20
02-2022

Phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế của Unilever – MarketingTrips

Để trở thành một trong những tập đoàn đa quốc gia nổi tiếng của thế giới, Unilever đã xây dựng và triển khai các chiến lược kinh doanh quốc tế một cách hiệu quả.

chiến lược kinh doanh của unilever

Giới thiệu tổng quan về tập đoàn đa quốc gia Unilever.

Theo Wikipedia, Unilever là một tập đoàn toàn cầu nổi tiếng thế giới trên lĩnh vực sản xuất và các sản phẩm tiêu dùng nhanh bao gồm các sản phẩm chăm sóc vệ sinh cá nhân và gia đình, thức ăn, trà và đồ uống từ trà.

Hiện nay Unilever đang kinh doanh 3 dòng sản phẩm chính là:

  • Dòng thực phẩm dùng cho chế biến và ăn uống
  • Dòng sản phẩm vệ sinh và chăm sóc cá nhân
  • Dòng sản phẩm giặt tẩy cho quần áo và đồ dùng trong nhà.

Với 3 dòng mẫu sản phẩm lúc bấy giờ Unilever đang chiếm hữu hơn 400 thương hiệu, trong đó có rất nhiều thương hiệu nổi tiếng nhất hoàn toàn có thể kể đến OMO, Surf, Lux, Dove, Knorr, Comfort, Vaseline, Hazeline, Ponds, P. / S, Signal, Close Up, AXE, Rexona, Vim, Cif ( Jif ), Sunsilk, Sunlight …
Các thương hiệu tiêu biểu vượt trội của Unilever được tiêu dùng và gật đầu thoáng rộng trên toàn thế giới như Lipton, Knorr, Cornetto, Omo, Lux, Vim, Lifebuoy, Dove, Close-Up, Sunsilk, Clear, Pond’s, Hazeline, Vaseline, …
Với lệch giá trên hàng triệu đô cho mỗi thương hiệu đã và đang chứng tỏ Unilever là một trong những công ty thành công xuất sắc nhất quốc tế trong nghành kinh doanh chăm nom sức khỏe thể chất của người tiêu dùng ( Personal Care ) .
Cùng với Procter và Gamble ( P&G ), Unilever hiện đang thống trị khắp quốc tế về những mẫu sản phẩm này .
Là một công ty đa vương quốc việc lan rộng ra kinh doanh và đặt nhiều Trụ sở trên quốc tế để sở hữu thị trường toàn thế giới là một trong những tiềm năng của Unilever. Unilever Nước Ta được xây dựng năm 1995 cũng là một bước đi trong chiến lược tổng thể và toàn diện của Unilever .

Unilever Việt Nam thực chất là tập hợp của ba công ty riêng biệt: Liên doanh Lever Việt Nam có trụ sở tại Hà Nội, Elida P/S tại Thành phố Hồ chí Minh và Công ty Best Food cũng đặt tại thành phố Hồ Chí Minh.

