ do người Nước Ta đảm nhiệm. Mục tiêu sau cuối của chúng tôi là người Nhật sẽ rút về nước và bản địa hóa những công ty của NIDEC ở Nước Ta .

Các công ty thuộc tập đoàn lớn ở châu Âu và Mỹ cách đây 20-30 năm lúc bấy giờ phần nhiều không còn người Nhật nào, toàn bộ người địa phương tham gia quản lý và điều hành công ty. Ở Nước Ta, quy trình này sẽ diễn ra nhanh hơn một chút ít. Trong 10 năm tới, hàng ngũ chỉ huy doanh nghiệp ở Trung Quốc sẽ do người Trung Quốc quản lý và điều hành. Ở Nước Ta cũng vậy, đội ngũ này sẽ trọn vẹn được Việt Nam hóa và do người Nước Ta quản lý và vận hành .

Hiện tại, gần 90 % loại sản phẩm ở Nước Ta được xuất ra quốc tế nhưng tôi kỳ vọng đến một lúc nào đó, 50% mẫu sản phẩm sẽ được xuất khẩu và nửa còn lại được tiêu thụ tại thị trường trong nước .

– Hiện nay, căng thẳng mệt mỏi ngoại giao giữa Nhật Bản và Trung Quốc đã tác động ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động giải trí kinh doanh của những doanh nghiệp Nhật. Vậy NIDEC có tính đến việc phải cân đối giữa rủi ro đáng tiếc và quyền lợi tại thị trường Trung Quốc và Khu vực Đông Nam Á, trong đó có Nước Ta hay không ?

Chủ tịch Shigenobu: Chúng tôi đã có mặt tại 33 quốc gia và ở mỗi nước đều có mặt tốt và mặt xấu. Trung Quốc có vấn đề riêng nhưng cũng có cả những mặt tốt. Chúng tôi đang phân tán các rủi ro bằng cách tiến ra các thị trường khác, trong đó có Việt Nam. 

Việc xâm nhập vào Nước Ta có điểm đặc biệt quan trọng so với những nước mà chúng tôi từng góp vốn đầu tư trước đây. Đó là kỷ niệm của tôi khi gặp nguyên quản trị nước Nguyễn Minh Triết. Nếu như không có sự ủng hộ từ chỉ huy cấp cao, NIDEC hoàn toàn có thể đã không ngày càng tăng góp vốn đầu tư ở thị trường này. Chính những tình cảm nồng ấm từ nguyên quản trị nước đã tạo cho tôi cảm xúc thân thương với Nước Ta và vững tâm góp vốn đầu tư kinh doanh ở nước này .

Nhật Bản và Trung Quốc có nhiều yếu tố về ngoại giao nhưng hoạt động giải trí của doanh nghiệp lại không gặp yếu tố gì lớn. Tuy vậy, góp vốn đầu tư của chúng tôi vào Nước Ta từ nay sẽ nhiều hơn ở Trung Quốc. Cơ chế tương hỗ doanh nghiệp của Nước Ta giờ đây đang hoàn thành xong và chúng tôi hoàn toàn có thể góp sức cho công cuộc thiết kế xây dựng quốc gia của những bạn .

Hiện Nước Ta chưa bước vào thực trạng tăng trưởng vừa đủ về công nghệ tiên tiến và nguồn nhân lực nhưng đây không phải là một lời chê bai mà chúng tôi xác lập đây là thời cơ để NIDEC giảng dạy và quản lý nhằm mục đích góp phần cho Nước Ta .

– NIDEC lúc bấy giờ có link làm ăn với doanh nghiệp nào ở Nước Ta không ? Có dự tính tìm kiếm đối tác chiến lược mới hay muốn hợp tác với những doanh nghiệp đó trong nghành nghề dịch vụ nào ? Tập đoàn NIDEC có dự tính thực thi một thương vụ làm ăn M&A nào trong tương lai hay không ?

