20
02-2022

Chiến lược kinh doanh quốc tế là gì? Cơ sở lý luận về chiến lược KDQT

Thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế là một bước đi táo bạo đối với các doanh nghiệp trong thời kỳ mở cửa kinh tế như hiện nay. Mặc dù tiềm ẩn nhiều rủi ro nhưng việc thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế cũng mang lại những cơ hội và khả năng thu được nguồn lợi nhuận cao. Để hiểu rõ hơn về khái niệm chiến lược kinh doanh quốc tế là gì cũng như một số vấn đề lý luận chung về chiến lược kinh doanh quốc tế. Các bạn hãy cùng Luận Văn 99 tìm hiểu chi tiết qua bài viết sau nhé!

Chiến lược kinh doanh quốc tế là gì ?

Trong toàn cảnh nền kinh tế thị trường cùng với sự tăng trưởng, hội nhập quốc tế sâu rộng, những doanh nghiệp muốn xâm nhập và tham gia vào thị trường quốc tế cần phải dữ thế chủ động trong việc nghiên cứu và điều tra thị trường, nhìn nhận năng lực của bản thân doanh nghiệp để lựa chọn những hình thức tham gia thị trường kinh doanh quốc tế. Lựa chọn được hình thức tham gia tương thích với tiềm năng của doanh nghiệp tức là doanh nghiệp có năng lực hạn chế được những trở ngại khi xâm nhập thị trường cũng như năng lực thành công xuất sắc cao hơn .

Như vậy, ta có thể hiểu chiến lược kinh doanh là các định hướng hoạt động kinh doanh có mục tiêu trong thời gian dài cùng với hệ thống các chính sách, biện pháp và cách thức phân bổ nguồn lực để hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp trong khoảng thời gian tương ứng. Chiến lược kinh doanh quốc tế (Tiếng Anh: International business strategy)được hiểu là việc lựa chọn mở rộng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ra thị trường quốc tế trên cơ sở của việc huy động, phân bổ và phối hợp các hoạt động cần thiết để đạt được mục tiêu dài hạn mà doanh nghiệp đề ra.

chien_luoc_kinh_doanh_quoc_te_la_gi_luanvan99
Chiến lược kinh doanh quốc tế là gì?

Xem thêm :

➢ Thương mại quốc tế là gì? Các nhân tố tác động tới thương mại quốc tế

Vai trò của chiến lược kinh doanh quốc tế là gì ?

Việc doanh nghiệp lan rộng ra hoạt động giải trí kinh doanh của mình ra thị trường quốc tế là rất thiết yếu bởi :

  • Thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế giúp doanh nghiệp hoàn toàn có thể bảo vệ mình trước những nguy hiểm và rủi ro đáng tiếc của từng thị trường riêng không liên quan gì đến nhau để xâm nhập những thị trường mới, đặc biệt quan trọng là những thị trường có tiềm năng tăng trưởng nhanh, thu về doanh thu lớn
  • Việc quốc tế giúp doanh nghiệp tiếp cận với những nguồn lực khan hiếm và rẻ hơn, tận dụng lợi thế kinh tế tài chính theo quy mô để giảm chi phí sản xuất .
  • Việc tham gia vào thị trường quốc tế cũng được xem là giải pháp “ trả đũa ” hữu hiệu trong cạnh tranh đối đầu, giúp doanh nghiệp tận công đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu ngay tại nước mình .

Các mô hình chiến lược kinh doanh quốc tế

Dựa trên góc nhìn áp lực đè nén về tính thích nghi địa phương

Chiến lược đa vương quốc : Là chiến lược mà trong đó, những quyết định hành động mang tính chiến lược và tác nghiệp được chuyển giao cho những đơn vị chức năng kinh doanh chiến lược tại mỗi vương quốc để những đơn vị chức năng này kiểm soát và điều chỉnh loại sản phẩm tương thích với thị trường trong nước. Mục tiêu là tối đa hóa mức độ thích nghi với địa phương, làm cho mẫu sản phẩm và hoạt động giải trí marketing tương thích với từng vương quốc .Chiến lược toàn thế giới : là chiến lược đề cập đến những mẫu sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất được tiêu chuẩn hóa ở tổng thể những thị trường và những quyết định hành động mang tính chiến lược do công ty mẹ đưa ra. Mục tiêu là khai thác lợi thế kinh tế tài chính theo quy mô nhằm mục đích giảm ngân sách cạnh tranh đối đầu .Chiến lược xuyên vương quốc : Là chiến lược tích hợp giữa chiến lược toàn thế giới và chiến lược vương quốc. Theo đó, có nhiều đơn vị chức năng kinh doanh độc lập và chúng chuyển giao năng lượng riêng không liên quan gì đến nhau với công ty mẹ hoặc ngược lại. Bên cạnh đó, còn có sự chuyển giao giữa những công ty con với nhau để tạo ra sự tích lũy kinh nghiệm tay nghề trên toàn thế giới .

