08
02-2022

Cách trình bày một ý tưởng kinh doanh hoàn hảo

Hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả là một ebook trình bày đầy đủ về cách lập và triển khai một dự án kinh doanh. Với những kiến thức đầy đủ, bạn có thế triển khai ngay ý tưởng của mình và gặt hái thật nhiều thành công.

Cách hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả

Một vài lời khuyên

  • Viết phần tóm tắt sau khi bạn đã viết các phần khác trong kế hoạch để có thể chọn lựa được một số câu trong những phần quan trọng đưa vào tóm tắt.
  • Sửa sang, chau chuốt phần tóm tắt của bạn. Hãy đưa cho một số người đọc – cả những người biết cũng như những người không biết về doanh nghiệp của bạn – để kiểm tra mức độ rõ ràng và cách thức diễn đạt.
  • Nhớ bao gồm khái niệm kinh doanh, tình hình tài chính, các yêu cầu tài chính, hiện trạng của doanh nghiệp, thời gian thành lập, chủ sở hữu và nhân lực chính, cùng các thành tựu lớn.
  • Sử dụng các con số thống kê hiệp hội của ngành, các nghiên cứu thị trường từ những nguồn khác, và các thông tin tài liệu khác để minh họa cho những trình bày của bạn trong phần tóm tắt.
  • Hãy giữ cho phần tóm tắt của bạn ngắn và thú vị. Đây là cơ hội của bạn để cuốn hút người đọc xem toàn bộ kế hoạch của bạn.

cách hoạch định một kế hoạch kinh doanh

Cách viết kế hoạch kinh doanh

Khi bạn có ý định khởi nghiệp, cho dù ý định đó nhỏ hay lớn thì bước đầu tiên bạn cần phải làm. Đó là viết kế họach kinh doanh của bạn ra giấy nếu bạn muốn thành công.

 

cach viet ke hoach kinh doanh
Cách viết kế hoạch kinh doanh

Tại sao phải viết kế hoạch kinh doanh?

Khi phát sinh dự tính kinh doanh và khởi đầu khởi nghiệp người ta thường chỉ nghĩ đến những ý tưởng kinh doanh mới mà không tâm lý một cách vừa đủ, cụ thể, nghiên cứu và điều tra và nhìn nhận tiềm năng cũng như những khó khăn vất vả, rủi ro đáng tiếc của dự án Bất Động Sản. Thời gian đầu là khoảng chừng thời hạn những nhà kinh doanh mới này là những người muốn đưa ý tưởng kinh doanh vào thị trường một cách nhanh gọn vì cho rằng cánh cửa thời cơ sẽ chỉ có trong một thời hạn rất ngắn và đôi lúc họ thiếu kinh nghiệm tay nghề cũng như sự tráng lệ trong kinh doanh. Do đó, họ thường bỏ lỡ quá trình điều tra và nghiên cứu và lập một kế hoạch kế hoạch cho ý tưởng, Dự kiến khó khăn vất vả để đối phó với những rào cản hoàn toàn có thể gặp phải. Một nhà kinh doanh khôn ngoan hiểu rõ tầm quan trọng của kế hoạch kinh doanh. Những kế hoạch sẽ cho biết dự án Bất Động Sản có đi đến thành công xuất sắc hay không. Thiếu những kế hoạch và điều tra và nghiên cứu là một trong những nguyên do cơ bản nhất làm những nhà kinh doanh bị thất bại trong những năm đầu của quy trình hoạt động giải trí. Và nếu bạn dành thời hạn để viết kế hoạch kinh doanh trước khi khởi đầu, thì những thất bại sẽ khó xảy ra .

Bắt đầu viết kế hoạch như thế nào?