Unilever Nước Ta lúc bấy giờ có 5 nhà máy sản xuất tại Thành Phố Hà Nội, Củ Chi, Quận Thủ Đức và khu công nghiệp Biên Hoà. Công ty hiện tại có mạng lưới hệ thống phân phối bán hàng trên toàn nước trải qua hơn 350 nhà phân phối lớn và hơn 150.000 shop kinh doanh bán lẻ .
Hiện nay công ty đạt mức tăng trưởng khoảng chừng 35-40 % và tuyển dụng hơn 2000 nhân viên cấp dưới. Ngoài ra công ty còn hợp tác với nhiều xí nghiệp sản xuất nhà máy sản xuất trong nước trong những hoạt động giải trí sản xuất gia công, đáp ứng nguyên vật liệu sản xuất và vỏ hộp thành phẩm .
Các hoạt động giải trí hợp tác kinh doanh này đã giúp Unilever Nước Ta tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách nhập khẩu hạ giá tiền loại sản phẩm, để tăng cường sức cạnh tranh đối đầu của những mẫu sản phẩm của công ty tại thị trường Nước Ta, đồng thời công ty cũng trợ giúp những đối tác chiến lược Nước Ta tăng trưởng sản xuất, bảo vệ thu nhập cho những nhân viên cấp dưới và tạo thêm khoảng chừng 5500 việc làm .
Ngay sau khi đi vào hoạt động giải trí năm 1995, những loại sản phẩm nổi tiếng của Unilever như Omo, Sunsilk, Clear, Dove, Pond’s, Close-up, Cornetto, Paddle Pop, Lipton, Knorr … cùng những nhãn hàng truyền thống lịch sử của Nước Ta là Viso, và P. / S đã được ra mắt thoáng rộng và với lợi thế về chất lượng tuyệt đối và Ngân sách chi tiêu hài hòa và hợp lý tương thích với túi tiền của người tiêu dùng Nước Ta do đó những nhãn hàng này đã nhanh gọn trở thành những sản phẩm & hàng hóa được tiêu dùng nhiều nhất tại thị trường Nước Ta .
Unilever đã nhanh gọn có lãi và thu được doanh thu không nhỏ trên thị trường Nước Ta. Với vận tốc tăng trưởng như vậy Unilever Nước Ta đã và đang chứng tỏ rằng mình là công ty quốc tế thành công xuất sắc nhất ở Nước Ta lúc bấy giờ .
Ngoài những hoạt động giải trí kinh doanh Unilever Nước Ta cũng tích cực góp phần vào những hoạt động giải trí xã hội, nhân đạo và tăng trưởng hội đồng .
Hàng năm công ty góp phần khoảng chừng 2 triệu đô la vào hoạt động giải trí tăng trưởng hội đồng tại Nước Ta và công ty đã vinh dự được nhận bằng khen của thủ tướng chính phủ nước nhà nước ta vì đã có thành tích trong sản xuất kinh doanh và những hoạt động giải trí xã hội, nhân đạo, giáo dục, giáo dục sức khỏe thể chất hội đồng .

Phân tích mô hình SWOT của Unilever.

Mô hình SWOT là một công cụ nổi tiếng được nhiều doanh nghiệp biết đến và vận dụng bởi tính có ích trong việc giúp những nhà quản trị nghiên cứu và phân tích những yếu tố quan trọng bên trong và ngoài doanh nghiệp để từ đó thiết lập nên những chiến lược cũng như kế hoạch kinh doanh tương thích .
SWOT là viết tắt của 4 từ : Strengths ( Điểm mạnh ), Weaknesses ( Điểm yếu ), Opportunities ( Cơ hội ) và Threats ( Thách thức ) – là một quy mô nổi tiếng giúp doanh nghiệp hoàn toàn có thể nghiên cứu và phân tích cũng như thiết kế xây dựng được chiến lược kinh doanh của mình một cách hiệu suất cao .
Trong 4 yếu tố của quy mô SWOT, điểm mạnh và điểm yếu là 2 yếu tố để nhìn nhận nội bộ doanh nghiệp. Đối với 2 yếu tố này, doanh nghiệp hoàn toàn có thể trấn áp và biến hóa được. Thường những yếu tố này có tương quan tới hoạt động giải trí công ty, gia tài thuộc về doanh nghiệp, tăng trưởng loại sản phẩm, …
Bên cạnh đó, 2 yếu tố còn lại là thời cơ và thử thách là những yếu tố ảnh hưởng tác động bên ngoài thường tương quan đến thị trường và mang tính vĩ mô .
Doanh nghiệp hoàn toàn có thể sẽ không hề trấn áp được 2 yếu tố bên ngoài này. Doanh nghiệp trọn vẹn hoàn toàn có thể chớp lấy thời cơ, nhưng cũng phải chăm sóc và đề phòng tới những thử thách từ bên ngoài hoàn toàn có thể xảy ra bất kể khi nào .
Đối với Unilever, những điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ và thử thách của tập đoàn lớn này hoàn toàn có thể được nghiên cứu và phân tích như sau .

Điểm mạnh (Strengths).

Về điểm mạnh trong quy mô SWOT của Unilever, tên thương hiệu này có 1 số ít những điểm mạnh điển hình nổi bật dưới đây .

Hoạt động nghiên cứu và phát triển hiệu quả.

Hoạt động nghiên cứu và điều tra và tăng trưởng công nghệ tiên tiến của Unilever luôn được chú trọng và góp vốn đầu tư thỏa đáng. Unilever luôn nỗ lực để điều tra và nghiên cứu và đưa ra những loại sản phẩm mang tính phát minh sáng tạo, tương thích với những nhu yếu biến hóa của Khách hàng, giúp tên thương hiệu này trở thành một trong những công ty được người tiêu dùng yêu quý nhất trên toàn quốc tế .

