20
02-2022

Doanh nghiệp, doanh nhân ấp ủ kế hoạch gì trong năm 2022

Doanh nghiệp, người kinh doanh ấp ủ kế hoạch gì trong năm 2022Đơn hàng năm 2022 đang đầy lên, cùng với kế hoạch phục sinh và cơ cấu tổ chức lại hoạt động giải trí đang là mối chăm sóc lớn nhất của những doanh nghiệp, người kinh doanh .Những thưởng thức đầy khó khăn vất vả chưa từng có, khó hoàn toàn có thể quên của năm 2021 sẽ là bài học kinh nghiệm kinh nghiệm tay nghề cho chặng đường phía trước .

Ông Mai Hữu Tín, Chủ tịch Tập đoàn U&I Group

Học nhiều hơn, chuẩn bị tốt hơn

Năm 2022 sẽ vẫn là một năm thận trọng .
Thế giới cũng chưa có gì rõ ràng về năng lực khống chế được dịch bệnh trọn vẹn. Những yếu tố lớn như vậy của quả đât chỉ hoàn toàn có thể nhờ cậy vào những bộ óc tốt nhất, nắm trong tay công nghệ tiên tiến tốt nhất, và hoạt động giải trí trong môi trường tự nhiên tốt nhất .
Năm 2021 đã cho tất cả chúng ta nhiều bài học kinh nghiệm, những gì đã xảy ra, như dịch bệnh, đỗ vỡ chuỗi đáp ứng … đều đã được Dự kiến trước. Năm 2020 cũng đã cho tất cả chúng ta những sự chuẩn bị sẵn sàng nhất định. Song những gì đã xảy ra trong năm vừa mới qua, nhất là những khiếm khuyết trong ứng phó với Covid-19 khiến tất cả chúng ta suy tư. Thực tế cho thấy, đồng ý biến hóa và chuẩn bị sẵn sàng đổi khác là những nhu yếu của xu thế và những yếu tố này luôn nằm trong văn hóa truyền thống kinh doanh của chúng tôi từ đầu. Chúng tôi sẽ nỗ lực đi nhanh hơn nữa vì hiểu thêm rằng, rủi ro đáng tiếc thật sự sẽ lớn hơn điều mình nghĩ. Càng nhanh thì thời cơ sống sót càng cao .
Với cá thể, việc tôi sẽ ưu tiên trong năm 2022 là học nhiều và chuẩn bị sẵn sàng tốt hơn. Tháng 1/2022, tôi ở Harvard và tháng 6 sẽ ở Stanford …

Ông Phạm Phú Trường, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM (YBA HCM)

Các doanh nghiệp đang trong giai đoạn hào hứng chuẩn bị cho phục hồi.     

Các doanh nghiệp đang trong quy trình tiến độ chuẩn bị sẵn sàng cho phục sinh hào hứng nhất sau thời hạn bị nén như lò xo .
Sự hào hứng trở lại kinh doanh hoặc hoàn toàn có thể tạm gọi là “ lấy lại những gì đã mất ” đang lên cao, đặc biệt quan trọng những doanh nghiệp tại khu vực kinh tế tài chính trọng điểm như TP.HCM.
Mọi người không còn lo ngại thái quá với dịch bệnh, thậm chí còn sáng sủa hơn bởi tỷ suất phủ vắc-xin ở TP Hồ Chí Minh cùng những tỉnh lân cận đã rất cao. Chính tâm trạng này tạo nên sự sôi động trong nền kinh tế tài chính cũng như những hoạt động giải trí xã hội trong vài tháng gần đây .
Đau thương, mất mát vì đại dịch không hề đong đếm, nhưng đời sống phải hướng về tương lai. Và qua con mắt của những người kinh doanh Nước Ta giỏi xoay xở, tiềm năng tăng trưởng của thị trường còn rất rộng mở, đặc biệt quan trọng khi môi trường tự nhiên kinh doanh ở Thành Phố Hồ Chí Minh được cải tổ can đảm và mạnh mẽ. Điều này được bộc lộ qua cách ứng phó với dịch bệnh, thực sự không chạy theo “ Zero-Covid ” .
Nhu cầu thị trường đã giảm, nhưng tôi tin, yếu tố này sẽ tăng lên khi nền kinh tế tài chính được phục sinh .
Tinh thần vượt khó của người kinh doanh luôn sống sót, nhưng để kích thích cho ý thức ấy can đảm và mạnh mẽ hơn nữa, hội đồng doanh nghiệp cần đến sự tương hỗ đơn cử từ những chủ trương. Khi có thêm nguồn lực, sức bền bỉ của mỗi doanh nghiệp sẽ được tăng thêm .

