20
02-2022

Chiến lược kinh doanh là gì? 4 Bước xây dựng chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh chính là kim chỉ nam giúp các hoạt động của doanh nghiệp trở nên nhất quán và hiệu quả. Một chiến lược đúng đắn kèm theo việc thực hiện xuất sắc chính là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của doanh nghiệp.

Chiến lược kinh doanh là gì?

Chiến lược kinh doanh là nội dung tổng thể của một kế hoạch gồm một chuỗi các phương pháp, cách thức và hoạt động kinh doanh xuyên suốt trong một khoảng thời gian nhất định. Mục tiêu cuối cùng là tạo dựng vị thế trên thị trường, thúc đẩy sự phát triển của hệ thống kinh doanh và gia tăng lợi nhuận.

Sứ mệnh và tầm nhìn của doanh nghiệp cũng là một phần không hề thiếu trong chiến lược đặt ra. Tuy nhiên, nó không đưa ra một xu thế rõ ràng cho những hoạt động giải trí của doanh nghiệp nên cần phải có những yếu tố khác giúp đưa ra những khuynh hướng hoạt động giải trí đơn cử hơn .

chien_luoc_kinh_doanh_luanvan2s
Khái niệm chiến lược kinh doanh

Các yếu tố ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh

Sau đây là một số các yếu tố cơ bản ảnh hưởng trực tiếp đến việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp:

  • Sản phẩm / dịch vụ cung ứng
  • Môi trường tự nhiên : thời tiết, khí hậu, vị trí địa lý, tài nguyên vạn vật thiên nhiên …
  • Môi trường chính trị – pháp lý
  • Mục tiêu về doanh thu
  • Mục tiêu tăng trưởng
  • Năng lực sản xuất và năng lực cung ứng người mua
  • Cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp
  • Phương thức Marketing và bán hàng
  • Phương thức phân phối
  • Loại hình và nhu yếu thị trường

chien_luoc_kinh_doanh_la_gi_luanvan2s
Các yếu tố ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược kinh doanh

Xem thêm :

350+ Đề tài luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh

4 bước xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả

Không phải dựa vào những lý thuyết cứng nhắc, những bản kế hoạch có sẵn hay những báo cáo chung chung là bạn có thể xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả. Ngày nay, nó còn phải được xây dựng dựa trên kinh nghiệm thực tiễn và va chạm trực tiếp với khách hàng. Trong phần này, chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn 4 bước cơ bản để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả. 

1. Thiết lập mục tiêu của công ty

Thiết lập những tiềm năng mà công ty mong ước đạt được trong tương lai là vô cùng quan trọng. Và nó càng đặc biệt quan trọng quan trọng với những doanh nghiệp nhỏ, bởi những doanh nghiệp này rất dễ rơi vào thực trạng “ rối trí ” khi không biết phải tập trung chuyên sâu vào cái gì .

Mục tiêu chính là kim chỉ nam hướng bạn đến những hành động cụ thể. Các mục tiêu chiến lược sẽ đóng vai trò định hướng cho các hoạt động của doanh nghiệp trong một vài năm. Và nó có thể sử dụng như một tiêu chuẩn đánh giá để đo lường mức độ thành công trong việc kinh doanh của bạn.  

Các tiềm năng đề ra phải mang tính thực tiễn và được lượng hóa bộc lộ đúng mực những gì doanh nghiệp mong ước đạt được. Mục tiêu quan trọng nhất mà những chiến lược kinh doanh luôn hướng tới là doanh thu cao và bền vững và kiên cố. Doanh nghiệp cũng hoàn toàn có thể đưa thêm một số ít tiềm năng khác vào chiến lược kinh doanh như tăng trưởng, thị trường, chất lượng dịch vụ, giá trị người mua …Việc lựa chọn tiềm năng còn phụ thuộc vào vào ngành nghề kinh doanh và tiến trình tăng trưởng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, những doanh nghiệp phải rất là thận trọng trong việc lựa chọn tiềm năng tăng trưởng về giá trị CP hay doanh thu kế toán hàng năm … vì nó hoàn toàn có thể dẫn dắt doanh nghiệp đi theo hướng tăng trưởng khủng hoảng bong bóng và không vững chắc .