Thương hiệu lớn mạnh.

Unilever xuất hiện trên hơn 190 vương quốc và có lẽ rằng sẽ không hề tìm thấy bất kể một người tiêu dùng nào không sử dụng mẫu sản phẩm của tên thương hiệu này. Theo báo cáo giải trình kinh tế tài chính năm 2020, Unilever tự hào là một trong những công ty lớn nhất trên toàn thế giới với điểm mạnh về kiến thức và kỹ năng trình độ và năng lượng sản xuất trong nghành nghề dịch vụ hàng tiêu dùng .

Chiến lược định giá sản phẩm linh động .

Chiến lược định giá sản phẩm là một mô hình hoặc phương pháp được sử dụng để thiết lập mức giá tốt nhất cho một sản phẩm hoặc dịch vụ.

Chiến lược đó giúp doanh nghiệp lựa chọn được giá bán tốt nhất để tối đa hóa doanh thu và giá trị của cổ đông trong khi xem xét nhu yếu của người tiêu dùng và thị trường .
Định giá linh động hoàn toàn có thể được hiểu là định giá theo nhu yếu hoặc định giá dựa trên thời hạn. Đây là một chiến lược giá linh động trong đó giá bán giao động dựa trên thị trường và nhu yếu của người mua .
Với hạng mục loại sản phẩm lớn, Unilever có quyền vận dụng những chủ trương về giá một cách linh động, tùy vào từng thời gian, tùy theo mức độ chuẩn bị sẵn sàng chi trả ngân sách của loại sản phẩm của mọi những tầng lớp Khách hàng .

Điểm yếu (Weaknesses).

Bên cạnh những điểm mạnh, tập đoàn lớn Unilever cũng có những điểm yếu cần phải khắc phục .
Một số những điểm yếu chính trong quy mô SWOT của Unilever hoàn toàn có thể được kể đến như sau :

Phụ thuộc vào các nhà bán lẻ .

Một điểm yếu của Unilever là phụ thuộc vào vào những nhà kinh doanh nhỏ. Unilever cần mạng lưới những nhà kinh doanh bán lẻ để phân phối mẫu sản phẩm của mình. Vậy nên hành vi của người mua, quyết định hành động của người mua đang bị chi phối rất nhiều bởi tư vấn của những nhà kinh doanh nhỏ .

Sản phẩm dễ bị bắt chước.

Sản phẩm của Unilever thường dễ bị bắt chước. Các loại sản phẩm tiêu dùng của Unilever rất dễ bị bắt chước, copy hoặc bị thay thế sửa chữa bởi những nhãn hàng tiêu dùng tương tự như .

Cơ hội (Opportunities).

Để tận dụng điểm mạnh và khắc phục điểm yếu, Unilever hoàn toàn có thể chớp lấy 1 số ít những thời cơ có lợi để tăng trưởng tên thương hiệu và tăng doanh thu bán hàng như sau :

Thị trường toàn cầu hóa.

Quá trình toàn cầu hoá, sự xâm nhập của những phương tiện đi lại truyền thông online toàn thế giới đã dẫn đến việc thôi thúc lối sống phương tây ở châu Á .
Điều này giúp Unilever hoàn toàn có thể tận dụng vị thế của mình để trở thành một tên thương hiệu thành công xuất sắc nhờ chiến lược kinh doanh quốc tế của Unilever, giúp người dân địa phương tiếp cận với những loại sản phẩm mang tên thương hiệu quốc tế .

Xu hướng với các sản phẩm lành mạnh và bền vững.

Người tiêu dùng ở những nước tăng trưởng đang ngày càng có ý thức can đảm và mạnh mẽ hơn khi nào hết về tình hình sức khoẻ của bản thân, cũng như xu thế của những loại sản phẩm lành mạnh, bền vững và kiên cố với thiên nhiên và môi trường
Cơ hội này giúp Unilever hoàn toàn có thể tiếp cận đến phân khúc thị trường mới nổi này, đặc biệt quan trọng là thị trường dành cho người tiêu dùng có. ý thức về sức khoẻ và loại sản phẩm xanh .

Thách thức (Threats).

Bên cạnh thời cơ thì Unilever cũng cần đương đầu với 1 số ít những thử thách. Các thử thách chính trong nghiên cứu và phân tích SWOT của Unilever hoàn toàn có thể được liệt kê như sau :

Thị trường cạnh tranh khốc liệt.