Theo phương pháp cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp

Chiến lược ngân sách thấp : là chiến lược mà doanh nghiệp tập trung chuyên sâu nỗ lực giảm thiểu mọi ngân sách hoàn toàn có thể để giảm giá tiền nhằm mục đích tạo tính cạnh tranh đối đầu cho mẫu sản phẩm của mình bằng lợi thế về Ngân sách chi tiêu loại sản phẩm .Chiến lược độc lạ hóa : Trong chiến lược này, doanh nghiệp trấn áp lợi thế cạnh tranh đối đầu nhờ những giá trị đặc trưng của mẫu sản phẩm được thị trường đồng ý và nhìn nhận cao .Chiến lược trọng tâm : Là chiến lược mà doanh nghiệp trấn áp lợi thế cạnh tranh đối đầu về góc nhìn ngân sách và sự độc lạ hóa trên một hoặc một số ít phân đoạn thị trường nhất định .

Các quyết định hành động quan trọng trong chiến lược kinh doanh quốc tế là gì ?

Lựa chọn vương quốc để xâm nhập

Việc lựa chọn thị trường quốc tế nào để xâm nhập cần phải được thực thi trên cơ sở nhìn nhận về tiềm năng thu doanh thu lâu bền hơn của chúng. Tính mê hoặc của một vương quốc dưới góc nhìn một thị trường tiềm năng về kinh doanh quốc tế phù thuộc vào sự cân đối quyền lợi, ngân sách và rủi ro đáng tiếc tương quan đến những hoạt động giải trí kinh doanh của nước đó. Việc đo lường và thống kê ngân sách, quyền lợi và rủi ro đáng tiếc rất phức tạp bởi nó có mối tương quan mật thiết với tình hình tăng trưởng kinh tế tài chính và không thay đổi chính trị hiện tại của những vương quốc .Việc lựa chọn vương quốc để xâm nhập, thời cơ và thử thách được nhìn nhận ở hai mức độ là : môi trường tự nhiên kinh doanh của nước đó và thị trường mẫu sản phẩm hay dịch vụ xác lập .

Lựa chọn thời gian xâm nhập

Trong kinh doanh quốc tế, việc xâm nhập thị trường sớm sẽ mang lại nhiều quyền lợi. Trước hết là việc có ưu tiên hơn so với những đối thủ cạnh tranh và nắm được nhu yếu trong việc thiết lập một thương hiệu mạnh. Thứ hai, nó giúp doanh nghiệp tạo ra doanh thu trong nước đó và thu được kinh nghiệm tay nghề kinh doanh. Thứ ba, việc xâm nhập sớm sẽ tạo ra ngân sách quy đổi trói buộc những người mua vào mẫu sản phẩm hay dịch vụ của họ để gây khó khăn vất vả cho doanh nghiệp xâm nhập sau .

Lựa chọn phương pháp và quy mô xâm nhập

Có 5 phương pháp xâm nhập hầu hết là : Xuất khẩu, mua và bán giấy phép, nhượng quyền thương mại, liên kết kinh doanh với một công ty ở nước chủ nhà hoặc thiết lập một công ty con do công ty có toàn quyền chiếm hữu ở nước chủ nhà. Mỗi phương pháp xâm nhập sẽ có sự khác nhau về nguồn lực, nhu yếu hoặc điều kiện kèm theo hài hòa và hợp lý với từng thị trường. Nhà quản trị cần xem xét với điều kiện kèm theo công ty để đưa ra quyết định hành động phương pháp tương thích .Bạn đang thực thi đề tài luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh chuyên ngành kinh doanh quốc tế ? Bạn cần sự tương hỗ trong quy trình triển khai đề tài hay tìm kiếm nguồn tài liệu tìm hiểu thêm ? Hãy sử dụng dịch vụ viết thuê luận văn của chúng tôi !

Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế

Bước 1 : Xác lập mạng lưới hệ thống tiềm năng kinh doanh

Việc xác lập mạng lưới hệ thống tiềm năng là khâu khởi đầu và quan trọng nhất vì chỉ khi doanh nghiệp xác lập được mạng lưới hệ thống tiềm năng đúng đắn và tương thích thì mới tạo ra được xu thế chủ yếu thiết yếu cho những tiến trình tiếp theo. Việc xác lập tiềm năng giúp doanh nghiệp hoạt động giải trí năng động hơn, tự nguyện và có tổ chức triển khai, tương thích với thị trường địa phương khai thác .Việc xác lập mạng lưới hệ thống tiềm năng phải bảo vệ những nhu yếu về tính đơn cử, linh động, định lượng, tính khả thi, tính đồng nhất, tính hài hòa và hợp lý, tính tiên tiến và phát triển .