2. Đánh giá môi trường kinh doanh

Để hoàn toàn có thể đề ra được những tiềm năng sát với trong thực tiễn và hoàn toàn có thể triển khai được thì những nhà quản trị cần có những tiêu chuẩn nhìn nhận tương thích. Sau đây là 2 nghành nghề dịch vụ mà nhà quản trị cần chăm sóc khi thiết kế xây dựng chiến lược kinh doanh :- Đánh giá thiên nhiên và môi trường bên ngoài doanh nghiệp : Để xác lập môi trường tự nhiên hiện tại đang là thời cơ hay rủi ro tiềm ẩn cho tiềm năng và chiến lược của doanh nghiệp thì bạn cần phải nhìn nhận vừa đủ những yếu tố như yếu tố chính trị, môi trường tự nhiên kinh tế tài chính quốc tế, đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, người mua, đơn vị chức năng đáp ứng …- Đánh giá môi trường tự nhiên bên trong doanh nghiệp : Phân tích không thiếu những điểm mạnh và điểm yếu trong nội bộ doanh nghiệp về những mặt như quản trị, nhân sự, kinh tế tài chính, hoạt động giải trí sản xuất, hoạt động giải trí marketing, nghiên cứu và điều tra và tăng trưởng …

3. Chiến lược sản phẩm

Chiến lược loại sản phẩm đóng vai trò đặc biệt quan trọng quan trọng trong chiến lược kinh doanh. Nó phối hợp những nguồn lực của doanh nghiệp nhằm mục đích tạo ra lợi thế cạnh tranh đối đầu dài hạn cho từng mẫu sản phẩm. Chiến lược loại sản phẩm chính là xương sống giúp doanh nghiệp xác lập phương hướng góp vốn đầu tư, phong cách thiết kế loại sản phẩm tương thích thị hiếu, hạn chế rủi ro đáng tiếc và đề ra những giải pháp hoạt động giải trí hiệu suất cao .Do đó, những doanh nghiệp cần phải tập trung chuyên sâu chú trọng vào những yếu tố ảnh hưởng tác động đến loại sản phẩm nhằm mục đích nâng cao lợi thế cạnh tranh đối đầu và hiệu suất cao bán hàng. Các yếu tốc đặc biệt quan trọng cần quan tâm là : bảo vệ chất lượng mẫu sản phẩm, giá tiền mẫu sản phẩm cạnh tranh đối đầu, thương hiệu biểu lộ sự chuyên nghiệp và mê hoặc …Chiến lược mẫu sản phẩm yên cầu xử lý ba yếu tố :- Mục tiêu cần đạt là gì ?- Đối thủ cạnh tranh đối đầu là ai ?- Cạnh tranh như vậy nàovà lợi thế cạnh tranh đối đầu gì ?

4. Đánh giá và kiểm soát kế hoạch  

Ở bước này, những nhà quản trị thiết lập những tiêu chuẩn và chỉ tiêu, thống kê giám sát, kiểm tra, nhìn nhận những lựa chọn chiến lược của họ trong quy mô triển khai có tương thích với những tiềm năng của doanh nghiệp. Và thực thi những hoạt động giải trí kiểm soát và điều chỉnh nếu cần nhằm mục đích giúp bảo vệ việc thực thi những tiềm năng chiến lược đã đề ra .

quy_trinh_xay_dung_chien_luoc_kinh_doanh_luanvan2sQuy trình xây dựng chiến lược kinh doanh

7 Nguyên tắc cần nắm trong thiết kế xây dựng chiến lược kinh doanh

  • Cạnh tranh để độc lạ : Có nhiều nhà quản trị cho rằng, để thành công xuất sắc, doanh nghiệp cần kêu gọi ” tổng lực ” để ” bắt chước ” mọi đường đi nước bước của đối thủ cạnh tranh mạnh nhất trong ngành để vượt qua họ. Trên trong thực tiễn, doanh nghiệp không nhất thiết phải trở thành đơn vị chức năng tốt nhất, thay vì điều đó, hãy tập trung chuyên sâu đến những giá trị độc lạ để thành công xuất sắc .
  • Cạnh tranh vì doanh thu : Lợi nhuận là một chỉ số quan trọng so với sự sống sót và tăng trưởng của một doanh nghiệp. Vì vậy, mỗi chiến lược kinh doanh cần có mục tiêu rõ ràng về số tiền doanh thu mà bạn sẽ kiếm được .
  • Thấu hiểu thị trường : Mỗi thị trường sẽ mang những đặc thù, đặc thù khác nhau. Việc nắm rõ thị trường, đối thủ cạnh tranh sẽ giúp doanh nghiệp tăng trưởng tư duy chiến lược để đưa ra những chiến lược kinh doanh hiệu suất cao nhất .
  • Xác định chân dung khách hàng mục tiêu: Có một sự thật rằng bạn không thể bán dịch vụ, sản phẩm của mình cho tất cả mọi người. Bởi lẽ đó, bạn cần xác định đối tượng khách hàng tiềm năng để làm thỏa mãn nhu cầu của họ.

  • Học cách nói KHÔNG: Việc đưa ra quyết định sẽ phải làm gì và không nên làm gì có ý nghĩa quan trọng trong xây dựng chiến lược kinh doanh. Chẳng hạn như: Các sản phẩm, dịch vụ bạn không nên cung cấp; tệp khách hàng mà bạn phục vụ, không phục vụ…

  • Thay đổi đúng thời gian : Doanh nghiệp cần phải nhạy bén trong việc chớp lấy những khuynh hướng mới và ” không ngại ” đổi khác để tăng trưởng .
  • Tư duy mạng lưới hệ thống

Tác giả: Admin