 

Chủ tịch Shigenobu: Hiện nay, chúng tôi sẽ chuyển giao công nghệ và sản phẩm từ Nhật Bản sang Việt Nam. Tiếp đó, chúng tôi sẽ đưa các tu nghiệp sinh sang Nhật Bản làm việc từ 1-2 năm, nếu doanh nghiệp Việt Nam nào muốn sản xuất một sản phẩm cùng chúng tôi hay muốn liên kết kinh doanh tại thị trường Việt Nam trong tương lai thì có thể thành lập liên doanh với NIDEC.

Ở Trung Quốc, khởi đầu NIDEC không có quy mô link như vậy nhưng thời hạn gần đây chúng tôi cũng đang hình thành xu thế này .

Khi Nước Ta trở thành một thị trường kinh doanh mẫu sản phẩm như của chính tôi thì tôi nghĩ hình thức liên kết kinh doanh link này là khả thi. Tôi cho rằng khuynh hướng này sẽ hình thành trong vòng 10 năm tới. Vì chúng tôi là doanh nghiệp công nghệ cao nên hoàn toàn có thể sẽ phải mất một khoảng chừng thời hạn nhất định. Các người kinh doanh trẻ ở Nước Ta đang ngày càng đông và hoàn toàn có thể chúng tôi sẽ link với họ để xâm nhập thị trường .

Ngoài ra, chúng tôi cũng đang tính đến quy mô ủy thác sản xuất loại sản phẩm cho một doanh nghiệp ở Nước Ta sau đó chuyển giao công nghệ tiên tiến cho doanh nghiệp đó để họ hoàn toàn có thể sản xuất và bán ở thị trường trong và ngoài nước .

Nhật Bản trước đây cũng học hỏi kỹ thuật từ Mỹ và châu Âu nên mới có những công ty lớn như ngày này. Các công ty của Nước Ta sẽ không chỉ cần đến vốn góp vốn đầu tư quốc tế mà còn có thời cơ học hỏi công nghệ tiên tiến của Nhật Bản và bán mẫu sản phẩm trong nước bằng chính nguồn lực có được .

Một quốc gia sẽ khó vươn lên nếu chỉ dựa duy nhất vào nguồn vốn góp vốn đầu tư quốc tế. Những người trẻ tuổi du học quốc tế trở lại nước hợp sức với những doanh nghiệp như chúng tôi để cùng nhau vươn lên sẽ là viễn cảnh tốt đẹp nhất cho Nước Ta .

– Bất chấp dịch chuyển của ngoại tệ, NIDEC vẫn tăng trưởng hoạt động giải trí kinh doanh can đảm và mạnh mẽ ở quốc tế. Việc đồng yen cao trước kia và đồng yen giảm giá như lúc bấy giờ có ảnh hưởng tác động như thế nào đến hoạt động giải trí kinh doanh của NIDEC ở quốc tế ?

Chủ tịch Shigenobu: Có nhiều sản phẩm mà chúng tôi sản xuất ở Việt Nam và mang về Nhật Bản tiêu thụ. Đây là ảnh hưởng không tốt của đồng yen rẻ. Ngược lại, sản phẩm sản xuất ở Việt Nam xuất sang châu Âu lại có lợi. Như vậy, tác động này mang tính hai mặt. Đối với chúng tôi, đồng yen rẻ hay đồng yen đắt thì đều đạt được điểm hoà vốn nên dù đồng yen biến động ra sao thì vẫn tạo được cơ chế có lợi cho kinh doanh.

Khi lan rộng ra sản xuất tại 33 vương quốc, có nước có đồng nội tệ mạnh có nước lại yếu nhưng tính trung bình thì chúng tôi đang tạo ra quy mô doanh nghiệp không bị tác động ảnh hưởng bởi dịch chuyển tiền tệ .