Ông Hà Văn Thắng, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần T&T Hòa Bình, Chủ tịch Hội đồng Doanh nghiệp nông nghiệp Việt Nam

Phát triển doanh nghiệp nông nghiệp tiên phong dẫn dắt kinh tế tuần hoàn.  

Năm 2022 sẽ mở màn một đổi khác lớn của cá thể tôi. Tôi sẽ chuyển giao quyền quản lý và điều hành Công ty cho đội ngũ nhân sự trẻ, để dành thời hạn cho Hội đồng Doanh nghiệp nông nghiệp Nước Ta .
6 năm qua, Công ty CP T&T 159 Hòa Bình và những doanh nghiệp thành viên đã điều tra và nghiên cứu và ứng dụng quy mô kinh tế tài chính tuần hoàn vào hoạt động giải trí, tạo nên những dấu ấn nhất định. Chúng tôi đã giảng dạy được một đội ngũ cán bộ, người lao động có trình độ, ý thức và được thấm nhuần về kinh tế tài chính tuần hoàn một cách rất tự nhiên .
Hai năm dịch bệnh cho tôi thấy việc tích hợp được đa giá trị cho một loại sản phẩm nông nghiệp đã xử lý tốt bài toán khó khăn vất vả tức thì, có ngắn để nuôi dài trong thời hạn phải thực thi giãn cách. Đây là thời gian tôi sẽ dành toàn thời hạn để tăng trưởng một nền kinh tế tài chính nông nghiệp vững chắc trên nền tảng của kinh tế tài chính tuần hoàn, tăng trưởng mô hình tích hợp được đa giá trị cho 1 mẫu sản phẩm, gồm có cả giá trị văn hóa truyền thống, đặc biệt quan trọng là loại sản phẩm nông nghiệp Nước Ta .
Với những gì tôi tận mắt chứng kiến, cách tiếp cận và xử lý yếu tố về kinh tế tài chính tuần hoàn ở Nước Ta không trọn vẹn như những nước tăng trưởng, vì nhiều nguyên do khác nhau. Một trong những lý do đó là tư duy tuyến tính đã ăn sâu vào nếp nghĩ của nhiều người, cách làm tùy tiện, trình độ và nhận thức của người lao động còn thấp đã trở thành rào cản cho việc tiếp cận quy mô kinh tế tài chính mới này .
Rất mừng là năm 2020, lần tiên phong thuật ngữ kinh tế tài chính tuần hoàn được đưa vào văn kiện Đại hội Đảng XIII, rồi được đưa vào nghị quyết để thực thi tiềm năng tăng trưởng bền vững và kiên cố. Lãnh đạo Quốc hội, nhà nước cũng cam kết tại những buổi thao tác với đối tác chiến lược quốc tế là Nước Ta sẽ đưa kinh tế tài chính tuần hoàn vào mọi hoạt động giải trí sản xuất, kinh doanh .
Hội đồng Doanh nghiệp nông nghiệp Nước Ta mong ước thôi thúc và tăng trưởng doanh nghiệp tiên phong dẫn dắt kinh tế tài chính tuần hoàn .

Doanh nhân Phạm Duy Nghĩa, CEO Vietfoot Travel

Mong du khách đến hoặc trở về Việt Nam không phải cách ly.