Bước 2 : Phân tích thiên nhiên và môi trường kinh doanh

Đây là quy trình mà những nhà chiến lược thực thi kiểm tra xem xét những tác nhân thiên nhiên và môi trường khác nhau để xác lập những thời cơ và thử thách với hoạt động giải trí của doanh nghiệp. Theo Lever thiên nhiên và môi trường, có hai loại sau :Phân tích môi trường tự nhiên vĩ mô : Là thiên nhiên và môi trường kinh tế tài chính quốc dân của vương quốc mà doanh nghiệp quyết định hành động lựa chọn đề góp vốn đầu tư, gồm có : những tác nhân kinh tế tài chính, những tác nhân chính trị, pháp lý, những tác nhân về văn hóa truyền thống xã hội, tác nhân khoa học – công nghệ và những tác nhân tự nhiên .Phân tích môi trường tự nhiên cạnh tranh đối đầu nội bộ ngành tại thị trường tiềm năng : Theo Michael Porter, có 5 thế lực ảnh hưởng tác động đến hoạt động giải trí kinh doanh của doanh nghiệp, gồm có : Đối thủ cạnh tranh đối đầu hiện tại, người mua, nhà sản xuất, sức ép từ loại sản phẩm sửa chữa thay thế, đổi thủ tiềm ẩn. Mối yếu tố sẽ có những tác động ảnh hưởng khác nhau đến hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh và chiến lược của doanh nghiệp .

Bước 3 : Phân tích, nhìn nhận môi trường tự nhiên nội bộ doanh nghiệp

Phân tích khả năng sản xuất: Sản xuất là quá trình tạo ra giá trị sử dụng cho sản phẩm, cần chú ý các yếu tố sau: Hệ thống máy móc thiết bị và quy trình sản xuất, thời hạn sản xuất, năng lực sản xuất.

Phân tích nguồn nhân lực : Nhân lực là lực lượng lao động phát minh sáng tạo to lớn, quyết định hành động sự thành công xuất sắc của doanh nghiệp. Nhân lực thao tác hiệu suất cao sẽ mang lại một chiến lược thành công xuất sắc. Cần tập trung chuyên sâu vào những yếu tố về nhân lực sau : Số lượng, chất lượng và cơ cấu tổ chức lao động ; Công tác huấn luyện và đào tạo, tu dưỡng lao động ; mạng lưới hệ thống chủ trương đãi ngộ ; chủ trương tuyển dụng ; cỗ máy quản trị và hiệu suất lao động .

  • Phân tích tình hình kinh tế tài chính doanh nghiệp

Tài chính là yếu tố then chốt cấu thành tiềm năng của doanh nghiệp, cần tập trung chuyên sâu vào những yếu tố sau : Thực trạng nhu yếu vốn và nguồn vốn của doanh nghiệp ; năng lực phân chia vốn, năng lực kêu gọi vốn và hiệu suất cao sử dụng vốn, tình hình và tiêu tốn kinh tế tài chính tổng hợp nhìn nhận vị thế của doanh nghiệp trên thị trường .

  • Phân tích marketing

Hoạt động marketing trong doanh nghiệp giữ vai trò thiết yếu trong việc cung ứng thông tin cho chỉ huy doanh nghiệp. Sử dụng giải pháp Ps để nghiên cứu và phân tích chiến lược marketing gồm có : Product ( loại sản phẩm ), Price ( Ngân sách chi tiêu ), Place ( phân phối ), Promotion ( thực thi ) .

  • Phân tích năng lực nghiên cứu và điều tra và tăng trưởng

Nghiên cứu và tăng trưởng giúp doanh nghiệp củng cố được vị trí hiện tại và vươn tới những vị trí cao hơn trong ngành, đạt được sự tăng trưởng thực sự. Có một số ít yếu tố trong điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng cần chú ý quan tâm, gồm : năng lực tăng trưởng mẫu sản phẩm, năng lực nghiên cứu và điều tra nâng cấp cải tiến mẫu sản phẩm và năng lực thay đổi công nghệ tiên tiến .

  • Phân tích mạng lưới hệ thống thông tin trong doanh nghiệp

Hệ thống thông tin có vai trò quan trọng trong hoạt động giải trí quản trị theo chiến lược của doanh nghiệp. Nhà quản trị chỉ hoàn toàn có thể đưa ra những quyết định hành động đúng đắn dựa trên những thông tin thích hợp, đúng chuẩn, không thiếu. Có những yếu tố cần xem xét như : tính khá đầy đủ của mạng lưới hệ thống thông tin, độ đáng tin cậy của thông tin và tính mạng lưới hệ thống, hiệu suất cao trong sử dụng mạng lưới hệ thống thông tin .