Unilever phải đương đầu với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu lớn như Nestle hoặc P&G – những tên thương hiệu vẫn đang liên tục nghiên cứu và điều tra và tung ra thị trường những loại sản phẩm mới với Chi tiêu cạnh tranh đối đầu. Chính điều này khiến cho Unilever liên tục phải chạy đua trên con đường chinh phục thị trường quốc tế .

Khủng hoảng kinh tế toàn cầu.

Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn thế giới đang diễn ra và trở nên tồi tệ hơn nữa với sự góp mặt của đại dịch COVID-19. Điều này tác động ảnh hưởng nghiêm trọng tới nhiều công ty, kể cả những tập đoàn lớn lớn như Unilever .

Phân tích chi tiết chiến lược kinh doanh quốc tế của Unilever.

Unilever là một tập đoàn đa quốc gia nổi tiếng. Để trở nên thành công ở những thị trường nước ngoài, Unilever đã xây dựng và triển khai các chiến lược kinh doanh quốc tế hiệu quả. Vậy chiến lược kinh doanh quốc tế của Unilever là gì?

Chiến lược kinh doanh quốc tế của Unilever.

chiến lược kinh doanh của unilever

Khi nghiên cứu và phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế của Unilever, tập đoàn lớn này đã vận dụng hiệu suất cao chiến lược quốc tế ( International Strategy ) .
Chiến lược quốc tế là chiến lược cạnh tranh đối đầu nhằm mục đích ngày càng tăng doanh thu bằng cách chuyển giao và khai thác những loại sản phẩm và kĩ năng tiêu biểu vượt trội của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế .
Sản phẩm được phong cách thiết kế, tăng trưởng, sản xuất và tiêu thụ ở thị trường trong nước rồi được ra quốc tế với những thích ứng không đáng kể ; hoặc loại sản phẩm được phong cách thiết kế trọn vẹn trong nước, còn việc sản xuất và tiêu thụ giao cho những Trụ sở quốc tế thực thi .
Trong tiến trình trước năm 1990, Unilever đã sử dụng chiến lược quốc tế để tiết kiệm chi phí ngân sách, đồng thời thống nhất hình ảnh tên thương hiệu đồng đều giữa những vương quốc .
Đối với tiến trình đầu này, Unilever đã triển khai chiến lược quốc tế của mình như sau :

  • Sử dụng cách tiếp cận thị trường về cơ bản là giống nhau ở mọi quốc gia mà tập đoàn này đang hiện diện (chỉ đáp ứng tối thiểu các yêu cầu của địa phương).
  • Bán nhiều sản phẩm giống nhau ở mọi nơi (thực hiện các điều chỉnh nhỏ cần thiết để phù hợp với sở thích, nhu cầu của các quốc gia địa phương).
  • Xây dựng thương hiệu toàn cầu và điều phối tập trung các hoạt động kinh doanh của mình trên toàn thế giới.

Đối với chiến lược kinh doanh quốc tế này của Unilever, công ty đã chuyển giao được lợi thế của mình ra quốc tế, tận dụng được kinh nghiệm tay nghề sản xuất cũng như lợi thế về mẫu sản phẩm và kiến thức và kỹ năng để cạnh tranh đối đầu trên thị trường .
Tuy nhiên, với chiến lược quốc tế, Unilever chưa thể cung ứng được nhu yếu riêng không liên quan gì đến nhau của từng địa phương và vương quốc khác nhau .

Chiến lược đa quốc gia của Unilever.

Từ tiến trình 1990 – 2000, chiến lược kinh doanh quốc tế của Unilever là sử dụng chiến lược đa vương quốc ( Multinational Strategy ) .
Chiến lược đa vương quốc là chiến lược cạnh tranh đối đầu nhằm mục đích ngày càng tăng giá trị của mẫu sản phẩm ( từ đó ngày càng tăng doanh thu ) của doanh nghiệp bằng cách thích ứng loại sản phẩm với từng thị trường quốc tế .
Để đáp lại áp lực đè nén thích ứng, mỗi một Trụ sở ở quốc tế thực thi hầu hết tổng thể hoạt động giải trí tạo giá trị quan trọng như sản xuất, marketing, tăng trưởng mẫu sản phẩm …
Sau khi không cung ứng được những nhu yếu riêng không liên quan gì đến nhau của từng địa phương, Unilever đã chuyển sang vận dụng chiến lược đa vương quốc trong chiến lược kinh doanh quốc tế của mình .
Tập đoàn này muốn hoàn toàn có thể tận dụng tốt những lợi thế theo vùng, quan hệ tốt với những đại diện thay mặt của địa phương và tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn đi lại của nhân viên cấp dưới .
Unilever cũng mong ước cắt giảm ngân sách quản lý và vận hành, tăng vận tốc tăng trưởng và trình làng loại sản phẩm mới bởi hoạt động giải trí tinh giảm .

