20
02-2022

Doanh nghiệp Việt: Cần lắm một chiến lược kinh doanh dài hạn

Đó là lời khuyên của ông Seki Tadao – chuyên viên Jica kiêm chuyên viên tư vấn về kinh doanh Quốc tế, chuyên viên Trung tâm hợp tác tăng trưởng nguồn nhân lực Việt Nam-Nhật Bản ( VJCC ). Ông Seki Tadao đã nói về triết lý kinh doanh và chiến lược kinh doanh của những doanh nghiệp Nhật Bản cũng như những kinh nghiệm tay nghề, chiến lược, kế hoạch kinh doanh để nâng cao hiệu suất cao sản xuất kinh doanh hoàn toàn có thể ứng dụng tại doanh nghiệp Nước Ta.

Tại sao cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh?

Chiến lược kinh doanh chính là thiết kế xây dựng tiềm năng, biết được hiện tại và tâm lý về con đường đi đến tiềm năng ( tức là khi công ty đã có tiềm năng, phải xem mình đang ở vị trí nào trong xã hội và tâm lý phương pháp thực thi tiềm năng đã đặt ra ). Lý giải việc tại sao cần phải kiến thiết xây dựng chiến lược kinh doanh, ông Seki Tadao cho biết, thị trường luôn luôn dịch chuyển, nhu yếu của người tiêu dùng cũng luôn luôn biến hóa. Vì vậy nếu không thiết kế xây dựng chiến lược kinh doanh sẽ không có những hướng đi đúng đắn và thích hợp với thực trạng mới. Bên cạnh đó, kiến thiết xây dựng chiến lược kinh doanh còn phối hợp được sức mạnh cùng hướng về một đích của tổng thể mọi người. Theo ông Seki Tadao, thời đại thời nay doanh nghiệp không hề thắng được nếu không có chiến lược kinh doanh. Bởi đây là thời đại cạnh tranh đối đầu quyết liệt ( thực trạng thị trường cạnh trang tự do, Open ), dư thừa hàng hoá và sở trường thích nghi của người tiêu dùng đa dạng hoá. Tất nhiên, có khi doanh nghiệp không có chiến lược kinh doanh vẫn sống sót được nhưng đó phải là thời đại xã hội không có cạnh tranh đối đầu, thời kỳ hàng hoá thiếu thốn. Trước khi nghĩ đến chiến lược, doanh nghiệp phải có triết lý kinh doanh rõ ràng ( tầm nhìn, thiên chức, mục tiêu … ). Triết lý kinh doanh sẽ là điểm khởi đầu của doanh nghiệp, tức là khi đương đầu với khó khăn vất vả, thử thách, triết lý kinh doanh là điểm để quay lại và xem xét lại điểm xuất phát của doanh nghiệp. Sau đó, chiến kinh doanh mới là giải pháp đơn cử để thực thi triết lý kinh doanh. Theo đó, công ty nhỏ phải có chiến lược công ty, công ty vừa phải có chiến lược công ty cùng với chiến lược phòng / ban và so với công ty lớn sẽ gồm có chiến lược công ty, phòng / ban và chiến lược cấp công dụng.

Ảnh minh họa
Ông Seki Tadao

Như vậy, để hoạt động giải trí kinh doanh đạt hiệu suất cao cao, những doanh nghiệp nên hiểu và chú trọng từ triết lý kinh doanh đến chiến lược kinh doanh. Trong đó, triết lý kinh doanh chính là nguyên do, mục tiêu sống sót của doanh nghiệp, xuất phát điểm của hoạt động giải trí kinh doanh ( được bộc lộ ở thiên chức, tầm nhìn, mục tiêu ) ; Chiến lược kinh doanh là nghành kinh doanh, tiềm năng dài hạn, lộ trình để đạt được tiềm năng, mục tiêu quản lý và điều hành công ty ; Chiến lược của bộ phận, công dụng gồm có cách ứng phó, thực thi hoạt động giải trí kinh doanh như khám phá rõ thế mạnh tạo nên cốt lõi của hoạt động giải trí kinh doanh, làm thế nào để triển khai kinh doanh như phân chia nguồn lực kinh doanh hạn chế vào đâu ( kỹ thuật, sản xuất, kinh doanh, dịch vụ … ) ; Cuối cùng là kế hoạch kinh doanh như kế hoạch dài hạn ( từ 10 năm trở lên ), trung hạn ( 3-5 năm ), kế hoạch năm, tháng và từ đó có những hành vi đơn cử. Muốn kiến thiết xây dựng chiến lược kinh doanh, chỉ huy doanh nghiệp cũng cần phải có tiềm năng lớn, năng lượng nhìn thấu phương hướng tương lai, năng lượng nghiên cứu và phân tích, tích lũy thông tin, đưa ra chiến lược và năng lượng triển khai chiến lược.

Doanh nghiệp Việt nên xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn

Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, ông Seki Tadao cho rằng, hiện nay Việt Nam đang bắt đầu đối mặt với một thị trường cạnh tranh khốc liệt khi đã trở thành thành viên của WTO. Vì thế nếu doanh nghiệp Việt Nam không có chiến lược kinh doanh, định hướng rõ ràng của mình thì không thể tồn tại cũng như chiến thắng được trong cuộc cạnh tranh này.

Ông Seki Tadao nhấn mạnh vấn đề : ” Tôi khuyên những doanh nghiệp Nước Ta nên đưa ra chiến lược kinh doanh dài hạn cho mình chính bới những bạn đã tham gia vào sân chơi Quốc tế và ngày càng xâm nhập sâu vào thị trường quốc tế “.

Bên cạnh đó, các doanh nghiệp Việt Nam nên xác định vị trí hiện tại của mình để biết mình đang đứng ở đâu. Đồng thời phải xác định được thế mạnh của mình là gì, điểm yếu là gì để từ đó tiếp tục phát huy điểm mạnh và hạn chế hoặc dần loại bỏ điểm yếu (tuỳ theo điều kiện, lĩnh vực hoạt động).

Theo ông Đoàn Duy Khương- Phó Chủ tịch Phòng Công nghiệp và Thương mại Việt Nam, muốn đạt hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp không những chỉ có các biện pháp sử dụng nguồn lực bên trong hiệu quả mà còn phải thường xuyên phân tích biến động của môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, qua đó phát hiện và tìm kiếm các cơ hội trong kinh doanh của mình.

Là một người khá am hiểu về triết lý kinh doanh của doanh nghiệp Nhật Bản, ông Khương kỳ vọng, sau những chia sẻ của ông Seki Tadao, nhiều doanh nghiệp Việt sẽ xây dựng được chiến lược kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp của mình, nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh và nắm bắt được những cơ hội mới trong bối cảnh hợp tác toàn cầu.

Theo Vnmedia
 

Tác giả: Admin