20
02-2022

Chiến lược kinh doanh nhà thuốc: Hoạch định sao cho hiệu quả?

Trong hệ thống cung ứng thuốc của nước ta, nhà thuốc là một trong những mắt xích quan trọng. Bởi đây là nơi trực tiếp đưa thuốc đến tay người dùng. Để đạt được mục tiêu phát triển, cần phải hoạch định những chiến lược kinh doanh nhà thuốc hiệu quả.

Xem tổng thể mẫu sản phẩm của chúng tôi : Tại đâyCơ chế thị trường đã tạo nên thuận tiện và mang đến thời cơ kinh doanh nhà thuốc. Tuy nhiên, dưới áp lực đè nén cạnh tranh đối đầu can đảm và mạnh mẽ, nhiều nhà thuốc đã gặp phải không ít khó khăn vất vả, thậm chí còn không trụ được. Để chớp lấy thị trường, yên cầu những nhà thuốc phải năng động hơn, sử dụng tối ưu những nguồn lực sẵn có. Chiến lược kinh doanh nhà thuốc cũng cần được vận dụng để đạt hiệu suất cao cao nhất. Theo đó, những bước của tiến trình hoạch định nhà thuốc đơn cử như sau .

Bước 1 : Xác định thiên chức, tiềm năng

Để xác lập được điều này, những nhà thuốc phải vấn đáp được những câu hỏi : Bạn là ai ? Bạn muốn trở thành đơn vị chức năng như thế nào ? Mục tiêu lớn cần đạt được là gì ?Có thể nói, yếu tố đáp ứng thuốc khá đầy đủ với Ngân sách chi tiêu hài hòa và hợp lý nhất cần được bảo vệ. Cùng với đó, quy trình tư vấn, hướng dẫn sử dụng thuốc cho người tiêu dùng cũng phải thật đúng đắn, có trình độ và chi tiết cụ thể. Một số tiềm năng kinh doanh khác hoàn toàn có thể kể đến như : yếu tố doanh thu, sự vững mạnh và uy tín của nhà thuốc trên thị trường .

Bước 2 : Phân tích thời cơ và thử thách của thị trường

Trong kinh doanh không hề tránh những khó khăn vất vả và thử thách. Tuy nhiên, đó cũng hoàn toàn có thể là thời cơ so với những nhà thuốc .Thị Trường dược phẩm đang tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ, nhận thức về yếu tố chăm nom sức khỏe thể chất ngày càng tăng. Không chỉ có những nhà thuốc cạnh tranh đối đầu với nhau, còn có phòng khám, cơ sở y học truyền thống, quầy thuốc của bệnh viện, trạm y tế … Mỗi mẫu sản phẩm có nhiều nhà cung ứng và mỗi nhà thuốc cũng có những loại sản phẩm khác nhau. Giá cả và chất lượng loại sản phẩm cũng khác nhau. Trước tình hình đó, những nhà thuốc cần tạo được sức mạnh cho nhà thuốc mình. Ưu tiên chọn những mẫu sản phẩm chất lượng và nhà phân phối uy tín để đem lại nhiều quyền lợi nhất trong kinh doanh. Nắm được tâm ý người mua và bảo vệ về giá cũng tạo được nhiều thời cơ cho những nhà thuốc .Những loại sản phẩm không có số ĐK, quá hạn, tiến trình sản xuất không được bảo vệ … nhà thuốc rất dễ bị tác động ảnh hưởng uy tín .

Bước 3 : Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của nhà thuốc mình

Như đã nói, sử dụng tối ưu những nguồn lực sẵn có rất quan trọng trong chiến lược kinh doanh nhà thuốc. Bao gồm :

  • Địa điểm bán thuận lợi, trang thiết bị đạt chuẩn GPP.
  • Văn hóa nhà thuốc, nguồn nhân lực vững chuyên môn, nắm bắt thông tin chặt chẽ.
  • Bộ máy quản lý gọn nhẹ, năng động, chiến lược kinh doanh phù hợp…

Bước 4 : Xây dựng và tiến hành những kiểu kế hoạch chiến lược, kế hoạch tác nghiệp

Đây là một việc làm thực sự thiết yếu. Thông thường, những nhà thuốc sẽ dự thảo 1 số ít kế hoạch chiến lược sau đó lựa chọn sao cho tương thích nhất với từng quy trình tiến độ. Bao gồm :

  • Xác định mục tiêu
  • Đề ra chính sách
  • Phân phối nguồn lực

Tất cả bảo vệ những yếu tố sau :

  • Tuyển chọn đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ và quản lý đối với nhân viên trong hiệu thuốc.
  • Quan hệ tốt với khách hàng và đối tác bằng sự tôn trọng, quan tâm, chăm sóc tận tình…
  • Phát triển danh mục thuốc đảm bảo mặt hàng phong phú, đủ chủng loại, chất lượng tốt. Gồm mặt hàng OTC, các thực phẩm chức năng, thuốc kháng sinh, tim mạch, đái tháo đường, ung thư… Đáp ứng biến động của thị trường như dịch bệnh, thời tiết để dự trữ phù hợp.
  • Tiếp cận với quản lý bằng hệ thống máy tính để chính xác và nhanh chóng hơn.