Chiến lược kinh doanh quốc tế của Unilever ở giai đoạn này cho phép mỗi công ty con ở nước ngoài đảm nhận luôn việc sản xuất, kinh doanh, marketing và phân phối sản phẩm tại thị trường đó.

Mỗi công ty sẽ là một TT doanh thu riêng không liên quan gì đến nhau và tự chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về hoạt động giải trí kinh doanh của mình .
Chiến lược đa vương quốc cho phép nhà quản trị ở mỗi công ty hoàn toàn có thể tăng trưởng mẫu sản phẩm và tiến hành những chiến lược marketing tương thích sở trường thích nghi và thị hiếu của từng địa phương, kiểm soát và điều chỉnh chiến lược bán hàng và mạng lưới hệ thống phân phối tương thích với mạng lưới hệ thống kinh doanh bán lẻ ở mỗi thị trường .
Tuy nhiên, chiến lược này cũng có những hạn chế nhất định như : khó nâng cao, hay trùng lặp giữa những bộ phận, nguồn lực .
Khả năng trùng việc làm trong mỗi khu vực do những công ty con có những hoạt động giải trí tạo giá trị giống nhau ở những khu vực khác nhau, chứ không tập trung chuyên sâu vào khu vực hiệu suất cao nhất .

Chiến lược kinh doanh xuyên quốc gia của Unilever.

Hiện nay, chiến lược kinh doanh của Unilever là chiến lược xuyên vương quốc ( Transnational Strategy ) .
Chiến lược xuyên vương quốc là chiến lược cạnh tranh đối đầu nhằm mục đích ngày càng tăng doanh thu trải qua cắt giảm ngân sách trên khoanh vùng phạm vi toàn thế giới, đồng thời ngày càng tăng giá trị bằng cách thích ứng loại sản phẩm với từng thị trường .
Các đơn vị chức năng kinh doanh có quyền tự chủ cao trong triển khai những hoạt động giải trí kinh doanh cơ bản như sản xuất, marketing ( để thích ứng tốt ), đồng thời có sự phối hợp ngặt nghèo với nhau ( để giảm ngân sách ) .
Chiến lược xuyên vương quốc hoàn toàn có thể được lựa chọn khi doanh nghiệp đương đầu với áp lực đè nén lớn cả về giảm ngân sách và thích ứng với điều kiện kèm theo địa phương .
Lý do mà Unilever lựa chọn chiến lược xuyên vương quốc cho chiến lược kinh doanh quốc tế của mình hoàn toàn có thể được kể đến như :

  • Áp lực thích nghi địa phương cao: do thị hiếu ở mỗi quốc gia là khác nhau và sự khác biệt về chính sách của nước sở tại.
  • Áp lực giảm chi phí cao: xuất hiện nhiều hơn các nhà sản xuất trong nước với dây chuyền sản xuất đủ lớn, hiện đại để cạnh tranh.

Một số hoạt động giải trí chính của chiến lược xuyên vương quốc trong chiến lược kinh doanh quốc tế của Unilever gồm có :

Nghiên cứu & phát triển.

Để độc lạ hóa loại sản phẩm nhằm mục đích cung ứng nhu yếu của địa phương, Unilever đã theo dõi sự biến hóa tâm ý của người tiêu dùng trải qua việc xây dựng và tăng trưởng những Trung tâm Dữ liệu về con người trên khắp quốc tế .
Từ năm 2017, Unilever đã lan rộng ra và tăng trưởng từ 25 đến 30 TT tài liệu. Doanh nghiệp đã sử dụng những thông tin tích lũy được để điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng mẫu sản phẩm để tương thích với thị hiếu, nhu yếu của từng địa phương .

Sản xuất.