Năm 2022, tôi kỳ vọng du lịch Nước Ta sẽ phục sinh bằng 50 % so với năm 2019. Tuy nhiên, với tình hình trong thực tiễn lúc bấy giờ, có lẽ rằng ngành kinh tế tài chính xanh chỉ hoàn toàn có thể phục sinh ở mức từ 20 % đến 30 % so với năm 2019 .
Tôi mong nhà nước điều hành quản lý những bộ, ban, ngành làm tốt công tác làm việc phòng, chống dịch, đặc biệt quan trọng là như nhau lao lý hành khách quốc tế đến Nước Ta và hành khách Nước Ta đi quốc tế trở lại đều không cần cách ly. Cùng với đó, tôi mong nhà nước tiến hành nhanh việc tiêm mũi 3 cho người dân để giảm tối đa tỷ suất tử trận do Covid-19, tránh gây tâm ý hoang mang lo lắng trong người dân và sự tẩy chay so với người mắc Covid-19. Đồng thời, ngành y tế điều tra và nghiên cứu sản xuất được vắc-xin và những loại thuốc tương hỗ điều trị Covid-19, từ đó đưa Covid-19 trở thành một loại cúm thông thường .
Du lịch trọn vẹn phụ thuộc vào vào sự tăng trưởng của nền kinh tế tài chính, nếu kinh tế tài chính không tăng trưởng thì không hề mong cầu du lịch phục sinh trở lại. Điều đó yên cầu quản trị vĩ mô phải như nhau, hiệu suất cao .
Là doanh nghiệp kinh doanh cả 3 mảng trong nước, inbound, outbound, Vietfoot Travel đã kiến thiết xây dựng kế hoạch hồi sinh và cải tiến vượt bậc cho năm 2022 .
Với mảng trong nước, dịch vụ bán phòng khách sạn khu vực ven đô và những điểm đến gần TP.HN, chuyển dời bằng đường đi bộ cũng được Vietfoot Travel chú trọng trong năm 2022 .
Với mảng outbound, chúng tôi đã lên kế hoạch thiết kế xây dựng hàng loạt mẫu sản phẩm mới để đón đầu làn sóng hành khách quốc tế vào Nước Ta với những chương trình từ 4 đến 5 ngày và từ 7 đến 8 ngày. Với thị trường outbound, mảng thế mạnh của Vietfoot, chúng tôi đã thao tác với những hãng hàng không nhằm mục đích tăng trưởng thị trường châu Âu trở lại .
Dự kiến, trong tháng 3/2022, chúng tôi sẽ tổ chức triển khai những đoàn du lịch, đoàn Famtrip đi châu Âu và Canada với giá tốt, hành trình dài độc lạ để những khách đã từng tới đây vẫn muốn quay trở lại. Chúng tôi cũng đã và đang lên kế hoạch đặt series vé máy bay đưa hành khách Nước Ta ngắm hoa anh đào Nhật Bản nếu như tình hình dịch bệnh tại Nước Ta được trấn áp và nhà nước chấp thuận đồng ý cho hành khách không phải cách ly khi quay về .

Ông Cao Hữu Hiếu, Tổng giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex)

Covid-19 đã làm thay đổi hành vi của người tiêu dùng.

Năm 2022 được đánh giá và nhận định nhu yếu thị trường dệt may liên tục hồi sinh, nhưng yếu tố rủi ro đáng tiếc còn nhiều, dịch chưa chấm hết, nhiều biến chủng mới hoàn toàn có thể Open, giá nguyên vật liệu nguồn vào liên tục xu thế tăng. Bên cạnh đó, ngân sách logistics vẫn cao sẽ là thử thách không nhỏ so với doanh nghiệp .
Covid-19 đã làm biến hóa hành vi của người tiêu dùng, những đơn hàng lúc bấy giờ phần lớn là hàng dệt kim và người tiêu dùng đang hướng đến loại sản phẩm thuận tiện, giá tiền rẻ. Thay vì những bộ vest và áo sơmi sang chảnh, thì nhu yếu chuyển mạnh sang áo T-shirt đơn thuần, tiện lợi, giá hài hòa và hợp lý .
Các doanh nghiệp trong Tập đoàn đã di dời theo xu thế này và cung ứng được lượng đơn hàng lớn .
Dù chịu ảnh hưởng tác động nặng nề của dịch bệnh, nhưng kết thúc năm 2021, Vinatex ghi nhận lệch giá hơn 16.430 tỷ đồng, tăng 10,7 % so với năm 2020 và lãi trước thuế 1.200 tỷ đồng, tăng gấp đôi cùng kỳ, triển khai xong tiềm năng phục sinh như trước đại dịch với nhiều chỉ tiêu cao hơn .
Năm 2021, mảng kinh doanh sợi khởi sắc, góp phần trên 50 % vào tổng doanh thu 1.200 tỷ đồng của Vinatex, cao gấp đôi năm 2020, nhờ đó giải cứu cho mảng may mặc trong nhiều thời gian kinh doanh gay cấn bởi đợt dịch lần thứ tư .
Trước kia, ngành may chiếm khoảng chừng 80 % doanh thu của Tập đoàn, thì năm 2021, mảng sợi góp phần trên 50 % trong tổng doanh thu. Đây chính là “ trái ngọt ” của Vinatex nhờ triển khai chiến lược góp vốn đầu tư lớn vào mảng nguyên vật liệu từ 5 năm về trước. Trong quá trình 2022 – 2025, Vinatex xác lập tiềm năng chiến lược là góp vốn đầu tư mạnh vào mảng sợi, dệt và nhuộm .