Nhiều người cảm thấy khó khi mở màn viết ra 1 kế hoạch kinh doanh, họ thường đặt ra nhiều câu hỏi như : Khi nào nên mở màn ? Chi tiết kế hoạch như thế nào ? Dài bao nhiêu trang ? … Và nhiều yếu tố sẽ làm họ lúng túng. Trước khi viết, bạn hãy liệt kê những câu hỏi tập trung chuyên sâu vào mọi góc nhìn của việc khởi đầu kinh doanh và vấn đáp những câu hỏi này một cách rõ ràng, càng rõ ràng bao nhiêu càng tốt bấy nhiêu. Những câu vấn đáp này hoàn toàn có thể sẽ dẫn đến những thông tin khác và những câu hỏi khác. Độ dài cũng là một yếu tố đáng chú ý quan tâm. Bản kế hoạch chỉ nên gồm có những gì thật sự thiết yếu để phân phối vừa đủ thông tin. Có nhiều yếu tố quyết định hành động đến độ dài của bản kế hoạch, nhờ vào vào sự phức tạp của ý tưởng và yên cầu những nguồn kinh tế tài chính tiềm năng, một bản kế hoạch hoàn toàn có thể dài 30 trang không gồm có phụ lục. Bạn cũng không cần lo ngại quá nhiều về cách viết, hãy sử dụng ngôn từ đơn thuần và trực tiếp, câu nên rõ ràng và đúng mực. Quan trọng nhất, người viết nên sử dụng kiểu viết dễ hiểu nhất cho người thực thi. Nên tránh những trạng từ diễn đạt cảm hứng và khoa trương .

Cấu trúc của một kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh nên được viết một cách logic để người đọc hoàn toàn có thể theo dõi và biết được những gì họ hoàn toàn có thể đọc tiếp theo. Dưới đây sẽ trình bày cấu trúc nên có của một bản kế hoạch kinh doanh .

1. Trang bìa

Hãy tạo một trang bìa thật đơn thuần, gồm có tên, địa chỉ, số điện thoại thông minh, số fax với mã vùng và địa chỉ email của công ty bạn. Tốt nhất là để hình ảnh loại sản phẩm hoặc nếu doanh nghiệp kinh doanh về dịch vụ hãy để logo của bạn lên trang bìa .

2. Mục lục

Mục lục rất quan trọng để giúp tìm kiếm thông tin một cách nhanh gọn và thuận tiện. Thông thường người ta không quan tâm đến phần này, hoặc nếu có làm thì cũng làm sơ sài và hay quên đánh số trang .

3. Tóm tắt dự án

Phần tóm tắt dự án Bất Động Sản là một trong những phần quan trọng nhất của một kế hoạch kinh doanh. Đây cũng là một bản kế hoạch kinh doanh nhỏ được nói một cách thuyết phục trong hai trang giấy. Hầu hết những nhà kinh doanh thành công xuất sắc đều có những bản tóm tắt rõ ràng và súc tích về những nội dung kinh doanh cơ bản của họ. Nếu một người cảm thấy khó để nói đúng mực những dự tính mà họ sẽ làm, đó là tín hiệu cho thấy họ chưa xác lập một cách đúng chuẩn tiềm năng cũng như chưa sẵn sàng chuẩn bị tham gia vào việc làm .

4. Kế hoạch quản lý và tổ chức

Một trong những việc quan trọng nhất là tổ chức triển khai : Ai sẽ làm tốt những việc làm được miêu tả trong bản kế hoạch, ai sẽ là người quản trị đội, nhóm ? Thành công của dự án Bất Động Sản phần nhiều là từ người khởi đầu. Nhưng họ sẽ không làm một mình mà cần nhiều người tham gia vào dự án Bất Động Sản. Và họ phải tự tin rằng người quản trị được chọn hoàn toàn có thể làm được những điều mà người kinh doanh dự tính. Bạn cũng cần phải tâm lý đến yếu tố này trước khi bắt tay vào khởi nghiệp bằng việc phác thảo rõ ràng trong bản kế hoạch kinh doanh của mình .

5. Kế hoạch sản phẩm/dịch vụ

Sản phẩm / dịch vụ sẽ kinh doanh cũng phải được đề cập đến trong bản kế hoạch. Nên lý giải những cụ thể của mẫu sản phẩm, tuy nhiên nên tránh sa đà vào những thông tin chi tiết cụ thể về kỹ thuật. Những thông tin này hoàn toàn có thể cung ứng trong phần phụ lục của kế hoạch kinh doanh. Trong phần này bạn cũng cần phải khẳng định chắc chắn được loại sản phẩm hay dịch vụ của mình khả thi và sẵn sàng chuẩn bị để kinh doanh .