Tại mỗi vương quốc và vùng chủ quyền lãnh thổ, Unilever sẽ nhìn nhận, kiểm soát và điều chỉnh tiềm năng sản xuất trên những yếu tố chính như : môi trường tự nhiên dân cư, kinh tế tài chính, chính trị xã hội, môi trường tự nhiên vi mô và vĩ mô để từ đó quyết định hành động chiến lược sản xuất .
Unilever cũng triển khai độc lạ hóa mẫu sản phẩm để bảo vệ rằng mọi những tầng lớp trong xã hội đều được ship hàng, cung ứng nhu yếu của thị trường cũng như tối đa hóa doanh thu nhận được. Ví dụ, khi sản xuất bột giặt ở Ấn Độ, “ Surf Excel ” được tạo ra cho đối tượng người dùng người mua claf người khá giả, “ Rin ” cho những tầng lớp trung lưu và “ Wheel ” cho người có thu nhập thấp .

Hoạt động logistics

Logistics đóng vai trò nòng cốt trong việc tiến hành triển khai thành công xuất sắc chiến lược kinh doanh quốc tế của Unilever .
Một TT toàn thế giới của công ty được đặt tại Nước Singapore để quản trị những nguồn cung ứng chiến lược cho những hoạt động giải trí của Unilever tại châu Á, Phi, Trung và Đông Âu gồm có việc lựa chọn những nhà cung ứng và ký hợp đồng .
Các văn phòng đa vương quốc sẽ chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trong việc triển khai hoạt động giải trí mua và bán. Các văn phòng này sẽ không được quyền lựa chọn nhà đáp ứng trừ khi được TT gia quyền .
Bên cạnh đó, Unilever cũng triển khai vi tính hóa hàng loạt hoạt động giải trí giao, nhận hàng của mình. Với việc ứng dụng thành công xuất sắc quy mô VMI và e-Order cho những key account, giúp giảm lượng tồn dư đáng kể của đối tác chiến lược và giải bài toán nan giải về tồn dư của những nhà bán sỉ lúc bấy giờ .
Tại hầu hết những thị trường, Unilever lựa chọn hướng đi outsourcing cho mạng lưới hệ thống phân phối, logistics của mình bằng việc hợp tác với những tập đoàn lớn, công ty thứ 3 .

Hoạt động Marketing.

Về hoạt động Marketing trong chiến lược kinh doanh quốc tế của Unilever, thương hiệu này đã triển khai các chiến lược Marketing của mình theo mô hình Marketing-Mix 4Ps.

Sản phẩm (Product).

Unilever chú trọng đến từng cá thể trên thị trường và tập trung chuyên sâu tiềm năng của mình vào việc phát hiện những kỳ vọng mới của người mua để thực thi nghiên cứu và điều tra và tăng trưởng loại sản phẩm tương thích .

Giá (Price).

Trước khi gia nhập thị trường, Unilever luôn điều tra và nghiên cứu kỹ chiến lược giá của đối thủ cạnh tranh, tăng trưởng chiến lược giá tương thích nhất với thị trường đồng thời duy trì doanh thu của công ty. Nhìn chung, Unilever giữ một mức giá biên cho tổng thể những mẫu sản phẩm của mình .

Hệ thống phân phối (Place).

Khi nghiên cứu và phân tích chiến lược Marketing của Unilever về mạng lưới hệ thống phân phối ( Place ), tên thương hiệu này đã tập trung chuyên sâu lan rộng ra mạng lưới hệ thống phân phối của mình để hoàn toàn có thể tiếp cận được đến nhiều người mua .
Unilever Nước Ta hiện đang có khoảng chừng 350 nhà phân phối và hơn 150.000 những shop bán sỉ và kinh doanh nhỏ những loại sản phẩm của công ty trên toàn nước .
Những số lượng này biểu lộ việc những mẫu sản phẩm của công ty đang tràn ngập khắp thị trường Nước Ta từ vùng xa xôi hẻo lánh, cho tới những nơi sinh động nhất của thành thị Nước Ta .

Xúc tiến hỗn hợp (Promotion).

Đối với chiến lược Marketing của Unilever về triển khai hỗn hợp ( Promotion ), Unilever đã tập trung chuyên sâu tiến hành những chiến dịch quảng cáo loại sản phẩm của mình trên những phương tiện đi lại truyền thông online như báo đài, TV, … và những phương tiện kỹ thuật số .

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | Theo Misa Amis

Được hỗ trợ vốn

Tác giả: Admin