Bà Ngô Thị Phương Thủy, Chủ tịch HĐQT Hòa Long Invest (HLI) – thành viên của FGroup Holding

Bước khởi đầu của đường đua “kỳ lân”.  

Cuối năm 2021, HLI đã lôi kéo 4,5 triệu USD từ những nhà đầu tư thiên thần để góp vốn đầu tư vào 2 khu công nghiệp tại huyện Cần Đước và huyện Thủ Thừa ( Long An ) .
Đây là những khu công nghiệp nằm ở phía Tây cửa ngõ TP.HCM. Dự kiến tới tháng 6/2022, chúng tôi liên tục gọi 15 triệu USD tại vòng VC, nâng định giá doanh nghiệp lên 2.300 tỷ đồng và đến tháng 6/2023 sẽ chính thức IPO, với kỳ vọng lôi cuốn được 45 triệu USD và định giá doanh nghiệp HLI 7.200 tỷ đồng .
HLI đặt tiềm năng giá trị doanh nghệp đạt tối thiểu 10 tỷ USD trong 10 năm tới, trở thành kỳ lân trong nghành tăng trưởng bất động sản công nghiệp theo quy mô hệ sinh thái công nghiệp công nghệ cao, phối hợp với cam kết bảo vệ môi trường tự nhiên .
HLI đang được định giá 500 tỷ đồng và hoạt động giải trí ở 4 mảng chính, gồm góp vốn đầu tư hạ tầng khu công nghiệp, góp vốn đầu tư nhà xưởng cho thuê, link góp vốn đầu tư và kiến thiết xây dựng nền tảng quản trị ngành công nghiệp. Đồng thời sở hữu 3 công ty thuộc hệ sinh thái công nghiệp khác .
Đó là nguyên do để HLI triển khai khát vọng tăng trưởng platform công nghiệp tiên phong của Nước Ta. Với lịch sử dân tộc hoạt động giải trí trong ngành, chúng tôi có thời cơ đồng cảm nhu yếu của những nhà đầu tư đã và đang chọn Nước Ta là điểm đến để tăng trưởng .
Với tiềm năng xóa bỏ khoảng cách về địa lý và ngày càng tăng trải nghiệm thực cho người mua, đồng thời phân phối mạng lưới hệ thống link đa dạng chủng loại và thiết thực từ kinh tế tài chính, pháp lý, mẫu sản phẩm nhà xưởng cho thuê, chuỗi đáp ứng cho đến nguồn nhân lực. HLI phải trở thành điểm liên kết gần 400 khu công nghiệp trên cả nước lại với nhau, hình thành nên hệ sinh thái khổng lồ với quyền lợi vô tận và những giá trị to lớn cho sự tăng trưởng kinh tế tài chính của quốc gia .

Ông Đặng Triệu Hòa, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ

Cơ hội tăng trưởng cho các doanh nghiệp sản xuất sợi polyester tái chế.       

Tôi cho rằng, trong năm 2022, ngành dệt may Nước Ta sẽ được hưởng lợi từ 4 yếu tố tích cực .
Thứ nhất, nhu yếu tiêu dùng ở thị trường Mỹ vẫn liên tục cao, trong khi thị trường EU và Nhật Bản sẽ hồi sinh tốt hơn .
Thứ hai, năng lượng sản xuất của những doanh nghiệp dệt may Nước Ta được hồi sinh so với trước khi bùng phát dịch bệnh, vì Nước Ta đã tăng độ phủ vắc-xin rất nhanh và nhà nước đã vận dụng chiến lược sống chung với Covid-19 .

Thứ ba, chuỗi cung ứng đang dần được phục hồi và chi phí logistics sẽ giảm xuống trong tương lai.