Các công ty của chúng tôi ở Nước Ta có ba mô hình kinh doanh. Đó là sản xuất để xuất khẩu ra quốc tế, sản xuất để mang về Nhật Bản tiêu thụ và sản xuất để bán tại Nước Ta. Đương nhiên, khi sản xuất tại Nước Ta và mang về Nhật thì đồng yen rẻ sẽ tác động ảnh hưởng bất lợi đến kinh doanh. Tuy nhiên, nếu bán ở Nước Ta thì lại hòa vốn và khi bán ở quốc tế thì lại thu lời nhờ đồng yen rẻ. Khi cân đối giữa yếu tố lợi và hại từ đồng yen rẻ thì về toàn diện và tổng thể, những doanh nghiệp toàn thế giới như chúng tôi không bị ảnh hưởng tác động là bao .

– Những người khởi nghiệp và khao khát làm giàu ở Nước Ta ngày càng đông. Là người kinh doanh thành đạt và được ngợi ca trên những tạp chí số 1 của Mỹ như ‘ ‘ Forbes, ‘ ‘ ông hoàn toàn có thể san sẻ đôi điều về con đường đi đến thành công xuất sắc của ông không ? Ông hoàn toàn có thể có đôi lời tận tâm dành cho thế hệ trẻ Nước Ta, những người đang mang trong mình khao khát lập nghiệp không ạ ?

Chủ tịch Shigenobu: Là người Mỹ, châu Âu hay Nhật Bản thì điều kiện để trở thành một người thành công đều giống nhau. Điểm chung lớn nhất của họ đó là “làm việc một cách chăm chỉ.” Bill Gates của Microsoft hay Steve Jobs của Apple đều như vậy. Họ đều làm việc chăm chỉ gấp nhiều lần người khác. Có nghĩa là bạn giàu hay nghèo đều phụ thuộc vào nỗ lực của chính bạn. Lười biếng và kiếm tiền một cách không chính đáng thì không thể lâu bền được. Nếu muốn dài lâu thì việc tìm kiếm lợi nhuận một cách đúng đắn là vô cùng quan trọng.

Tôi nghĩ ở Nước Ta cũng vậy thôi. Bất động sản tăng giá, mọi người đổ xô mua nhà để kiếm lời. Thế nhưng, như tôi đã nói, nguồn gốc của doanh thu nằm ở chỗ ” phải thao tác chịu khó, ” nghĩa là phải đổ mồ hôi, phải nỗ lực thì tất cả chúng ta mới thu được doanh thu một cách vững chắc. Những người chạy theo một sự bùng nổ nhất thời, kiếm tiền theo cách không chính đáng hoàn toàn có thể sẽ giàu lên nhanh gọn nhưng cũng sớm rơi vào cảnh ” trắng tay. ”

Tôi đã xây dựng NIDEC được 40 năm nay và đã thao tác một cách cần mẫn. Tôi luôn dậy sớm hơn toàn bộ mọi người trong công ty, thao tác đến tối mịt và thậm chí còn cả vào ngày nghỉ. Nếu không nỗ lực thì đồng xu tiền sẽ nhanh gọn rời xa bạn và đồng xu tiền kiếm được bằng nỗ lực hết mình sẽ luôn gắn chặt với bạn .

Các công ty thành công xuất sắc ở Trung Quốc Open ngày càng nhiều và tôi nghĩ Nước Ta trong tương lai cũng sẽ có nhiều bạn trẻ khởi nghiệp và giàu sang, nhưng điều kiện kèm theo để trở nên thành công xuất sắc cũng giống như với Âu-Mỹ và Nhật Bản, tất cả chúng ta phải trải qua quãng thời hạn lao động chịu khó và phấn đấu rất là mình. Nếu không hiểu rõ điều đó mà chỉ muốn kiếm tiền một cách đơn thuần và an nhàn, không tốn một giọt mồ hôi nào thì ta sẽ không hề đi đến thành công xuất sắc được .

