20
02-2022

CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Trong BỐI CẢNH TOÀN CẦU HÓA – StuDocu

Bài tập: Cho ví dụ minh họa về Chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược kinh doanh
của MNC trong bối cảnh Toàn cầu hóa.

Lời giải: Công ty Cổ Phần Thế Giới Di Dộng

I. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
**Cấp chiến lược Kinh doanh của Công ty Cổ Phần Thế Giới Di Dộng

  1. Chiến lược cấp công ty**

Năm 2004: Công ty cổ phần Thế Giới Di Động được thành lập với số vốn ban đầu
khoảng 2 tỷ đồng theo mô hình thương mại điện tử nhưng thất bại.

Tháng 10/2004: Bắt đầu từ đây Thế Giới Di Dộng chuyển đổi mô hình kinh doanh, đầu
tư vào cửa hàng bán lẻ các thiết bị di động.

Chiến lược cấp công ty là Thế Giới Di Dộng chủ yếu tập trung vào CÔNG NGHỆ BÁN
LẺ
với các sản phẩm công nghệ, dùng năng lưc CỐT LÕI để giải quyết mọi chuyện
mang tầm ảnh hưởng đến cả Công ty. Ở cấp độ này, mục tiêu của Thế Giới Di Dộng là
đẩy mạnh mô hình kết hợp giữa cửa hàng tiện lợi và siêu thị tăng khả năng phát triển về
lâu dài và tạo ra lợi nhuận lớn nhất. Lấy đà cho công ty tồn tại và phát triển về lâu dài.

Năm 2010: Mở rộng lĩnh vực kinh doanh sang ngành hàng điện tử tiêu dùng với thương
hiệu Dienmay (sau đổi thành Dienmayxanh) và rất thành công.

Năm 2017: Tiến hành sáp nhập và mua lại hệ thống bán lẻ điện máy Trần Anh.

Tháng 3/2018: Mua lại 40% vốn chuỗi dược phẩm Phúc An Khang. Sau đó đổi tên thành
Nhà thuốc An Khang

2. Chiến lược cấp kinh doanh

Tập Đoàn Thế Giới Di Dộng tập trung chuyên sâu mở nhiều những Trụ sở, shop ở khắp mọi nơi :Tính đến thời gian tháng 11 năm 2017, Công ty Thế giới di động đã mở thêm 668 nhà hàng mới, với 117 nhà hàng siêu thị thegioididong, 351 ẩm thực ăn uống Điện Máy Xanh và 200 nhà hàng Bách hóa Xanh. Kết quả này đưa tổng số siêu thị nhà hàng đang hoạt động giải trí của công ty lên 1. siêu thị nhà hàng, tăng hơn 50 % so với thời gian đầu năm .Sang đến năm 2018, số lượng tổng shop đã lên đến 2 shop, xuất hiện trên toàn bộ 63 tỉnh thành Với Tập Đoàn Thế Giới Di Động lấy doanh thu tại những shop làm tiêu chuẩn để hoạt động giải trí, nếu shop tại 1 khu vực nào đó mà doanh thu 6 tháng không đạt sẽ phải dỡ bỏ và đổi khu vực mới để hoạt

Việc thế kế như này giúp Tập Đoàn Thế Giới Di Dộng được người dân nhận diện
cũng như nếu muốn mua hàng thì cũng rất dễ dàng vì độ phủ sóng đâm đặc
3. Chiến lược cấp bộ phận chức năng

Tập Đoàn Thế Giới Di Dộng rất thành công xuất sắc ở bộ phận Marketing : tập trung chuyên sâu quản bá thoáng rộng phủ sóng toàn nước như Quảng Cáo, Phát tờ rơi, Tặng khủng hoảng bong bóng tên thương hiệu, Giảm giá, …Với bài hát “ Bạn muốn mua tivi ? Đến Điện Máy Xanh. Bạn muốn mua tủ lạnh ? Đến Điện Máy Xanh Máy lạnh, máy giặt ? Đến Điện Máy Xanh Điện Máy Xanh u oa u oa u oa Điện Máy Xanh u oa u oa u oa. ” Thật sự đã đánh vào tâm ý người tiêu dùng khi nhắc tới mạng lưới hệ thống Điện Máy Xanh của Tập Đoàn .Về Đội Ngũ Nhân Sự : Tập Đoàn Thế Giới Di Động đã có sự quản trị nổi trội với nhiều đãi ngộ mê hoặc lôi cuốn rất nhiều nhân sự trên toàn nước như :

  • Thu nhập tăng lên theo hiệu suất cao thao tác và giờ công thao tác
  • Thưởng trong tháng và thưởng cuối năm mê hoặc
  • Cơ hội thăng quan tiến chức lên Quản lý
  • Được sắp xếp thao tác thuận tiện gần nhà
  • Được hướng dẫn, huấn luyện và đào tạo tăng trưởng kiến thức và kỹ năng / trình độ
  • Ký Hợp đồng lao động, công việc chính thức Lâu dài – Ổn định

  • Môi trường thao tác thân thiện, tương hỗ đồng đội
  • Phúc lợi khá đầy đủ : Tham gia BHYT, BHXH, Đi du lịch Teambuilding, 12 ngày phép / năm, nghỉ thai sản, ốm đau …

….

II. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN THẾ GIỚI
DI ĐỘNG TRONG BỐI CẢNH TOÀN CẦU HÓA.

