20
02-2022

Chiến lược kinh doanh là gì? Khái niệm, Mục tiêu, Vai trò | Luận Văn 99

Ngày nay, các doanh nghiệp được thành lập ngày càng nhiều, để có thể cạnh tranh được với những đối thủ ngang tầm hay thậm chí nặng ký của mình thì chúng ta cần phải có một chiến lược kinh doanh khác biệt, độc đáo và đúng đắn. Vậy chiến lược kinh doanh là gì? Làm thế nào để có được chiến lược kinh doanh tốt nhất? Hãy cùng theo dõi bài viết dưới đây để hiểu rõ hơn nhé.

Khái niệm chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là những kế hoạch, chiến lược, định hướng hoạt động của một doanh nghiệp được đưa ra để vận hành doanh nghiệp một cách tốt nhất, có khả năng cạnh tranh được với những đối thủ cùng ngành để thu về khách hàng cũng như lợi nhuận được tốt hơn, giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển. Vậy một chiến lược kinh doanh như thế nào được xem là độc đáo và có khả năng cạnh tranh với đối thủ để thu về lợi nhuận? Cùng xem nhé.

chien_luoc_kinh_doanh_la_gi_luanvan99Chiến lược kinh doanh là gì?

Có thể bạn quan tâm:

Đề tài luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh (MBA) tiêu biểu

Mục tiêu của chiến lược kinh doanh

Trước khi lập ra một chiến lược kinh doanh thì những doanh nghiệp cần phải xác lập tiềm năng của chiến lược này mong ước đạt được là gì ? Doanh nghiệp mong ước và kỳ vọng những gì ? để từ đó đưa ra những chiến lược đúng đắn và hài hòa và hợp lý nhất .

Nhiều người thường nhầm lẫn giữa mục tiêu, chiến lược và sứ mệnh. Thực tế là, sứ mệnh của một doanh nghiệp biểu hiện được lý do tồn tại của doanh nghiệp hoặc là cái đích mà doanh nghiệp muốn hướng đến trong thời gian dài, còn mục tiêu, chiến lược thì mang tính ngắn hạn hơn. Việc đưa ra mục tiêu chiến lược kinh doanh đóng vai trò rất quan trọng, ví dụ như một doanh nghiệp đề ra mục tiêu là phải đạt được lợi nhuận cao, thì từ đó doanh nghiệp sẽ đưa ra các chiến lược như phân khúc khách hàng đúng đắn, nâng cao chất lượng dịch vụ,.. để từ đó thu lại được lợi nhuận cao. Mặt khác, nếu như doanh nghiệp có mục tiêu tăng trưởng thị trường thì từ đó sẽ đưa ra các chiến lược như đa dạng các mặt hàng để có được nhiều khúc khách hàng ở nhiều nơi hơn, thậm chí cả nước ngoài.

Thông thường, tiềm năng thường được phân thành hai loại là tiềm năng mang tính kinh tế tài chính và phi kinh tế tài chính. Tuy nhiên, đa phần những doanh nghiệp đều hướng đến tiềm năng là doanh thu và sự tăng trưởng bền vững và kiên cố. Ngoài ra, doanh nghiệp còn hoàn toàn có thể hướng đến những tiềm năng như người mua, nhân lực, chất lượng mẫu sản phẩm, dịch vụ, …

muc_tieu_cua_chien_luoc_kinh_doanh_luanvan99
Mục tiêu của chiến lược kinh doanh

Phạm vi chiến lược kinh doanh

Một chiến lược kinh doanh để đạt được hiệu quả thì phải tập trung vào khúc thị trường nhất định, bởi nếu chia quá nhiều khúc thị trường thì nguồn nhân lực sẽ bị phân tán, đem lại hiệu quả không cao. Vậy nên, doanh nghiệp phải đưa ra những giới hạn liên quan đến sản phẩm, khách hàng để từ đó chất lượng làm việc được tốt hơn đem lại hiệu quả cao hơn.

Ví dụ

  • Tập trung vào một lượng người mua ít nhưng có nhu yếu về nhiều mẫu sản phẩm
  • Tập trung vào nhiều người mua có nhiều nhu yếu nhưng quy mô thị trường nhỏ

Các loại chiến lược kinh doanh

Hiện nay, các chiến lược kinh doanh rất đa dạng, vậy nên, doanh nghiệp cần phải chọn lọc ra các chiến lược thích hợp với tình hình của doanh nghiệp để có thể thu lại kết quả cao nhất. Các loại chiến lược như sau:

Chiến lược tăng trưởng tập trung 

Tập trung những nguồn lực và tận dụng lợi thế vào loại sản phẩm / dịch vụ. Chiến lược tăng trưởng tập trung chuyên sâu được vận dụng đơn cử là :

  • Thâm nhập vào thị trường : Chiến lược này yên cầu công ty phải tăng nhanh những hoạt động giải trí về marketing nhằm mục đích thu về lượng người mua mới và giữ chân được người mua cũ
  • Phát triển thị trường : Chiến lược này được vận dụng khi doanh nghiệp có năng lực lan rộng ra quy mô sản xuất, có nền tảng marketing chất lượng và hiệu suất cao
  • Phát triển loại sản phẩm : Chiến lược này hiện đang được tăng trưởng rộng, do khoa học công nghệ tiên tiến ngày càng được vận dụng can đảm và mạnh mẽ vào sản xuất và kinh doanh .

cac_loai_chien_luoc_kinh_doanh_luanvan99Phân loại chiến lược kinh doanh

Chiến lược phát triển hội nhập

Thường được phát triển theo ba hướng

  • Hội nhập ngược chiều : lôi cuốn và xâm nhập những nhà cung ứng yếu tố nguồn vào giúp quản trị được thị trường cung ứng nguyên vật liệu cũng như ngày càng tăng doanh thu
  • Hội nhập thuận chiều : Chiến lược này được vận dụng bằng cách lôi cuốn những nhà phân phối để giúp tiêu thụ mẫu sản phẩm
  • Hội nhập ngang : link với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu để trấn áp được thị trường của mình .

Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa

Thay đổi công nghệ tiên tiến, mẫu sản phẩm để tạo ra mẫu sản phẩm và thị trường mới .

  • Đa dạng hóa đồng tâm : Sản phẩm và dịch vụ mới phải có sự link với công nghệ tiên tiến sản xuất và quá trình marketing hiện có của doanh nghiệp
  • Đa dạng hóa ngang : Phát triển loại sản phẩm dịch vụ mới khác với mẫu sản phẩm hiện có nhưng vẫn giống nhau về nghành nghề dịch vụ kinh doanh, marketing của doanh nghiệp
  • Đa dạng hóa hỗn hợp : Dựa trên sự thay đổi về mẫu sản phẩm dựa vào công nghệ tiên tiến sản xuất, chiến lược này giúp tăng quy mô và thị trường tuy nhiên yên cầu ngân sách bỏ ra khá lớn và có nhiều rủi ro đáng tiếc .

Bạn đang làm luận văn về đề tài chiến lược kinh doanh? Bạn gặp khó khăn trong việc tìm kiếm tài liệu? Xử lý số liệu… Hãy liên hệ ngay với DỊCH VỤ VIẾT THUÊ LUẬN VĂN CỦA LUẬN VĂN 99. Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực viết thuê, chúng tôi chắc chắn sẽ không khiến bạn thất vọng!

Nội dung chiến lược kinh doanh

Phân loại người mua và nâng cao giá trị cạnh tranh đối đầu

Các doanh nghiệp cần phải xác lập được người mua tiềm năng của mình mong ước điều gì ở mẫu sản phẩm, nghiên cứu và điều tra số liệu người mua rằng người mua sẵn sàng chuẩn bị chi trả vì những yếu tố nào so với một mẫu sản phẩm / dịch vụ

Vì vậy, doanh nghiệp cần phải nâng cao yếu tố cạnh tranh với đối thủ bằng cách sử dụng 1 hoặc 2 những giá trị mà khách hàng mong muốn vượt xa hơn với đối thủ để khách hàng có thể dễ dàng nhận ra sản phẩm của mình và của đối thủ.

Triển khai những hoạt động giải trí của chiến lược

Sau khi nghiên cứu và phân tích người mua và đưa ra chiến lược cạnh tranh đối đầu với đối thủ cạnh tranh thì nhà quản trị cần phải quản lý và vận hành lại cỗ máy thao tác để hướng đến tiềm năng đưa ra giá trị mà người mua mong ước, vuột trội so với đối thủ cạnh tranh đơn cử từ quy trình vận hàng cho đến marketing hay bán hàng, …

Hiểu rõ thế mạnh của doanh nghiệp

Doanh nghiệp phải hệ thống hóa những tiến trình thao tác đều phải hướng đến tiềm năng đã đề ra. Trong quy trình hệ thống hóa, doanh nghiệp cần phải xác lập được lợi thế về yếu tố cốt lõi là ưu điểm của doanh nghiệp giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh đối đầu .Vấn đề cốt lõi mà doanh nghiệp cần nhận ra ở đây là năng lượng tiến hành mạng lưới hệ thống hoạt động giải trí có sự tiêu biểu vượt trội hơn so với đối thủ cạnh tranh về mặt hiệu suất và cả chất lượng. Giúp cho doanh nghiệp nâng cao năng lượng cạnh tranh đối đầu so với đối thủ cạnh tranh .

Vai trò của chiến lược kinh doanh là gì ?

vai_tro_cua_chien_luoc_kinh_doanh_luanvan99
Vai trò của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển của công ty, nó được xem như là chiếc chìa khóa để đưa doanh nghiệp đi lên hay là đi xuống, thực tế đã cho thấy rằng có nhiều công ty kinh doanh thất bại dẫn đến phá sản cũng do chiến lược kinh doanh đưa ra không đúng đắn và ngược lại, có rất nhiều công ty ngày càng phát triển và hoạt động bền vững nhờ vào việc áp dụng chiến lược đúng đắn. Cụ thể là:

  • Chiến lược kinh doanh giúp cho mỗi một doanh nghiệp xu thế được con đường mình cần đi để hoàn toàn có thể đạt được tiềm năng và đem về doanh thu tốt nhất. Nếu một công ty kinh doanh mà không đưa ra chiến lược hoặc chiến lược không đơn cử, rõ ràng thì sẽ dễ làm doanh nghiệp đi không đúng hướng, thậm chí còn dẫn đến thất bại, ảnh hưởng tác động đến doanh thu và tên thương hiệu .
  • Chiến lược kinh doanh được thiết lập chi tiết cụ thể giúp cho doanh nghiệp hiểu rõ được những thế mạnh và chớp lấy thời cơ, đồng thời, có năng lực đương đầu và xử lý với những khó khăn vất vả trong quy trình kinh doanh một cách thuận tiện .

Để trở thành một nhà kinh doanh giỏi, trước khi bắt tay vào “thực chiến” cũng cần có một nền tảng kiến thức vững chắc. Hy vọng với những kiến thức xoay quanh khái niệm “Chiến lược kinh doanh là gì?” Của chúng tôi sẽ giúp ích cho bạn trong học tập cũng như công việc sau này! Đừng quên chia sẻ với mọi người nếu bạn thấy nó hữu ích nhé!

Tác giả: Admin