Thứ tư, ngân sách của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu ( Trung Quốc ) đã và liên tục tăng lên do nhân công và thiên nhiên và môi trường .
Khi ngành dệt may hồi sinh, thì ngành sợi cũng được hưởng lợi. Mặt khác, một xu thế điển hình nổi bật lúc bấy giờ là tên thương hiệu thời trang lớn trên quốc tế đang đưa ra những cam kết can đảm và mạnh mẽ trong việc chống đổi khác khí hậu .
Để đạt được tiềm năng giảm 50 % phát thải khí nhà kính vào năm 2030 và đạt được zero net carbon vào năm 2050, một trong những giải pháp mà những tên thương hiệu sẽ tích cực vận dụng là tăng tỷ trọng sợi polyester tái chế trong tổng lượng sợi polyester sử dụng. Vào tháng 4/2021, những tên thương hiệu thời trang số 1 đã cam kết nâng tỷ trọng sợi polyester tái chế từ mức 14 % ( năm 2020 ) lên 45 % ( năm 2025 ). Như vậy, nếu những tên thương hiệu đạt được cam kết này thì khối lượng sợi polyester tái chế hoàn toàn có thể tăng từ 7,56 triệu tấn ( 2020 ) lên 17,1 triệu tấn ( 2025 ), tạo ra tiềm năng tăng trưởng cho những doanh nghiệp sản xuất sợi polyester tái chế .
Tuy nhiên, rủi ro đáng tiếc lớn là năng lực những biến thể mới của Covid-19 hoàn toàn có thể “ né ” được vắc-xin và thuốc điều trị. Như vậy, hoàn toàn có thể gây ra bùng phát dịch bệnh ở thị trường tiêu thụ cũng như ở những quốc gia sản xuất và cơ quan chính phủ những nước lại tái vận dụng những giải pháp phong tỏa để phòng chống dịch .

Ông Trần Như Tùng, Chủ tịch HĐQT CTCP Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công

Thành Công đang chuẩn bị nhận đơn hàng cho quý III/2022.   

Một tin vui là chúng tôi vừa nhận những đơn hàng tiên phong từ một người mua lớn tại Mỹ là Revise sau khi vượt qua kiểm tra và nhìn nhận ( audit ) xí nghiệp sản xuất Thành Công tại Vĩnh Long .
Nhiều doanh nghiệp trong ngành đã nhận đủ đơn hàng đến giữa năm 2022, Thành Công cũng tương tự như và đang chuẩn bị sẵn sàng nhận đơn hàng cho quý III / 2022 .
Công ty đã và đang tăng nhanh thiết kế xây dựng nhà máy sản xuất may Thành Công Vĩnh Long 2, dự kiến đi vào hoạt động giải trí vào đầu tháng 3/2022 để kịp sản xuất đơn hàng cho năm 2022. Các hoạt động giải trí này sẽ mang lại lệch giá, doanh thu cho Công ty trong thời hạn tới .
Về yếu tố vốn, trong tháng 11/2021, Công ty cũng đã nhận khoản vay hồi sinh sản xuất từ ngân hàng nhà nước chính sách xã hội Thành Phố Hồ Chí Minh với lãi suất vay 0 % để trả lương cho người lao động trong 3 tháng, từ tháng 11/2021 đến tháng 1/2022 theo chương trình tương hỗ của nhà nước, giúp cho công ty giảm bớt ngân sách kinh tế tài chính so với vay từ ngân hàng nhà nước thương mại .
Tuy nhiên, điều mà chúng tôi quan ngại nhất thời gian này là người lao động, vì ngành dệt may luôn cần lượng lớn nhân công. Nhà máy mới của Thành Công ở miền Tây – khu vực dịch bệnh vẫn đang diễn biến phức tạp với nhiều ca nhiễm. Trong khi đó, những lao lý phòng chống dịch ở những địa phương vẫn không thống nhất, không giống TP.HCM. Ví dụ, khi nhiễm Covid-19, F0 phải cách ly tập trung chuyên sâu thay vì tự chữa trị tại nhà. Người lao động đi lại giữa những tỉnh cũng không thuận tiện. Tất cả những điều này tạo nên thử thách thiếu vắng lao động để cung ứng đơn hàng trong năm tới .
Nếu lao động thiếu, năng lực cao là tiến trình sản xuất đơn hàng sẽ bị trễ. Khi đó, doanh nghiệp buộc phải giải quyết và xử lý bằng cách chọn giao hàng bằng đường hàng không để phân phối hợp đồng. Nhưng việc này sẽ đẩy ngân sách ngày càng tăng và bào mòn doanh thu đang còn mỏng dính của những công ty …

Ông Lê Hoàng Khánh Nhựt, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng (DRC)

Triển khai các dự án công sẽ mang lại lợi ích cộng hưởng.       