Bước 4 : Phân tích những giải pháp và lựa chọn chiến lược

Tại bước này, doanh nghiệp sẽ tiến hành xây dựng và lựa chọn các chiến lược kinh doanh thích hợp cho mình  dựa trên những kết quả phân tích đạt được. Ở cấp công ty, doanh nghiệp sẽ lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế phù hợp để mở rộng kinh doanh vào quốc gia đã lựa chọn tùy vào nguồn lực, mục tiêu của doanh nghiệp. Ở cấp cơ sở, doanh nghiệp sẽ tiến hành xây dựng chiến lược cạnh tranh cho từng nhóm sản phẩm cụ thể như: chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược trọng tâm.

Khi lựa chọn chiến lược, cần chú ý quan tâm những tiêu chuẩn sau : chiến lược bảo vệ triển khai tiềm năng bao trùm và rõ ràng ; chiến lược bảo vệ tính đồng điệu và khả thi ; tương thích với năng lực kinh tế tài chính ; tính hiệu suất cao lâu bền hơn ; tính liên tục và thừa kế của chiến lược ; bảo vệ thực thi tiềm năng ưu tiên .

Bước 5 : Triển khai triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế

  • Xác định tiềm năng hàng năm

Mục tiêu hằng năm là quy trình cụ thể hóa tiềm năng chiến lược, phân loại tiềm năng tổng quát thành tiềm năng bộ phận từ đó làm nền tảng để giao cho những bộ phận công dụng thực thi. Đây là cơ sở để doanh nghiệp phân chia nguồn lực và trấn áp tiến trình triển khai chiến lược từ đó đạt được những tiềm năng dài hạn mà doanh nghiệp đề ra. Mục tiêu hằng năm được xác lập bằng những chỉ tiêu định lượng như doanh thu, thị trường, … .

  • Hoạch định phân chia nguồn lực

Doanh nghiệp cần thực thi hoạch định và phân chia những nguồn lực thiết yếu để thực thi những tiềm năng đề ra, để triển khai chiến lược, tiềm năng cần những nguồn lực nào với số lượng bao nhiêu. Sau đó thực thi phân chia nguồn lực dựa trên nhu yếu trong thực tiễn của từng bộ phận .

  • Thiết kế cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai

Cơ cấu tổ chức triển khai là phương pháp phân loại và phối hợp trong doanh nghiệp để đạt được những tiềm năng đặt ra. Cơ cấu tổ chức triển khai quyết định hành động đến phương pháp doanh nghiệp phối hợp hoạt động giải trí của những bộ phận không như nhau để hướng tới tiềm năng chung của doanh nghiệp. Cách thức phối hợp sẽ quyết định hành động tính hiệu suất cao của hoạt động giải trí doanh nghiệp và năng lực triển khai những tiềm năng nằm trong chiến lược .

  • Kiểm soát chiến lược

Kiểm soát chiến lược là quy trình kiểm tra, nhìn nhận, kiểm soát và điều chỉnh những tiềm năng chiến lược và đảm bỏ việc thực thi những tiềm năng chiến lược của doanh nghiệp. Thông qua kiểm sót, nhà quản trị sẽ có cái nhìn tức thời về tình hình hiện tại của doanh nghiệp và năng lực thực thi tiềm năng chiến lược. Từ đó xác lập xô lệch và khunh hướng của sự rơi lệch, tìm nguyên do và đưa ra những giải pháp kiểm soát và điều chỉnh kịp thời .Quy trình trấn áp gồm 4 bước :

  • Thiết lập những tiêu chuẩn cơ bản dựa trên chiến lược mà doanh nghiệp theo đuổi .
  • Xác định thước đo và hệ thống giám sát phù hợp với chỉ tiêu.

  • So sánh tác dụng trong thực tiễn với tiềm năng đề ra nhằm mục đích nhìn nhận mức độ hoàn thành xong tiềm năng .
  • Đánh giá hiệu quả và thực thi những kiểm soát và điều chỉnh thiết yếu để bảo vệ tiềm năng đề ra .

Trên đây là nội dung kiến thức xoay quanh khái niệm chiến lược kinh doanh quốc tế là gì cũng như một số vấn đề lý luận chung về chiến lược kinh doanh quốc tế. Hy vọng với những chia sẻ của chúng tôi sẽ hữu ích cho bạn trong quá trình học tập và thực hiện luận văn. Liên hệ với Luận Văn 99 nếu như bạn cần sự hỗ trợ nhé!

Tác giả: Admin