6. Kế hoạch marketing

Trong kế hoạch kinh doanh nên viết một cách chi tiết cụ thể và đúng chuẩn những gì mà công ty sẽ làm để bán mẫu sản phẩm của mình. Kế hoạch marketing nên gồm có : Mục tiêu marketing là gì ? Kế hoạch tổng quát để đưa mẫu sản phẩm ra thị trường ; Ai là người mua tiềm năng ? Phân khúc thị trường nào công ty sẽ Giao hàng ? Công ty sẽ sử dụng kênh phân phối nào ? Đây là phần rất quan trọng do tại phân phối là trở ngại chính để loại sản phẩm đi đến thị trường. Ai sẽ là người phân phối hàng hóa ra ngoài ? Kế hoạch triển khai cho hoạt động giải trí kinh doanh là gì ? Quảng cáo, quan hệ công chúng, hội chợ thương mại và những hoạt động giải trí khác cũng phải được lên kế hoạch. Ai sẽ là đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu ? Đây là điều quan trọng để nhận ra một cách đúng mực những công ty mới sẽ cạnh tranh đối đầu với mỗi đối thủ cạnh tranh như thế nào. Thị trường sẽ trả bao nhiêu cho mẫu sản phẩm hay dịch vụ của công ty ? Giá trị ngày càng tăng gì công ty dành cho người mua ?

7. Kế hoạch tài chính

Không thể có được kế hoạch kinh tế tài chính khi tổng thể những kế hoạch khác chưa được trình bày rõ ràng vì tổng số tiền phải dựa trên những kế hoạch mà bạn dự tính làm. Trong bản kế hoạch kinh doanh của mình, bạn cần phải Dự kiến được bao nhiêu tiền sẽ cần để góp vốn đầu tư. Bạn cần phải hoạch định kinh tế tài chính cho từng quy trình tiến độ tăng trưởng của công ty từ ý tưởng, khởi đầu, tăng trưởng đến bão hòa và tiến trình cuối là sáng tạo độc đáo mới hay suy thoái và khủng hoảng .

8. Kế hoạch hệ thống quản lý và điều hành

Những nhà kinh doanh mới phải hiểu rõ tầm quan trọng của mạng lưới hệ thống quản trị và quản lý để chắc như đinh rằng mọi việc phải được diễn ra như dự trù. Khi một công ty nhận đơn đặt hàng, nó cần sự hoạt động của tổng thể những hoạt động giải trí. Trong bản kế hoạch kinh doanh, bạn nên trình bày mình sẽ phong cách thiết kế và thực thi mạng lưới hệ thống quản trị và quản lý và điều hành nên như thế nào .

9. Kế hoạch phát triển

Trong suốt quy trình hoạt động giải trí của mình, công ty bạn nên liên tục lan rộng ra kế hoạch kinh doanh. Vì thế cần phải Dự kiến và hoạch định những loại sản phẩm / dịch vụ nào có năng lực lan rộng ra ? Những thị trường nào khác sẽ ship hàng ? Hoặc bạn định mở thêm văn phòng, Trụ sở ở đâu ?

10. Phụ lục

Tất cả những tài liệu tương hỗ nên để ở phần phụ lục để kế hoạch kinh doanh trở nên ngăn nắp. Phụ lục có chiều dài dựa trên tổng số thông tin cụ thể cần có để tương hỗ cho kế hoạch kinh doanh. Nếu phần phụ lục quá dài, hoàn toàn có thể chia ra thành một tài liệu riêng. Nên có bản mục lục của phụ lục để hoàn toàn có thể thuận tiện tìm những thông tin đặc biệt quan trọng .

Tính khả thi của ý tưởng kinh doanh

 

Ý tưởng kinh doanhÝ tưởng có giá trị xã hội không?

Một ý tưởng kinh doanh đúng nghĩa phải có giá trị. Ý tưởng phải đưa ra được những sản phẩm, dịch vụ có ích, đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần nâng cao chất lượng sống của họ. Nếu ý tưởng đưa ra chỉ nhằm mang lại lợi nhuận cho một cá nhân, phục vụ cho tổ chức nào đó thì ý tưởng đó chẳng có giá trị về mặt xã hội và sẽ nhanh chóng thất bại.

Ý tưởng có tính thuyết phục không?