Năm 2021 là một năm khó khăn vất vả khi đưa ra quyết định hành động, đặc biệt quan trọng là những quyết định hành động cần xem xét giữa bảo vệ bảo đảm an toàn phòng chống dịch và duy trì sản xuất. Dựa trên những tài liệu nghiên cứu và phân tích thị trường, Công ty CP Cao su TP. Đà Nẵng đã tăng nhanh sản xuất, tăng trữ tồn dư, từ đó đón được thời cơ khi thị trường thiếu vắng nguồn cung. Kết quả kinh doanh nhờ vậy giữ được đà tăng trưởng và vượt kế hoạch .
Thách thức trong năm 2022 vẫn lớn, nhưng cũng có nhiều thời cơ. Cao su Thành Phố Đà Nẵng đề ra tiềm năng tăng trưởng, lan rộng ra và tăng lệch giá. Với sản lượng sản xuất năm trước đã vượt hiệu suất phong cách thiết kế, dự án Bất Động Sản lan rộng ra hiệu suất Nhà máy lốp radial lên 1 triệu lốp / năm khai công đầu năm 2022 sẽ là cơ sở để thực thi kế hoạch trên .
Đối với Chương trình Phục hồi và Phát triển kinh tế tài chính – xã hội 2022 – 2023, theo tôi việc đẩy nhanh khởi động những dự án Bất Động Sản công sẽ mang lại tăng trưởng vững chắc cho nền kinh tế tài chính và quyền lợi cộng hưởng khi tạo đà cho doanh nghiệp ngành vật tư. Sống trên đôi chân của mình, điều hội đồng doanh nghiệp mong ước là mẫu sản phẩm được tiêu thụ nhiều hơn. Dự án công sẽ có tác động ảnh hưởng rất lớn với những doanh nghiệp sản xuất .

 Ông Henry Bott, Trưởng đại diện Tập đoàn Swire

Các nhà đầu tư nước ngoài cảm nhận được bầu không khí lạc quan và cơ hội tại Việt Nam.         

Tôi cho rằng, tâm ý của những nhà đầu tư quốc tế vẫn rất tích cực về triển vọng thị trường Nước Ta .
Bất chấp những khó khăn vất vả, thử thách rất lớn do Covid-19 gây ra, tình hình kinh tế tài chính – xã hội ở Nước Ta vẫn không thay đổi, xu thế hồi sinh nhanh. Tôi tin những nhà đầu tư quốc tế hoàn toàn có thể cảm nhận được bầu không khí sáng sủa và thời cơ tại đây như tôi đang cảm nhận .
Bắt đầu những hoạt động giải trí kinh doanh tại Nước Ta từ đầu những năm 1990, Tập đoàn Swire Properties chính thức mở Văn phòng đại diện thay mặt vào năm 2019 với tiềm năng thiết lập sự hiện hữu vĩnh viễn tại Nước Ta. Ngay sau đó, Tập đoàn Swire Properties đã thực thi hai khoản góp vốn đầu tư vào những dự án Bất Động Sản bất động sản hạng sang The River Thủ Thiêm tại Khu đô thị mới Thủ Thiêm, TP. Quận Thủ Đức ( TP Hồ Chí Minh ) cùng với Tập đoàn Refico .
Tiếp theo những hiệu quả kinh doanh bắt đầu này, chúng tôi đang xem xét một số ít dự án Bất Động Sản phức tạp gia dụng đứng vị trí số 1 tiềm năng tại TP.Hồ Chí Minh, nơi chúng tôi có những đối tác chiến lược đáng an toàn và đáng tin cậy và đóng vai trò tích cực trong việc phong cách thiết kế và quản trị dự án Bất Động Sản .
Chúng tôi luôn tìm kiếm những thời cơ để hoàn toàn có thể phối hợp tên thương hiệu quốc tế và trình độ phong cách thiết kế với kỹ năng và kiến thức và mạng lưới của đối tác chiến lược tại địa phương để tạo ra những mẫu sản phẩm có giá trị cao cho người mua .
Chúng tôi tìm kiếm những đối tác chiến lược có chung giá trị cốt lõi, cam kết về chất lượng phong cách thiết kế và sự thay đổi, nâng cao tiêu chuẩn tăng trưởng khu dân cư và khu phức tạp trên thị trường .
Ngoài bất động sản, chúng tôi cũng đang tìm kiếm những thời cơ góp vốn đầu tư trong nghành nghề dịch vụ chăm nom sức khỏe thể chất, sản xuất hàng tiêu dùng nhanh và tái chế loại sản phẩm nhựa .