Tôi cho rằng Nước Ta hiện là nơi có rất nhiều thời cơ để làm giàu. Và một khi tất cả chúng ta thao tác siêng năng thì ở bất kể đâu cũng nhìn ra thời cơ. Ở quốc gia đang trong tiến trình tăng trưởng và đi lên, thời cơ kinh doanh là vô kể. Trước tiên, bạn cần triển khai ngay những gì mà bản thân mình muốn làm. Hãy quyết tâm theo đuổi quyết định hành động đó đến cùng. Bạn chớ nhìn xem người khác đang làm ra sao mà hãy triển khai xong tốt phần việc của mình. Trong vòng 10-20 năm nữa, Nước Ta sẽ tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ. Vì vậy, tất cả chúng ta cần sớm nhìn ra những thời cơ làm ăn lớn ở quốc gia này .

Một điểm chú ý quan tâm nữa là càng những việc khó khăn vất vả và khó khăn thì thành công xuất sắc sẽ càng lâu bền. Trong tương lai, những ngành sản xuất, tăng trưởng công nghệ tiên tiến và sản xuất sản phẩm & hàng hóa ở Nước Ta sẽ vô cùng quan trọng cho tăng trưởng của vương quốc .

Thời gian gần đây, ở Nước Ta người ta hay nói đến việc kiếm tiền qua bất động sản và tiền tệ. Nhiều người kinh doanh trẻ đang chạy theo xu thế này nhưng đó tuyệt đối không phải yếu tố mấu chốt cho tương lai của Nước Ta .

Một vương quốc sẽ khó tăng trưởng nếu không tự sản xuất được bất kể thứ gì. Bạn phải sản xuất ra những mẫu sản phẩm và tăng trưởng những mẫu sản phẩm tốt ở ngay trong nước. Thế hệ trẻ Nước Ta phải dám thử thách với những việc làm có tính nền móng cho vương quốc như vậy. Khi công ty vững mạnh và thành công xuất sắc thì cá thể tất cả chúng ta cũng sẽ có thu nhập cao .

Vì vậy, tôi cho rằng các bạn trẻ Việt Nam cần tìm những ngành nghề có vai trò thiết yếu đối với đất nước với tầm nhìn dài hạn 10, 20, 30 hoặc thậm chí 50 năm sau mà không phải là ngành nghề chỉ giúp kiếm lời trong khoảng thời gian ngắn rồi nghỉ hẳn. Đó cũng là điều mà tôi muốn nhắn nhủ đến thế hệ trẻ ở Việt Nam.

– Gần đây, nhiều doanh nghiệp Nhật Bản đang tìm kiếm thời cơ làm ăn ở Myanmar. Giữa Nước Ta và Myanmar, ông nhận thấy ở đâu có nhiều thời cơ làm ăn hơn ?

Chủ tịch Shigenobu: Tôi xin khẳng định rằng ở Việt Nam có rất nhiều cơ hội làm ăn. Tuy nhiên, Việt Nam vẫn cần tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư để thu hút nhiều doanh nghiệp và vốn đầu tư nước ngoài. 

Thủ tục góp vốn đầu tư rườm rà hiện vẫn là một trở ngại. Nhưng điều đáng lưu tâm hơn cả là việc quên béng những doanh nghiệp quốc tế từng có góp phần trong thời kỳ đầu mà chỉ coi trọng những doanh nghiệp mới đến góp vốn đầu tư. Điều này vô hình trung hoàn toàn có thể sẽ khiến những doanh nghiệp cũ cảm thấy nản chí mà tính đến việc chuyển hướng góp vốn đầu tư sang thị trường khác. Bài học này ở Trung Quốc đã quá rõ ràng. Các công ty Nhật đã rút khỏi Trung Quốc để góp vốn đầu tư ồ ạt vào Nước Ta .

Có thể nói, Vương Quốc của nụ cười đã thao tác này khá tốt. Họ luôn coi trọng những doanh nghiệp xuất hiện ở Thái từ rất sớm. Mặc dù giá nhân công ở xứ sở của những nụ cười thân thiện tăng nhưng nhà nước Thái luôn có chủ trương khuyến mại thuế nên những doanh nghiệp Nhật vẫn đủ sức cạnh tranh đối đầu và làm ăn tốt .