Một ý tưởng chỉ có thể trở thành ý tưởng kinh doanh khả thi khi nó thuyết phục và hấp dẫn được nhà đầu tư để họ sẵn sàng bỏ tiền vào sản phẩm hay dịch vụ mà nó đem lại. Không cần đến một kế hoạch kinh doanh dày cộp để trình bày ý tưởng đó có giá trị như thế nào, độc đáo đến đâu, mà chỉ cần một cuộc đối thoại ngắn với nhà đầu tư thật sự quan tâm. Nếu người sở hữu ý tưởng không chứng minh được sản phẩm (hay dịch vụ) từ ý tưởng ấy tuyệt vời thế nào thì khách hàng càng không thể hiểu rõ. Có người rất say mê với ý tưởng của mình và quá đề cao sự mới mẻ của nó mà không hề biết rằng ý tưởng ấy đã tồn tại và đã thất bại.

Có thị trường cho ý tưởng không?

Để trả lời cho câu hỏi này, phải thực hiện khảo sát và nghiên cứu thị trường một cách cẩn thận. Thị trường đang dư thừa cái gì, thiếu cái gì, còn khoảng trống nào cho mình không. Nếu không có chuyên môn, nên thuê chuyên gia tư vấn thực hiện công việc này một cách chuyên nghiệp nhằm giảm rủi ro ở mức tối thiểu. Một điều quan trọng nữa là các nhà đầu tư chuyên nghiệp thường chẳng mấy quan tâm đến tiềm năng phát triển sản phẩm (hay dịch vụ), mà xem xét ngay đến lợi nhuận có thể thu được. Một sản phẩm (hay dịch vụ) không mang lại lợi nhuận nghĩa là nó không có đất sống, không có gì để kỳ vọng cả.

Điểm mạnh và yếu của ý tưởng?

Xem xét hai mặt của một vấn đề luôn giúp ta có cái nhìn tỉnh táo hơn. Mọi ý tưởng dù tầm thường hay vĩ đại đều có thế mạnh và thế yếu, đều có tỷ lệ thành công hoặc thất bại như nhau khi đưa vào thực hiện. Ý tưởng có thể đưa ra một sản phẩm (hay dịch vụ) độc đáo nhưng thị trường lại không có nhu cầu hoặc nó không phù hợp với văn hóa truyền thống thì sao?

Sẵn sàng hy sinh đến đâu cho ý tưởng?

Cuối cùng, khi bắt tay vào thực hiện ý tưởng, người ta thường dành hết thời gian cho công việc mà bỏ quên cuộc sống riêng tư. Một kế hoạch kinh doanh dù hoàn hảo đến đâu cũng khó thành công mỹ mãn nếu người thực hiện theo đuổi nó một cách thái quá. Hãy kết hợp các mục tiêu kinh doanh và cả nhu cầu của đời sống cá nhân vào kế hoạch kinh doanh. Đó chính là động lực lớn nhất để nỗ lực thực thi ý tưởng, nhằm đạt cho được mục tiêu đã đề ra.

Phương pháp viết đề án ý tưởng

 

Cái khó của nhiều tác giả ý tưởng trong thời hạn qua là cách diễn đạt ý tưởng của mình, sao cho súc tích, rõ ràng và nêu được tầm quan trọng, tính khả thi của ý tưởng, nhằm mục đích thuyết phục nhà đầu tư ( hay người mua ) chọn chiếm hữu ( mua ).

Muốn được như vậy, điều thứ nhất là “ ý tưởng gia ” phải biết cách viết ĐỀ ÁN Ý TƯỞNG. Dưới đây, chúng tôi xin trình bày “ dàn bài ” viết, hay còn gọi là “ giải pháp viết đề án ý tưởng ”. Mời bạn đọc cùng theo dõi .

Định nghĩa: Đề án Ý Tưởng là một tài liệu khoa học, được thực hiện nhằm mục đích trình bày, giới thiệu ý tưởng của mình một cách thuyết phục nhất, đáp ứng yêu cầu mà người viết đề án đã đặt ra.

Các bước hình thành đề án:

Đề án Ý Tưởng không khác mấy so với những đề án khoa học, đề án kinh doanh, bởi phần cốt lõi của nó vẫn gồm có :
– Đặt yếu tố .
– Mô tả chi tiết cụ thể .
– Đầu tư .
– Phân tích hiệu suất cao và dự báo doanh thu mang lại .
– Đánh giá – Kết luận .
Tuy nhiên, điểm độc lạ duy nhất của một đề án ý tưởng so với những đề án khác là phần “ Khái quát ý tưởng cần trình bày ”, được bộc lộ ngay sau khi “ Đặt yếu tố ” và phần “ Phát triển ý tưởng ” nằm sau phần “ Đánh giá – Kết luận ” .