Bà Lê Hàn Tuệ Lâm, Giám đốc Quỹ đầu tư Nextrans Việt Nam

Nextrans đang có khá nhiều khoản góp vốn đầu tư tại thị trường Nước Ta, tập trung chuyên sâu hầu hết vào nghành nghề dịch vụ công nghệ tiên tiến giáo dục, y tế và cả thương mại điện tử .
Với số lượng thương vụ làm ăn và tổng lượng vốn đổ vào start-up đều tăng mạnh trong năm 2021, nhà đầu tư liên tục kỳ vọng, năm 2022 sẽ là một năm thị trường start-up Nước Ta có nhiều nâng tầm, không riêng gì về lượng, mà đã đến lúc tất cả chúng ta kỳ vọng vào chất nhiều hơn .
Năm 2022 sẽ tận mắt chứng kiến sự tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ của những start-up trong mảng công nghệ tiên tiến giáo dục, y tế, ứng dụng … Điều này là dễ hiểu, vì đây là những ngành được hưởng lợi từ đại dịch, đồng thời cũng là những ngành còn nhiều dư địa tăng trưởng .
Đại dịch khiến nhiều doanh nghiệp rơi vào khó khăn vất vả, nhưng vô hình trung cũng khiến nhiều start-up trở nên tập trung chuyên sâu hơn khi nào hết. Họ không có lựa chọn nào khác – hoặc tập trung chuyên sâu vượt qua hoặc phải gật đầu bị đào thải .
Trước khi dịch bệnh Open, nhiều doanh nghiệp thích những chỉ số bóng bẩy để tăng trưởng. Họ đốt rất nhiều tiền vào chạy quảng cáo để kích tăng trưởng người dùng. Nhà góp vốn đầu tư nhìn vào đấy hoàn toàn có thể sẵn sàng chuẩn bị rót vốn. Nhưng tình hình biến hóa. Trong dịch và sau dịch, start-up không còn tiền nữa, nếu muốn đốt tiền, họ phải tìm cách tự kiếm tiền. Điều đó khiến start-up tập trung chuyên sâu hơn, nhanh gọn hơn .
Bởi vậy, Covid-19 như một phép thử khiến học viên giỏi phải lao ra ngoài giải bài toán thật, thay vì giải bài toán trên giấy. Đó có vẻ như là cuộc thanh lọc khiến thị trường mạnh khỏe hơn .

Ông Alex Crane, Giám đốc điều hành Knight Frank (Việt Nam)

Trong năm 2022, chúng tôi xác định tập trung vào 2 mục tiêu chính là củng cố đội ngũ nhân viên và khách hàng.  

Câu chuyện tăng trưởng của Nước Ta đã lôi cuốn Knight Frank góp vốn đầu tư vào Nước Ta. Nhưng cũng chính sự tăng trưởng đó đồng nghĩa tương quan với việc thị trường rất cạnh tranh đối đầu, buộc chúng tôi phải tập trung chuyên sâu vào những nghành có thế mạnh trong tăng trưởng kinh doanh .
Knight Frank mới thiết lập lại văn phòng tại thị trường Nước Ta sau một số ít năm vắng bóng .
Trong năm 2022, chúng tôi tập trung chuyên sâu vào 2 tiềm năng chính, đó là củng cố đội ngũ nhân viên cấp dưới và người mua .
Tập đoàn Knight Frank toàn thế giới vừa kỷ niệm tròn 125 năm tuổi vào năm 2021. Với tâm thế này, chúng tôi đang tìm kiếm, lôi cuốn những nhân tài người Việt, những người giỏi nhất cùng chúng tôi thiết kế xây dựng thành công xuất sắc một Knight Frank sẽ gắn bó với Nước Ta trong 125 năm tới .
Mạng lưới toàn thế giới của Knight Frank sẽ lôi cuốn thêm những nhà đầu tư mới cho thị trường Nước Ta .
Đối với những thành viên trong nhóm chỉ huy Knight Frank tại Nước Ta, chúng tôi có cơ sở người mua phong phú và rộng khắp Nước Ta. Chúng tôi sẽ cung ứng những dịch vụ tư vấn với chất lượng cao nhất cho họ .
Để làm được điều này, chúng tôi đã kiến thiết xây dựng một chiến lược đơn thuần, nhưng hiệu suất cao, tập trung chuyên sâu vào những nghành nghề dịch vụ cốt lõi của thị trường .
Là một công ty mới, chúng tôi hoàn toàn có thể nhạy bén trong những giải pháp tiếp cận yếu tố và thiết kế xây dựng công ty trên nền tảng người mua cốt lõi .