Bước 5 : Kiểm tra và nhìn nhận hiệu quả

Trong quy trình thực thi kế hoạch chiến lược, cần địa thế căn cứ vào tình hình hiện tại để xem xét. Kế hoạch kinh doanh đã triển khai đến đâu, có thuận tiện hay gặp khó khăn vất vả gì không ? Có nên liên tục kế hoạch đó trong quá trình sau hay không ?Đối với những loại sản phẩm thuốc trong kho, cần kiểm tra số lượng và hạn dùng thuốc tồn trong kho. Kiểm tra chất lượng nguồn vào của loại sản phẩm đồng thời thống kê kinh tế tài chính .

Bước 6 : Lập lại quy trình hoạch định

Quá trình hoạch định diễn ra liên tục và hoàn toàn có thể được kiểm soát và điều chỉnh những kế hoạch bằng sự tái diễn quy trình hoạch định. Do đó, người quản trị nhà thuốc cần dựa trên hiệu quả đã đạt được để đưa ra những quyết định hành động tương thích nhất .Có thể nói, bám sát tiến trình hoạch định nhà thuốc trên đây sẽ giúp những nhà thuốc lên chiến lược kinh doanh tương thích. Điều này yên cầu cao về năng lượng chỉ huy và quản trị của chủ nhà thuốc. Ghi nhớ : quan trọng nhất vẫn là nâng cao chất lượng dịch vụ và tư vấn bán hàng, cạnh tranh đối đầu giá tiền hài hòa và hợp lý. Xây dựng được nhiều mối quan hệ với những nhà sản xuất và người mua .

Gợi ý nguồn hàng chất lượng dành riêng cho nhà thuốc

Với mục tiêu khẳng định thương hiệu, cũng như mong muốn mang đến những sản phẩm bảo vệ sức khỏe tốt nhất đến cộng đồng. Công ty TNHH Mediphar USA – Đơn vị sản xuất thực phẩm chức năng đạt chuẩn GMP. Mediphar USA đặt triết lí kinh doanh: An toàn – Chất lượng – Hiệu quả lên hàng đầu. Chúng tôi hiện đang xây dựng các chương trình hợp tác với mức giá tốt nhất cùng nhiều chương trình ưu đãi hấp dẫn dành cho quý đối tác là Nhà thuốc, Phòng khám, Phòng mạch, Bệnh viện.

1. Hỗ trợ về truyền thông: Mediphar USA đẩy mạnh Marketing thương hiệu giúp sản phẩm được người tiêu dùng đầu cuối biết đến nhiều hơn.

2. Giấy tờ pháp lý: Tất cả các dòng sản phẩm của Mediphar USA được trang bị đầy đủ giấy tờ chứng nhận sản phẩm (đảm bảo chất lượng, nguồn gốc, xuất xứ và không lo thiếu hụt).

3. Chương trình chiết khấu: Chương trình mua 5 tặng 1 cùng chương trình tích lũy doanh số với mức chiết khấu từ 8-18%, tùy theo mức đăng kí của khách hàng.

4. Đổi trả hàng hóa: Đối với hàng hóa xác định thuộc lỗi nhà sản xuất. Mediphar USA hỗ trợ chính sách đổi trả hàng hóa trong vòng 4 ngày.

5. Hỗ trợ vận chuyển: Đơn hàng từ 300.000 đồng trở lên, sẽ được miễn phí hoàn toàn chi phí vận chuyển.

Vũ Đức Mạnh - CEO mediphar USA

Tôi là Vũ Đức Mạnh, hiện đang là CEO & Founder Mediphar USA. Với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển thực phẩm bảo vệ sức khỏe tôi luôn mong muốn chia sẻ và mang tới nhiều sản phẩm có giá trị đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng. Hi vọng những kiến thức tôi chia sẻ sẽ luôn được đồng hành cùng các bạn.

medipharusa.com/ceo-vu-duc-manh.html

Tác giả: Admin