Diễn giải

1. Đặt yếu tố
Người viết cần nêu được nhu yếu của con người hay việc làm trong yếu tố có tương quan đến ý tưởng mà họ sắp trình bày, nêu được sự thiết yếu khi ý tưởng đưa vào thực tiễn. Yêu cầu viết ngắn gọn, đi thẳng vào yếu tố chính .
2. Khái quát ý tưởng
– Nêu lên ý tưởng của tất cả chúng ta thuộc nghành nào ? loại gì ?
– Tên gọi chính thức của ý tưởng .
3. Mô tả cụ thể
Đây là phần quan trọng của đề án ý tưởng .
Nó yên cầu năng lực trình bày của người soạn đề án vừa mạch lạc, khúc chiết, xếp đặt những ý một cách có thứ tự, bảo vệ sự logic trong mọi yếu tố đưa ra .
Các phần của ý tưởng, dù là ý tưởng ở bất kể nghành nghề dịch vụ nào cũng nêu được năng lực quản lý và vận hành, quản lý và điều hành, khi ý tưởng đưa ra thực tiễn .
Việc diễn đạt ý tưởng cần được minh họa, nếu thấy thiết yếu, nhất là những ý tưởng về sản xuất máy, thiết bị hay cơ khí quản lý và vận hành .
Trong trường hợp là những ý tưởng đơn thuần là câu chữ, là diễn đạt bằng văn tự thì việc minh họa bằng hình ảnh còn quan trọng hơn, vì nó làm rõ những ý mà tất cả chúng ta cần trình bày .
4. Đầu tư
Đây là phần rất khó trong đề án ý tưởng. Tuy nhiên nó lại rất thiết yếu cho việc thuyết phục nhà đầu tư, người mua ý tưởng .
Đầu tư tức là làm bài toán cộng tổng thể những ngân sách mà nhà đầu tư, người mua ý tưởng phải bỏ ra khi sở hữu ý tưởng của người bán .
Nếu là việc góp vốn đầu tư mua một ý tưởng chế tạo máy, ý tưởng về một ý tưởng cơ khí thì người viết cần nêu rất đầy đủ ngân sách trang thiết bị, nhân công vận hành, … tính được giá tiền từng loại sản phẩm làm ra và tổng ngân sách góp vốn đầu tư cho cả chương trình. Các thông số kỹ thuật này có giá trị rất lớn trong phần sau .
5. Phân tích hiệu suất cao và dự báo doanh thu mang lại
Hiệu quả là bài toán trừ. Nó sẽ thuyết phục người mua ý tưởng đi đến quyết định hành động ở đầu cuối, dứt khoát, nếu tác dụng của bài toán là con số dương ( + ). Số dương càng cao, càng logic thì tính thuyết phục càng cao .
Muốn thực thi được điều này, người viết phải có cách lập luận hài hòa và hợp lý, rõ ràng, minh bạch .
Xin chú ý quan tâm, việc thuyết phục người mua ý tưởng không hề dùng cách lập luận mập mờ, hay tìm cách đánh lừa người mua, tạo ra những con số ảo, không trung thực .
Cũng như những phần trên, cách viết ở phần này cũng yên cầu sự mạch lạc trong hành văn, sắp xếp những ý trong tài liệu một cách có thứ tự, hài hòa và hợp lý .

6. Đánh giá-Kết luận
Việc nhìn nhận phải dựa vào những thông tin ở những phần trên. Đánh giá tạo tính khách quan, nhưng chỉ có một mục tiêu là nêu lên được quyền lợi của việc thiết yếu phải làm chủ sở hữu ý tưởng mà tất cả chúng ta đang chào bán, hoặc đang thuyết phục góp vốn đầu tư, v.v…
Phần Tóm lại cần viết ngắn gọn, logic cao nhất và cho thấy ý tưởng mà tất cả chúng ta đưa ra có giá trị cao, khả thi .
7. Phát triển ý tưởng
Đây là phần độc lạ nhất của đề án ý tưởng, tạo độc lạ lớn với những đề án ở những nghành nghề dịch vụ khác .
Việc tăng trưởng ý tưởng là nêu cho được ý tưởng mà tất cả chúng ta vừa trình bày có năng lực lan rộng ra, tiến hành ở qui mô lớn hơn, tạo giá trị doanh thu cao hơn .
Ý tưởng viết trong đề án hoàn toàn có thể được biến cách, thiết kế xây dựng thành những ý tưởng mới hơn, độc lạ hơn và tất yếu mang lại quyền lợi lớn hơn .
Đối với những nhà đầu tư, hay những nhà kinh doanh từ ý tưởng, phần này chính là cú dứt điểm đẹp nhất, quyết định hành động họ đi đến việc chọn mua ý tưởng của tất cả chúng ta .