Bà Đặng Thị Minh Phương, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần MP Logistics

Logistics nên là một trong những nhóm ngành ưu tiên trong gói kích cầu phát triển kinh tế .

Dịch bệnh đang có những tín hiệu tích cực, nhưng vẫn còn diễn biến rất là phức tạp do biến chủng mới .
Tình trạng đứt gãy chuỗi đáp ứng, chuỗi giá trị vẫn chưa thể khắc phục trong thời hạn tới, hoàn toàn có thể liên tục gây ảnh hưởng tác động lớn tới những doanh nghiệp tại Nước Ta .
Do vậy, để ngành logistics tăng trưởng, nhà nước, chỉ huy TP.Hồ Chí Minh cần xem xét đưa ngành logistics trở thành một trong những nhóm ngành ưu tiên trong gói kích thích tăng trưởng kinh tế tài chính Thành phố .
Nhóm ngành logistics hiện chiếm 8,9 % tổng sản phẩm trên địa phận ( GRDP ) TP.Hồ Chí Minh và là ngành có vai trò tương hỗ cho những hoạt động giải trí sản xuất – kinh doanh, xuất nhập khẩu, lôi cuốn những doanh nghiệp FDI góp vốn đầu tư .
Việc tương hỗ cho ngành không chỉ có ý nghĩa giúp những doanh nghiệp logistics tăng trưởng, mà còn tương hỗ những ngành nghề khác giảm ngân sách, vượt qua khó khăn vất vả do dịch bệnh, nâng cao năng lượng cạnh tranh đối đầu, lôi cuốn nguồn vốn FDI và đem lại nguồn thu cho Thành phố .

Ông Đào Nam Phong, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Quốc tế Sơn Hà

Chữ “tốc” sẽ vẽ lên bức tranh hoạt động của Tập đoàn Sơn Hà trong năm nay.

Chiến lược trong năm 2022 của chúng tôi rất ngắn gọn  là bứt tốc, tăng tốc. Hay nói một cách hình ảnh, chữ “tốc” sẽ vẽ lên bức tranh hoạt động của Tập đoàn Sơn Hà trong năm nay.

Chúng ta không hề quên, dịch bệnh đã có ảnh hưởng tác động rất lớn tới doanh nghiệp, ở tổng thể mọi mặt, từ chiến lược, kinh tế tài chính, con người … Nhưng chính trong lúc khó khăn vất vả đủ bề, lại là thời gian rất tốt để chúng tôi nhìn nhận, nhìn nhận chính mình. Và chương trình Tôi đổi khác đã được thực thi trong toàn mạng lưới hệ thống. Con người đổi khác, quy trình tiến độ đổi khác .
Sau 23 năm, chúng tôi xác lập cần phải biến hóa, cả diện mạo, loại sản phẩm, giảng dạy con người, quy trình tiến độ lại mạng lưới hệ thống. Chúng tôi đi sớm kế hoạch quy đổi số hơn dự tính tới cả chục năm … Chúng tôi đã hoạch định chiến lược tăng trưởng 5 năm tới, với 5 ngành nghề chính là sản xuất đồ điện gia dụng, sản xuất ống thép công nghiệp, bất động sản công nghiệp ; nước sạch, giải quyết và xử lý nước thải và thiên nhiên và môi trường. Năm 2021 vừa qua, chúng tôi cũng đưa ra nhiều loại sản phẩm mới … nên dù có những lúc vô cùng khó khăn vất vả, nhưng với sự dữ thế chủ động đổi khác, chúng tôi vẫn đạt được vận tốc tăng trưởng dương. Đặc biệt, chúng tôi đã có được kinh nghiệm tay nghề để vững vàng, tự tin đương đầu, vượt qua những thử thách hoàn toàn có thể sẽ xảy ra trong tương lai .

Tác giả: Admin