Một điều nữa là ở Thailand dù khó tuyển dụng lao động và giá nhân công ở nước này cũng khá cao nhưng doanh nghiệp quốc tế vẫn cứ ùn ùn đổ về. Nguyên nhân chính là do chủ trương lôi cuốn góp vốn đầu tư đúng đắn của cơ quan chính phủ nước này .

Xứ sở nụ cười Thái Lan lúc bấy giờ đang không ổn định về chính trị và từng xảy ra trận lũ lịch sử dân tộc, nhưng những doanh nghiệp trọn vẹn không rời bỏ thị trường. Nhìn chung, nhà nước Xứ sở nụ cười Thái Lan đã tương hỗ rất nhiều cho những doanh nghiệp Nhật Bản, đặc biệt quan trọng là những doanh nghiệp có thâm niên làm ăn lâu bền hơn ở nước này .

Bạn biết đấy, có câu ” câu cá rồi thì phải cho cá ăn mồi. ” Không thể câu được rồi mà bỏ đói con cá. Những doanh nghiệp bước chân vào thị trường thứ nhất cần phải được tương hỗ và chăm sóc nhiều hơn so với những vị khách mới đến .

Phải thừa nhận Myanmar là một thị trường góp vốn đầu tư mê hoặc. Tuy nhiên, chúng tôi sẽ đặt chân vào thị trường Myanmar trong tương lai .

Hiện nay, với nguồn nhân lực đã được giảng dạy, những doanh nghiệp xuất hiện ở Nước Ta gần 20 năm trước sẽ góp vốn đầu tư can đảm và mạnh mẽ hơn vào Nước Ta trong thời hạn tới. Tuy nhiên, nếu không biết cách giữ chân những doanh nghiệp cũ mà chỉ còn lại những doanh nghiệp mới đến thì Nước Ta sẽ vấp phải trường hợp nan giải. Khi những doanh nghiệp cũ rời khỏi thị trường, những doanh nghiệp mới sẽ khó lòng làm đổi khác diện mạo nền kinh tế tài chính .

Những công ty chỉ đóng vai trò lắp ráp mẫu sản phẩm mặc dầu họ có đến đông bao nhiêu đi nữa cũng không hề giúp quốc gia mạnh lên. Bởi lẽ khi đó, mẫu sản phẩm tự sản xuất trong nước không có và tất cả chúng ta sẽ phải nhập hàng loạt loại sản phẩm từ quốc tế để lắp ráp. Ví dụ như một doanh nghiệp mới góp vốn đầu tư dây chuyền sản xuất lắp ráp điện thoại di động, khi xảy ra nguy hiểm, họ sẽ lập tức rời bỏ thị trường. Vậy là chấm hết !

Trong khi đó, ngành sản xuất công nghệ cao như của chúng tôi hoạt động giải trí kinh doanh từ nền móng bên trong của quốc gia những bạn. Những công ty nào chú trọng góp vốn đầu tư thiết bị một cách kỹ lưỡng, sản xuất toàn vẹn những mẫu sản phẩm, đào tạo và giảng dạy nguồn nhân lực, chiếm hữu bộ phận R&D và làm ra những loại sản phẩm rất là trọng điểm mới chính là những doanh nghiệp góp thêm phần thôi thúc công nghệ tiên tiến của Nước Ta tăng trưởng .

Tôi có cảm giác dường như các bạn đang quá chú trọng đến hoạt động sản xuất theo chiều rộng mà ở đó người ta chỉ lắp ráp các bộ phận nhập từ Trung Quốc, Thái Lan và các nước trên thế giới. Theo tôi, đây là một xu hướng bất lợi. Việt Nam cần phải sớm nhận ra điều này. 

Ở xứ sở của những nụ cười thân thiện, người ta hậu đãi những doanh nghiệp cũ và trên cơ sở đó, họ lôi kéo thêm những doanh nghiệp mới đầu tư vào. Như vậy mới thực sự vững chắc .

Những gì tôi nói ở trên chính là một thông điệp vô cùng quan trọng muốn gửi đến các bạn.

Vietnam+

Tác giả: Admin