Một ý tưởng kinh doanh đúng nghĩa phải có giá trị. Ý tưởng phải đưa ra được những sản phẩm, dịch vụ có ích, đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần nâng cao chất lượng sống của họ. Nếu ý tưởng đưa ra chỉ nhằm mang lại lợi nhuận cho một cá nhân, phục vụ cho tổ chức nào đó thì ý tưởng đó chẳng có giá trị về mặt xã hội và sẽ nhanh chóng thất bại.Một ý tưởng chỉ có thể trở thành ý tưởng kinh doanh khả thi khi nó thuyết phục và hấp dẫn được nhà đầu tư để họ sẵn sàng bỏ tiền vào sản phẩm hay dịch vụ mà nó đem lại. Không cần đến một kế hoạch kinh doanh dày cộp để trình bày ý tưởng đó có giá trị như thế nào, độc đáo đến đâu, mà chỉ cần một cuộc đối thoại ngắn với nhà đầu tư thật sự quan tâm. Nếu người sở hữu ý tưởng không chứng minh được sản phẩm (hay dịch vụ) từ ý tưởng ấy tuyệt vời thế nào thì khách hàng càng không thể hiểu rõ. Có người rất say mê với ý tưởng của mình và quá đề cao sự mới mẻ của nó mà không hề biết rằng ý tưởng ấy đã tồn tại và đã thất bại.Để trả lời cho câu hỏi này, phải thực hiện khảo sát và nghiên cứu thị trường một cách cẩn thận. Thị trường đang dư thừa cái gì, thiếu cái gì, còn khoảng trống nào cho mình không. Nếu không có chuyên môn, nên thuê chuyên gia tư vấn thực hiện công việc này một cách chuyên nghiệp nhằm giảm rủi ro ở mức tối thiểu. Một điều quan trọng nữa là các nhà đầu tư chuyên nghiệp thường chẳng mấy quan tâm đến tiềm năng phát triển sản phẩm (hay dịch vụ), mà xem xét ngay đến lợi nhuận có thể thu được. Một sản phẩm (hay dịch vụ) không mang lại lợi nhuận nghĩa là nó không có đất sống, không có gì để kỳ vọng cả.Xem xét hai mặt của một vấn đề luôn giúp ta có cái nhìn tỉnh táo hơn. Mọi ý tưởng dù tầm thường hay vĩ đại đều có thế mạnh và thế yếu, đều có tỷ lệ thành công hoặc thất bại như nhau khi đưa vào thực hiện. Ý tưởng có thể đưa ra một sản phẩm (hay dịch vụ) độc đáo nhưng thị trường lại không có nhu cầu hoặc nó không phù hợp với văn hóa truyền thống thì sao?Cuối cùng, khi bắt tay vào thực hiện ý tưởng, người ta thường dành hết thời gian cho công việc mà bỏ quên cuộc sống riêng tư. Một kế hoạch kinh doanh dù hoàn hảo đến đâu cũng khó thành công mỹ mãn nếu người thực hiện theo đuổi nó một cách thái quá. Hãy kết hợp các mục tiêu kinh doanh và cả nhu cầu của đời sống cá nhân vào kế hoạch kinh doanh. Đó chính là động lực lớn nhất để nỗ lực thực thi ý tưởng, nhằm đạt cho được mục tiêu đã đề ra.

Ý tưởng kinh doanh với số vốn nhỏ
Kế hoạch thực hiện ý tưởng kinh doanh
Ý tưởng lập kế hoạch kinh doanh để làm giàu nhanh chóng
Ý tưởng kinh doanh độc đáo của sinh viên

Kế hoạch kinh doanh khả thi giúp bạn thành công nhanh nhất
Kế hoạch kinh doanh cà phê sách cực đỉnh

Ý nghĩa của kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh cửa hàng thời trang cực hữu ích

(ST)
 

Tác giả: Admin