Vd: Như sự kiện COVID 19

Doanh Thu

Báo cáo hiệu quả kinh doanh của Thế Giới Di Động ( MWG ) cho thấy trong 3 tháng đầu năm 2021, công ty đạt lệch giá thuần hợp nhất 30 tỷ đồng ( tăng 5 % so với cùng kỳ ) và doanh thu sau thuế 1 tỷ đồng ( tăng 18 % so với cùng kỳ ) .

  • Mặt hàng được lựa chọn số 1 : thực phẩm và loại sản phẩm y tế Người tiêu dùng chăm sóc nhiều hơn đến thực phẩm loại sản phẩm y tế vì những mẫu sản phẩm này chính là yếu tố quan trọng trong việc bảo vệ sức khỏe thể chất và duy trì sự sống trước tình hình dịch bệnh đang ngày càng lan rộng với những biến thể nguy khốn hơn .
  • Tiện lợi : Các giải pháp phòng ngừa dịch bệnh như giãn cách, hạn chế tiếp xúc … khiến việc đặt hàng trên thiết bị di động, công nghệ tiên tiến và giao hàng tại nơi người tiêu dùng thuận tiện nhận hàng giúp người tiêu dùng mua mẫu sản phẩm họ cần vào thời gian họ muốn trở nên thuận tiện hơn khi nào hết. Các hoạt động giải trí như thao tác, shopping, vui chơi … vẫn được thực thi mà không cần chuyển dời đến nhiều vị trí, khu vực .

Người tiêu dùng hoàn toàn có thể tối đa hóa thời hạn, tăng tính linh động, sử dụng những loại sản phẩm và dịch vụ trải qua truy vấn từ nhà. Do đó, “ tiện ” đã trở thành một trong những tiêu chuẩn tiêu dùng trong xã hội trong bối cảnh “ thông thường mới ” lúc bấy giờ .

Yếu Tố Bên Trong

Thay đổi quy mô kinh doanh để thích ứng với xu thế tiêu dùng mới :

  • Là mở thêm những cửa chuỗi shop nhà thuốc An Khang khi nhu yếu về sức khỏe thể chất và y tế tăng cao trong mùa dịch
  • Các App mua hàng, giao hàng tận nơi bắt kịp xu thế đổi khác của nền kinh tế tài chính. Ứng dụng công nghệ tiên tiến kỹ thuật ( B2B ), ( B2C ), eMarketer, thị trường thương mại điện tử vào trong cả phân phối và tiêu dùng Tập Đoàn Thế Giới Di Động đã vận dụng triệt để những lợi thế này khi Tập Đoàn đã là tên thương hiệu uy tín đáng đáng tin cậy thì việc người tiêu dùng ưu tiên chọn những tên thương hiệu mình biết sẽ liên tục ủng hộ thay vì mua những tên thương hiệu khác chưa biết đến .
  • Các Bách Hóa Xanh đã có tích hợp có mạng lưới hệ thống giao hàng thực phẩm tận nơi cho người tiêu dùng bảo vệ sức khỏe thể chất, bảo đảm an toàn
  • Hàng tiêu dùng thì có nhiều mẫu mã để người mua lựa chọn khi trực tuyến + rất nhiều shop ở khắp mọi nơi nên về ngân sách luân chuyển cũng rất thấp
  • Việc bảo vệ không đóng cửa những quyết định hành động mang tầm chiến lược vì tính mạng con người và sức khỏe thể chất nhân dân trong mùa dịch cũng làm tính không thay đổi của chuỗi hàng Bách Hóa
  • Với việc nhu cầu học và online cho học sinh, sinh viên, người lao động + nhiều
    chương trình khuyến mãi quảng bá. Việc tư vấn kĩ thuật giải quyết vấn đề phát sinh như
    hư hỏng máy móc online cho người tiêu của thế giới di dộng đã làm tăng trưởng doanh
    thu không ít trong năm nay
    Yếu Tố Tiêu Cực

  • Tiêu dùng xanh, tiêu dùng có trách nhiệm Khủng hoảng sức khỏe ảnh hưởng sâu sắc
    đến nhu cầu và thói quen mua sắm của mọi người. Biến đổi khí hậu, ô nhiễm môi trường
    nặng nề dẫn đến các hậu quả nghiêm trọng như suy thoái đa dạng sinh học, suy thoái tài

nguyên nước, tác động ảnh hưởng môi trường tự nhiên sống của những loài thủy hải sản hay sản xuất nông nghiệp … tác động ảnh hưởng không nhỏ đến nguồn cung thực phẩm hàng ngày của con người .Không chỉ có vậy, tác động ảnh hưởng môi trường tự nhiên còn tác động ảnh hưởng cả đến giá thành sản phẩm & hàng hóa, tác động ảnh hưởng đến cả nghành nghề dịch vụ bảo hiểm khi thực trạng ùn tắc tại những cảng xuất, nhập khẩu hay trung chuyển hàng lê dài. Các ảnh hưởng tác động thời tiết khác đến vận tải đường bộ đường đi bộ và vận tải đường bộ mặt đất cũng hoàn toàn có thể ảnh hưởng tác động đến giá nguyên vật liệu .Vì thế việc Bách Hóa Xanh dính vào lùm xùm tăng giá cả sản phẩm & hàng hóa cũng không tránh khỏi. Nhưng người tiêu dùng lại đem giá thành và chất lượng Của chuỗi shop lên truyền thông online cũng khiến cho Tập Đoàn này cũng khủng hoảng cục bộ không ít và phải kiểm soát và điều chỉnh lại cách quản trị của mình bằng cách đưa lời cam kết không tăng giá mùa dịch để người tiêu dùng yên tâm hơn với lựa chọn của mình .

Tác giả: Admin